價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐

摘?要：我國的眾多企業(yè)要想在激烈的國際市場環(huán)境生存和發(fā)展，必須從企業(yè)的具體現(xiàn)狀出發(fā)，充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更大的效益和發(fā)展空間，并持續(xù)踐行價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)模式，挖掘管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值和作用，推動(dòng)企業(yè)更好、更快地發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力?；诖耍韵聦?duì)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì);實(shí)踐

一、 引言

價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的核心主線，它圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，將公司的軟性資源，比如組織設(shè)計(jì)、流程再造、制定激勵(lì)制度以及公司的文化，和硬性資源（各種資產(chǎn)的分配和安排）的合理配置和有效結(jié)合，通過會(huì)計(jì)信息的分析，助力管理者制定高質(zhì)量決策，制定新的戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)體系，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。從這個(gè)角度上說，價(jià)值管理涉及會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、營銷、人力等各個(gè)領(lǐng)域的管理，與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)。

二、 價(jià)值創(chuàng)造的概念及內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造主要是指企業(yè)統(tǒng)一具體創(chuàng)造活動(dòng)和整體創(chuàng)造活動(dòng)，促進(jìn)二者的有機(jī)融合。價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)造增值價(jià)值的動(dòng)態(tài)化過程和能力，社會(huì)上的眾多企業(yè)可以通過運(yùn)用市場價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值來進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。與此同時(shí)，企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)造，能夠快速、有效地推動(dòng)企業(yè)取得更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要重視價(jià)值創(chuàng)造概念及理論的巧妙運(yùn)用，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值逐漸升值和增值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的主要問題

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系有待完善

完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系將直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)較晚，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較晚，再加上缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，這使得管理會(huì)計(jì)理論不能很好地應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，才能更好地推廣管理會(huì)計(jì)，從而發(fā)揮其有效作用。

（二）企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于任何一家企業(yè)和同行業(yè)的人來說并不陌生，但是在我國現(xiàn)代企業(yè)中還是有一些企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠。比如有的企業(yè)中壓根沒有管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)的經(jīng)營管理者也不知道管理會(huì)計(jì)的職能和作用，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響;有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員是由企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型而來，缺乏專業(yè)性，也使得管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理中被埋沒。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視和缺乏了解不利于企業(yè)在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析時(shí)代站穩(wěn)腳跟，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過財(cái)會(huì)人員操作，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)際職能的充分發(fā)揮應(yīng)用起著關(guān)鍵作用。目前我國會(huì)計(jì)人員的總體綜合素質(zhì)偏低，高級(jí)管理人才欠缺，且管理會(huì)計(jì)在我國尚未得到廣泛的應(yīng)用，可供管理會(huì)計(jì)借鑒的經(jīng)驗(yàn)有限，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到諸多的障礙。

四、 價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐方略

（一）構(gòu)建績效評(píng)價(jià)考核體系

首先，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，績效評(píng)價(jià)考核能夠發(fā)揮管理與導(dǎo)向作用，是現(xiàn)階段企業(yè)朝著現(xiàn)代化目標(biāo)發(fā)展的必要手段與方式，能夠影響企業(yè)的經(jīng)營管理情況。在開展績效評(píng)價(jià)考核工作時(shí)，需要遵循科學(xué)性、合理性、有效性的原則，績效評(píng)價(jià)考核體系與企業(yè)不同的職能部門相聯(lián)系。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)支出方面的績效考核。隨著新預(yù)算法的全面推廣，企業(yè)需要提高對(duì)于績效評(píng)價(jià)考核的關(guān)注力度，同時(shí)，在資金利用的過程中需要遵循問效追責(zé)的原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體績效對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立與手段的選擇需要具有科學(xué)性，保障績效評(píng)價(jià)的客觀性?？冃гu(píng)價(jià)方法包括三種，即成本效益分析法、最低成本法與因素分析法。

（二）樹立價(jià)值創(chuàng)造管理理念

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理層及基層員工的深入學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性和應(yīng)用價(jià)值，樹立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化宣傳，培養(yǎng)價(jià)值管理思維，激發(fā)全員實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的積極性和主動(dòng)性，把價(jià)值管理嵌入到自身發(fā)展中，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力，營造一個(gè)全員參與、齊抓共管的價(jià)值創(chuàng)造管理氛圍。并組織開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，及時(shí)跟蹤和梳理管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用情況，樹立典型，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)做法，做好分析評(píng)價(jià)和總結(jié)提高，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力和水平，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)工作的深入推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用依舊存在缺陷，其中主要集中在人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)人才培養(yǎng)力度的低下，導(dǎo)致管理人才的儲(chǔ)備不足。同時(shí)，企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制還不完善，無法吸引高級(jí)的管理會(huì)計(jì)人才，人才層面的缺乏阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的完善。因此，企業(yè)需要提高對(duì)人才的關(guān)注力度，不斷培養(yǎng)與吸納專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要依靠管理會(huì)計(jì)人才注入活力，同時(shí)，還要保障管理人才隊(duì)伍的層次性。企業(yè)在引入相關(guān)專業(yè)人才以后，需要對(duì)其開展不同的培訓(xùn)工作，包括理論與實(shí)踐兩個(gè)層面，在考核評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求挑選適當(dāng)?shù)膶I(yè)人才。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和看法起著決定性的作用，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚那企業(yè)也必將會(huì)蓬勃發(fā)展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重新認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的價(jià)值，它是用怎樣的思想去分析企業(yè)的經(jīng)營成果等;其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)并和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的結(jié)合，讓會(huì)計(jì)所得出的結(jié)論、決策和建議更有說服性和價(jià)值;最后，不斷地進(jìn)行審時(shí)度勢，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外形勢的發(fā)展不斷完善優(yōu)化企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)。

（五）提升行業(yè)會(huì)計(jì)人員的核算改革意識(shí)

為了提高我國傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，勇于打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，并且彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中的不足、不斷地優(yōu)化和發(fā)展，積極響應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的號(hào)召，努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。另外單位管理層也應(yīng)該大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，定期對(duì)員工們進(jìn)行專業(yè)化的技能培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)的知識(shí)宣講，提升職業(yè)道德意識(shí)，同時(shí)還加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升法律意識(shí)，激勵(lì)員工以熱情飽滿的態(tài)度來面對(duì)每一天的工作，減少工作中誤差的出現(xiàn)，同時(shí)也加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督管理制度，提升會(huì)計(jì)核算模式效益。

五、 結(jié)束語

我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的模式和方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在企業(yè)的內(nèi)部各部門以及各員工之間運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的理念，重視管理與價(jià)值創(chuàng)造思維和觀念的樹立，并不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，節(jié)約企業(yè)的人工成本和多項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：李霞，沈陽龍騰時(shí)代商貿(mào)有限公司。