淺談績效導(dǎo)向背景下電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新思考

郭百艷 徐奎公

摘 要：社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，電力行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激化，為了提高電力企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可采取有效的人才培訓措施以發(fā)揮人才價值。本文就現(xiàn)代電力企業(yè)人才培訓及管理中存在的問題與不足進行闡述，進而探討培訓管理與績效考核相結(jié)合，以績效為導(dǎo)向的電力企業(yè)培訓管理策略，以期為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：績效導(dǎo)向；電力企業(yè)；培訓管理

前言

社會高速發(fā)展至今，電力企業(yè)作為電力能源的生產(chǎn)及電力系統(tǒng)管理維護的重要機構(gòu)，電力企業(yè)人才能否充分發(fā)揮其重要作用，關(guān)系到電力企業(yè)是否能夠為電力用戶提供安全穩(wěn)定的電力能源及供電服務(wù)，為此就需要做好電力企業(yè)的人才培訓工作。但現(xiàn)階段，電力企業(yè)人才培訓及管理工作的開展，存在相關(guān)人員積極性不高、主動性不足的問題，為此可將績效考評與人才培訓相結(jié)合。

一、電力企業(yè)培訓管理中存在的問題

電力企業(yè)在開展人才培訓及管理工作的過程中，一般的培訓管理工作內(nèi)容都是電力知識技能培訓工作，這就導(dǎo)致人才培訓工作內(nèi)容十分枯燥，影響電力企業(yè)員工的參與積極性。另外，電力企業(yè)人才培訓管理過程中，培訓內(nèi)容也尚未與真實情況及企業(yè)的實際需求充分結(jié)合，影響人才培訓的有效性及實用性。另外，當前電力企業(yè)人才培訓工作也存在相關(guān)制度及工作計劃系統(tǒng)性與目的性不足的問題，影響人才培訓成果。其中最為主要的問題就在于，電力企業(yè)在對員工進行培訓時，員工無法學到真實技術(shù)及先進經(jīng)驗，導(dǎo)致員工的工作能力未能得到有效提升，在開展實際工作時，遇到相應(yīng)問題也難以采取有效措施加以處理，導(dǎo)致工作任務(wù)無法完成。在進行電力企業(yè)員工培訓管理工作時，對于員工的思想理念缺乏重視，影響員工參與培訓管理工作的積極型與主動性，影響電力企業(yè)健康發(fā)展。

二、以績效為導(dǎo)向的電力企業(yè)員工培訓管理措施

（一）保證企業(yè)員工培訓管理工作的規(guī)范

就目前而言，電力企業(yè)的員工培訓管理工作大多存在規(guī)范性不足的問題，這種問題的存在，會嚴重影響電力企業(yè)的員工管理培訓工作。為此，電力企業(yè)需要重點強化其培訓管理工作，主要可以從以下方面入手：（1）電力企業(yè)可建立專門的人才培訓中心，并保證人才培訓中心的評審資質(zhì)，切實保證人才培訓管理人員的綜合素質(zhì)；（2）電力企業(yè)可強化員工培訓管理過程中的檢查工作，通過核查與考核等方式，保證培訓專員的工作熱情，提高企業(yè)員工參與培訓的積極性；（3）電力企業(yè)需要充分結(jié)合其自身建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的實際需求，制定科學合理的人才教育與培訓規(guī)劃，對員工培訓中心職能加以明確，充分調(diào)動并發(fā)揮電力企業(yè)員工培訓部門的專業(yè)優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)員工教育培訓成效的提升[1]。

