淺析企業(yè)文化的新常態(tài)與新動(dòng)力

【摘 要】企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，約束、規(guī)范企業(yè)成員的行為，塑造良好、健康的企業(yè)形象能夠增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力。保守的企業(yè)文化氛圍，會(huì)限制企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的靈活性和有效性。因而企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)提煉出有自我特色的企業(yè)精神、管理思想等一系列企業(yè)文化要素，并審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 ?新常態(tài) ?創(chuàng)新力

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)范疇大力推進(jìn)。隨著中國(guó)進(jìn)入“大企業(yè)時(shí)代”，企業(yè)文化建設(shè)被提上從未有過的高度，無論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)，企業(yè)文化都必須以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)知的精神產(chǎn)品，它將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。關(guān)于企業(yè)文化的推動(dòng)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、有效引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，約束、規(guī)范企業(yè)成員的行為

企業(yè)的發(fā)展壯大，單靠權(quán)力和制度來管理是不夠的，還需要員工對(duì)企業(yè)有價(jià)值認(rèn)同，用企業(yè)精神來營(yíng)造和諧的工作氛圍，約束自己的職業(yè)行為。企業(yè)文化和社會(huì)道德一樣，是一種內(nèi)在價(jià)值理念，是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束。一方面潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，另一方面引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，就是要讓企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念、發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)精神、職業(yè)規(guī)范等，與職工文化建設(shè)的追求相一致。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

二、塑造良好、健康的企業(yè)形象

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，因此，企業(yè)文化直接塑造企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)出企業(yè)朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的精神面貌，嚴(yán)格高效、創(chuàng)新發(fā)展的管理風(fēng)范，以及效益顯著、前景廣闊的不凡實(shí)力。員工們以企業(yè)為榮，敬業(yè)愛崗，扎實(shí)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)以其良好、健康的形象，影響市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大。

三、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化的關(guān)鍵是以人為本，通過人在企業(yè)中的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，企業(yè)文化提供了這樣一種環(huán)境，產(chǎn)生出積極的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)有利于每位員工充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)的機(jī)制，使每個(gè)人在企業(yè)里都找到適合于展現(xiàn)自己價(jià)值的位置。員工為達(dá)到某一目標(biāo)，刻苦鉆研技術(shù)，縝密分析問題，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性被最大限度地激發(fā)出來，不斷以新的思路、新的方法、新的成效，貫徹到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)是一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，人是企業(yè)管理和運(yùn)行的主體，有共同的理想、共同的追求、共同的價(jià)值取向和行為趨向。企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)成員共同努力的結(jié)果，是集體的效力。因此，員工是否同企業(yè)心連心，是否能同企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化作為企業(yè)成員在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐過程中逐步確立的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，使企業(yè)同員工成為一個(gè)利益共同體，員工能夠自覺地將自己的價(jià)值和命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，同時(shí)，具有自我特色的企業(yè)文化又使員工擁有一種集體榮譽(yù)感和自豪感，而這種凝聚力和向心力還會(huì)隨著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展、企業(yè)同員工利益水平和員工自豪感的不斷提高而日漸增強(qiáng)，并且會(huì)轉(zhuǎn)換成強(qiáng)大的力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

在新時(shí)期，“大企業(yè)時(shí)代”，企業(yè)文化的正面作用是顯而易見的，是企業(yè)發(fā)展重要而強(qiáng)大的新動(dòng)力。但是，企業(yè)文化并不都是積極的、向上的、創(chuàng)新的與和諧的。不好的企業(yè)文化或者企業(yè)文化不好的方面，其阻礙力也是明顯的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.落后的企業(yè)文化觀念，會(huì)妨礙企業(yè)的健康、快速、跨越式發(fā)展

企業(yè)文化首先是表現(xiàn)在企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理觀、市場(chǎng)觀、道德觀等方面的一種觀念，這種觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方式和前進(jìn)方向。當(dāng)前，我們的一部分企業(yè)，由于某些歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾大潮，還沒能從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊的思想觀念中徹底轉(zhuǎn)變過來，反映到企業(yè)文化上，則是沒能及時(shí)總結(jié)出新的企業(yè)管理思想，沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，致使企業(yè)的決策方式、管理方法和規(guī)章制度還停留在非常低級(jí)的水平上，這種企業(yè)文化就從根本上成了企業(yè)發(fā)展的羈絆。事實(shí)證明，在改革開放進(jìn)程中真正成長(zhǎng)、壯大起來的企業(yè)，思想的解放和觀念的革新是其成功的一個(gè)極其重要的因素，由此確立起來的新時(shí)期的企業(yè)文化，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、快速、跨越式發(fā)展。

2.保守的企業(yè)文化氛圍，會(huì)限制企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的靈活性和有效性

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的系統(tǒng)性和相對(duì)穩(wěn)定性，使企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，容易滋生安逸感，隨著企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的日益壯大而產(chǎn)生某種惰性，對(duì)自己的企業(yè)文化過分自信和自滿，組織中的各成員受企業(yè)文化氛圍的影響，不能充分體現(xiàn)自己的個(gè)性，創(chuàng)新意識(shí)被削弱。某些企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類型和管理層次增多后，還會(huì)產(chǎn)生信息傳遞不暢、內(nèi)容失真、指令執(zhí)行不及時(shí)以及組織機(jī)構(gòu)官僚化等問題，由此形成的封閉、保守的企業(yè)文化氛圍，在很大程度上影響和限制了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的靈活性和有效性，致使企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩，盈利水平下降。

綜上，企業(yè)要在新常態(tài)下與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予文化新的內(nèi)涵，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的正能量，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、跨越式發(fā)展。因此，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第二，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。第三，精準(zhǔn)提煉出有自我特色的企業(yè)精神、管理思想等一系列企業(yè)文化要素。第四，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃。第五，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介：

許麗，女，1973年11月出生，青海省建筑建材科學(xué)研究院有限責(zé)任公司行政辦公室。