優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

白聰 趙志平

【摘 要】本文對現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的不足進行分析，并探討了2優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代電力;基建工程管理;優(yōu)化方案

1現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的不足

1.1安全管理問題較多

第一，電力企業(yè)開展基建工程管理工作時，安全管理工作雖然加強，但仍然存在著檢查不到位現(xiàn)象，對電力基建工程管理有著不良影響。例如：月度安全檢查工作中，有關(guān)部門未能每月定期對基建工程進行有效檢查，其檢查工作不積極，且未能做好檢查記錄工作。究其原因，基建工程管理人員的安全意識薄弱，其檢查工作多數(shù)屬于應(yīng)付，而相關(guān)負責人未能對工作人員進行有效檢查，導致電力基建工程管理中存在諸多安全隱患;第二，安全性評價工作不夠深入?；üこ坦ぷ髁肯鄬^大，且工作人員缺乏，使安全管理的評價性工作未能有效開展;第三，缺乏有效監(jiān)督，難以充分發(fā)揮管理和監(jiān)督的制衡作用;第四，基建工程部分施工人員的能力素質(zhì)相對較弱，有待進一步培訓，以最大限度降低安全意外事故發(fā)生幾率，為基建工程順利進行提供有利條件;第五，施工安全措施不到位，如未設(shè)置危險作業(yè)區(qū)域的相關(guān)標識等，使施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患;第六，少數(shù)施工管理人員的安全意識較弱，可能引發(fā)安全管理問題。

1.2工作人員管理意識相對較弱

在電力基建工程管理工作中，工作人員管理意識的強弱與否直接關(guān)系著基建工程管理工作開展的有效性。目前電力部門部分工作人員的管理意識比較淡薄，致使管理工作未能有效開展，繼而引發(fā)多種電力基建工程存在質(zhì)量問題。近年來，電力部門雖然對基建工程施工人員進行一定程度的培訓，但培訓工作仍然不夠到位，未能對真實的施工現(xiàn)場案例進行深入分析，使施工人員對標準化作業(yè)管理缺乏足夠的認識和理解，在一定程度上制約了管理工作的有效開展。所以，電力部門有必要采取對策，提升工作人員的管理意識，確保電力基建工程質(zhì)量。

1.3激勵機制有待進一步完善

建立或完善電力基建工程管理的激勵機制具有必要性。完善的獎懲激勵機制，能夠充分發(fā)揮電力部門員工的主觀能動性，使員工端正工作態(tài)度和提高工作熱情。但是，就現(xiàn)有的獎懲激勵機制而言，不僅內(nèi)容不夠完善，而且未能得到有效落實，使工作過程中的違章現(xiàn)象和行為未能得到及時制止或糾正，導致不良之風在電力基建工程施工中滋生和蔓延。激勵機制能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工積極參與到基建工程的管理工作中，對加強基建工程管理發(fā)揮著積極的作用。另外，電力企業(yè)有必要滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，促使員工全身心投入到管理工作中，確保現(xiàn)代電力基建工程的施工質(zhì)量和提高其管理水平。

2優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

2.1對客觀環(huán)境管理的方案

由于客觀環(huán)境因素具有不可抗力，因此，對于客觀環(huán)境因素所造成的不良影響，管理者所要做的工作則是消除其對工程質(zhì)量的不良影響，而其最重要的解決途徑就是優(yōu)化工程項目的管理環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部管理環(huán)境，主要從以下幾個方面著手：第一，供電企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身對中標企業(yè)的履約考核以及違約責任的追究，以確保物資供應(yīng)方能夠如實如期履行合同要求，嚴格按照合同規(guī)定為供電企業(yè)提供相應(yīng)物資;第二，供電企業(yè)也要盡早做好項目的立項和審批準備，盡快安排和部署相關(guān)項目的年度停電工作，促使電力系統(tǒng)基建項目工程能夠盡快得到落實和實施，使供電企業(yè)能夠有效監(jiān)管控制以及保障工程質(zhì)量。

