土木工程建筑施工管理中存在問題及預(yù)防措施

吳宏

摘 要：隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量。因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工程指導(dǎo)者及作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)章制度來管理施工操作。本文通過詳細闡述土木工程施工的特點，針對土木工程管理中存在的問題進行分析，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施以作參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;土木工程施工;問題;預(yù)防措施

前言

近年來，土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，土木工程施工也隨之出現(xiàn)了拖延工期、施工利潤低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量，威脅著人民的生命財產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題分析與相應(yīng)的預(yù)防措施，具有積極的現(xiàn)實意義。

1、土木工程施工的特點

1.1施工復(fù)雜性 土木工程基本都是比較復(fù)雜的綜合性項目，土木工程的類型取決于其使用功能特點，而使用功能具有多樣性的特點，這就使得工程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環(huán)境基本都不同，也會造成施工的差異。

1.2施工流動性 由于土建工程的施工地點基本不固定，施工人員沒有比較固定的工作和生活場所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時間適應(yīng)，而且施工人員的要求不高，人員流動性很大，作業(yè)內(nèi)容不固定，使得施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產(chǎn)效益。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1土木工程施工流程問題 土木工程施工基本都是比較系統(tǒng)而復(fù)雜的綜合性項目，為了保證工程施工的整體質(zhì)量，首先必須要具備有完善、科學(xué)、合理的施工流程。在整個施工過程中，需要對工程施工工序和所有施工流程進行科學(xué)而合理的優(yōu)化和安排，以保證整個施工流程無誤，杜絕在實際的施工過程中不規(guī)范的施工流程現(xiàn)象，以提高工程施工的效率。

2.2土木工程施工現(xiàn)場問題 土木工程施工現(xiàn)場的情況直接影響著土木工程施工的整體質(zhì)量。根據(jù)我國大部分的土木工程施工現(xiàn)場狀況來看，基本都存在著比較混亂的局面，施工現(xiàn)場比較固定，相關(guān)人流、物流和信息等都集中在這里，施工現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規(guī)定停放，現(xiàn)場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現(xiàn)場集中表現(xiàn)為臟、差和亂。

2.3施工進度問題 目前我國很多的土木工程建設(shè)施工都存在總包和分包的現(xiàn)象，這會讓整個土木施工的進度難以統(tǒng)一，建筑施工存在各自為站的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一有效的管理，各個分包單位的施工進度難以統(tǒng)一，往往是這邊快，那邊慢。這些問題造成了在實際的土木施工過程中，很多小分包項目不能按時交工，讓整個土木工程施工不能按時完成，影響了工程交付，增加了施工成本。

3、土木工程施工管理問題的預(yù)防措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進行相關(guān)的審查和管理工作。

3.2加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3.3加強對土木工程施工管理

3.3.1土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

3.3.2土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。

3.4加大土木工程項目質(zhì)量控制力度

健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。在施工中必須做到事事派專人負責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

結(jié)語

土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，針對其施工特點，采用科學(xué)有效的預(yù)防措施，加強工作人員的技術(shù)水平，合理配置施工資源，有效避免出現(xiàn)施工問題，提高施工的質(zhì)量，保證土木工程的順利進行，進一步提高土木工程的施工效率和建設(shè)水平。

參考文獻

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