電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)

王薔

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入，供電企業(yè)各項管理工作也得到了很大程度的改善，人力資源作為企業(yè)管理重點呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展，同時出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關(guān)的問題。面對日益激烈的市場競爭，優(yōu)化人力資源不容忽視，作為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關(guān)心，更是未來電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要分析探討了電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊伍

電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅影響著國計民生，還對社會現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展息息相關(guān)。電力企業(yè)作為高技術(shù)的企業(yè)，對人才綜合素質(zhì)的要求比較高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和市場的經(jīng)濟趨勢，人力資源部門要制定適應(yīng)企業(yè)本身的人力資源管理系統(tǒng)，人才的招聘效率要提高，人才的配置必須做到科學(xué)、優(yōu)化，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

通過分析，可以清楚的認(rèn)識到，在電力企業(yè)人力資源管理的實際發(fā)展中往往存在較多的問題，例如：薪酬激勵機制不夠完善，員工繼續(xù)教育培訓(xùn)不到位，企業(yè)績效考核制度落后，電力職工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等等，這些問題不僅僅會在很大程度上直接削弱電力企業(yè)的管理運用，無法發(fā)揮人力資源服務(wù)的最大化價值，還會直接對電力企業(yè)的運營效率帶來巨大的負(fù)面影響。尤其是電力企業(yè)的人力資源管理工作本身就具備著較強的專業(yè)性且需要與時俱進，雖然在一定時期內(nèi)傳統(tǒng)的人力資源模式會產(chǎn)生一定的成效，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在制度與管理上仍無法做到與時俱進，致使企業(yè)在人力資源管理上缺乏創(chuàng)新力，這也恰恰成為了抑制電力企業(yè)人力資源管理良好開展的重大阻礙。而現(xiàn)如今，電力企業(yè)已經(jīng)積極的轉(zhuǎn)變了經(jīng)營模式，引進了先進的管理理念，改變了人力資源管理模式，但是長期以來形成了管理觀念仍積重難返，在管理制度上仍稍顯保守，考核標(biāo)準(zhǔn)仍不夠明確，無法做到與時俱進，也就無法制定高效、完善的人力資源管理模式，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，從而充分發(fā)揮電力企業(yè)的團隊效益，而這正對電力企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

2電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)策略

2.1采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業(yè)應(yīng)該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的工資分配機制。①要理順分配關(guān)系，完善動態(tài)調(diào)整機制，遵循“分類指導(dǎo)、分級管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵、嚴(yán)格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強指標(biāo)考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

2.2改善工資結(jié)構(gòu)，提高員工的積極性

靈活的工資結(jié)構(gòu)可以起到很好的激勵作用，可以激發(fā)出員工的積極性，提高工作效率。根據(jù)員工崗位的特點制定出合理的工資結(jié)構(gòu)，增加績效工資，發(fā)揮員工的工作積極性。適當(dāng)增加非貨幣性薪酬，比如說精神獎勵、公開評比等，滿足員工受人尊重的需求，這類薪酬可以多用到中高層技術(shù)人員和管理人員身上，從而在企業(yè)內(nèi)部形成人人創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出多個學(xué)習(xí)型組織，促進員工不斷提升自我素質(zhì)，提高工作效率，從而促進企業(yè)整體工作效率的提高，使人力資源的價值充分發(fā)揮出來。

2.3加大對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)對人力資源管理進行完善，就需要對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的力度進行加強。因此，任何一個新員工在正式上崗工作之前，都要進行培訓(xùn)教育，使他們對崗位的規(guī)則制度以及工作職責(zé)等方面有更好地了解。而對于老員工，也要進行定期的培訓(xùn)，使他們在不斷提高自身工作技能的同時，高度重視起對培訓(xùn)結(jié)果的評價工作，從而促進員工潛力以及創(chuàng)新能力的開發(fā)。

2.4建立考核文化氛圍

企業(yè)要建立合理的績效管理模式，這樣不僅可以使企業(yè)的工作效率得到提高，還能使員工自身的基本素質(zhì)得到提升。首先，要制定績效考核指標(biāo)體系，對指標(biāo)進行合理的分配，做好各項考核指標(biāo)的監(jiān)督，對存在異議的指標(biāo)體系，要進行修改和完善。其次，要加強管理人員績效管理的操作技能，通過培訓(xùn)，使管理人員的管理水平得到了提高，強化了績效管理的意識。最后，對績效考核的結(jié)果，要進行適當(dāng)?shù)莫剳?，這樣可以促使員工不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的操作技能，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。

2.5幫助電力企業(yè)員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃

①一定要保證職業(yè)規(guī)劃具備科學(xué)性，這同時也是發(fā)展與制定人力資源管理制度的關(guān)鍵條件；②在職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中一定要維持共同性，進而在迎合電力企業(yè)員工本身發(fā)展特征的同時，將其跟企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持一致；此外，對于企業(yè)的青年員工，電力企業(yè)要盡量給他們提供公正、公平的發(fā)展與成長平臺。

2.6樹立以人為本的管理理念

在人力資源管理中，要讓所有員工心甘情愿的提高工作效率，認(rèn)真謹(jǐn)慎工作，那么就必須樹立以人為本的管理理念，體現(xiàn)人文關(guān)懷。比如說關(guān)注一線基層員工的生活狀況，及時協(xié)助他們解決生活困難。再比如說促進干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，激發(fā)起所有員工的干勁。深刻貫徹落實“公開透明、民主監(jiān)督”的管理理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，維護人力資源管理各項規(guī)章制度的客觀性和公正性。加強民主監(jiān)督，體現(xiàn)出員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性。

3結(jié)束語

電力企業(yè)想要長久的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和升級，而技術(shù)創(chuàng)新和升級與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團隊，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

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（作者單位：國網(wǎng)銀川供電公司）