2.2人力資源配置的調(diào)整方案

目前供電企業(yè)的電力基建項目工程越來越多，施工管理人員也要及時轉(zhuǎn)變觀念，要逐漸向工程管理方向傾斜，這就需要管理者制定一個靈活用人的方案來，在人員配置問題上可以采用或重新聘用具有一定經(jīng)驗或具有相應(yīng)資質(zhì)的人才，這樣可以解決人員老化和人才缺少的問題，另外，可以向其他單位或企業(yè)借用人才對新員工進行培訓，提升新員工的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。除此之外，從事電力系統(tǒng)基建質(zhì)量管理的工作人員必須具備良好的管理資質(zhì)，具有實干精神和負責的態(tài)度，能很好地將實踐與理論相結(jié)合，避免只說不做等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在選定和任命相關(guān)管理人員后應(yīng)當對其進行定期抽查，對于弄虛作假、冒名頂替之風要狠抓狠打，避免不良之風滋生和發(fā)展，對工作作風有問題的人員應(yīng)給予處罰或辭退，工作認真、態(tài)度積極的工作人員也應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，作為管理者要妥善處理下級合理需求，以加強下屬工作積極性，同時也要加強對管理人員的思想政治教育，使廉潔理念、法制觀念深入人心，從根源上扼殺不良風氣的出現(xiàn)。

2.3物資設(shè)備的管理方案

物資設(shè)備的管理方案中，最為核心的部分就是建設(shè)好一個新的、高效的運作模式，要使所有工程管理人員都能夠在這種模式下有效地進行協(xié)調(diào)，加大對技術(shù)人員的崗前培訓，使他們能夠以最開的速度進入工作狀態(tài)是其中主要的一個方面，其次是要對各部門員工和高層進行賞罰分明，建立起工程物資設(shè)備的投訴機制和渠道，并派遣專業(yè)人員及時溝通和處理，使基建工程所需物資和設(shè)備的質(zhì)量更加有保障，從而提高整個電力系統(tǒng)基建項目工程的質(zhì)量水平。

2.4基建信息系統(tǒng)建設(shè)方案

基建工程具有：施工周期長、資金投入大、專業(yè)眾多、涉及單位及人員多、資源密集、項目管理者與施工單位和項目監(jiān)理之間有著十分緊密的關(guān)系等特點;因此必須要有一款優(yōu)秀的管理軟件，依靠選進的信息管理平臺，將繁多、復雜的信息進行集中、快速地處理，使信息變得更清晰、透明，為企業(yè)管理者決策提供及時、準確、適用的信息。在基建管理信息系統(tǒng)的支持下，更好的實現(xiàn)包括前期費用管理、項目預算管理、招標和采購管理、工程費用結(jié)算等在內(nèi)的全過程管理，達到實時控制項目費用、及時歸集項目成本、快速完成竣工決算以及規(guī)避和防范風險的目的。加大對合同執(zhí)行的監(jiān)控力度;保證工程質(zhì)量，保證施工安全：合理地進行設(shè)備及材料的采購和倉儲管理;實現(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時信息查詢;及時進行工程的竣工決算和固定資產(chǎn)移交，對于資產(chǎn)移交一定要嚴格按照合同上的步驟規(guī)則來;有助于提高工程管理水平和工作效率。

2.5優(yōu)化管理制度方案

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業(yè)績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

2.6優(yōu)化合同管理方案

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準確地進行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進行規(guī)定，要實行合理的工程款項;第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進程。

3結(jié)語

綜上所述，電力基建工程管理非常重要，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和人們生活及社會穩(wěn)定。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)電力基建工程管理中存在的問題，實行合理的方案，如清晰管理思路，明確管理重點，完善管理體制等，來優(yōu)化現(xiàn)代電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的管理，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展，進而促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉文發(fā).基于現(xiàn)代電力基建工程管理的優(yōu)化方案探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品（23）.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司）