（二）突出績效導(dǎo)向以完善企業(yè)員工培訓

電力企業(yè)應(yīng)將員工培訓管理工作與人才績效考核工作相互結(jié)合，具體績效考核應(yīng)當從兩方面入手，即電力企業(yè)培訓專員的績效考核，與電力企業(yè)員工培訓質(zhì)量的績效考核。在對電力企業(yè)培訓專員進行績效考核時，可將正面考評與反面考評相結(jié)合，對培訓專員進行基礎(chǔ)性考評，具體包括其在電力企業(yè)集中培訓過程中的工作量及工作情況，考察其工作質(zhì)量與工作成效，以及在培訓工作中是否存在敷衍了事、不負責任、不履行崗位職責等現(xiàn)象。對電力企業(yè)員工培訓成效進行考核，則可采用實操考評與理論考試相結(jié)合的方式，考察員工在集中培訓中所取得的成績。另外，可對電力企業(yè)員工在集中培訓中的具體表現(xiàn)進行考察，包括培訓的出席率及課堂表現(xiàn)等。通過對雙方的培訓考評工作，與電力企業(yè)相關(guān)人員的績效工資相互掛鉤，以全面提高電力企業(yè)培訓專員及員工的參與積極性。

（三）制定科學合理的電力公司培訓方案

電力企業(yè)教育培訓工作的開展，應(yīng)以滿足電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求為優(yōu)先考量，充分結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，編制科學合理的員工培訓方案。在制定培訓目標時，可與其現(xiàn)有經(jīng)營目標、未來發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃方向及員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃充分結(jié)合，為電力企業(yè)當前運營及未來發(fā)展提供保障。

制定員工培訓方案時，需充分順應(yīng)員工工作性質(zhì)，以電力企業(yè)人力資源規(guī)劃及生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，如上文所述，電力企業(yè)可成立專門的電力企業(yè)員工培訓機構(gòu)，并選派專門的培訓專員，為電力企業(yè)的員工培訓工作提供指引與支持。電力企業(yè)也需要選擇合適的培訓方法?？舍槍﹄娏ζ髽I(yè)員工的崗位差異，采取技術(shù)培訓、管理培訓及新職員培訓工作，通過不同員工的分層培訓方式，全面提高電力企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

（四）提高電力企業(yè)培訓專員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)當意識到，員工培訓管理工作的開展，旨在有效提高員工的工作技能及綜合素質(zhì)，在實際培訓管理中不斷創(chuàng)新培訓理念及培訓方法，時刻跟隨時代發(fā)展步伐對企業(yè)員工培訓管理工作內(nèi)容及工作方法進行調(diào)整與完善，充分提高電力企業(yè)員工培訓管理的巨大作用。

為切實提高電力企業(yè)人才培訓的專業(yè)水平及培訓質(zhì)量，電力企業(yè)在建立專門的員工培訓中心的同時，還需要充分提高企業(yè)培訓專員的教育能力及培訓水平，為電力企業(yè)人才培訓水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建具備較高培訓水平及教育素養(yǎng)的師資力量，全面提高電力企業(yè)內(nèi)部培訓專員的技術(shù)水平及專業(yè)技能，提高其專業(yè)理論知識及操作能力。電力企業(yè)應(yīng)著力提高培訓專員的培訓技巧及培訓方法，采取有效的績效激勵措施，積極吸收并引進外部優(yōu)秀人才，建立具有實力的培訓專員團隊[2]。

結(jié)語

電力企業(yè)要想獲得更加長遠的發(fā)展，就必須保證其內(nèi)部人員的專業(yè)性與高素質(zhì)，為此就需要采取有效措施開展人才培訓工作，可將績效為導(dǎo)向，開展人才培訓，以全面調(diào)動電力企業(yè)培訓者及培訓對象的積極性與主動性。

參考文獻

[1]杜劍，鄢晶，楊光等.企業(yè)培訓發(fā)展三階段的質(zhì)效提升策略分析[J].人才資源開發(fā)，2018（21）：68-69.

[2]林耀暉.績效導(dǎo)向背景下電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新思考及分析[J].科技與創(chuàng)新，2015（11）：70.

作者簡介：

郭百艷（1978.06--）；性別：女，籍貫：山東省濰坊市奎文區(qū)，學歷：本科，哈爾濱工業(yè)大學；現(xiàn)有職稱：電力工程師；研究方向：電力應(yīng)用與發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司）