零售企業(yè)生命周期的成本管理分析

韓忠義

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售 行業(yè)已經(jīng)成為在市場經(jīng)濟(jì)中的主力軍，零售行業(yè)不斷崛起，也帶動了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但是在目前的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭越發(fā)的激烈，為了能夠?qū)崿F(xiàn)零售企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，必須要進(jìn)行成本的控制，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，才能夠更好地控制企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。本文以生命周期為基準(zhǔn)來對企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，對于通過生命周期來進(jìn)行成本控制，能夠起到事半功倍的效果，能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)獲得更多的收益。本文主要分析了研究零售企業(yè)生命周期成本管理的背景及意義、研究的理論基礎(chǔ)、零售業(yè)的成本及特點(diǎn)以及生命周期的成本管理辦法。以期能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一些借鑒思考。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 生命周期 成本管理

中圖分類號：F715.51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-003-02

1 研究零售企業(yè)生命周期成本管理的背景意義

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開需求，需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。在當(dāng)前的社會，零售企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中無處不在，豐富了人們的生活，不斷的滿足人們的需求，已經(jīng)成為人們生活與工作不可或缺的一部分。同時零售企業(yè)對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對于保持國民經(jīng)濟(jì)的“中高速”增長具有重要意義。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國零售企業(yè)也受到了攻擊，市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出了白熱化。這些年來，我國的零售企業(yè)一直是處于規(guī)模擴(kuò)大的趨勢，保持著持續(xù)的發(fā)展。但是為了保證零售企業(yè)繼續(xù)的健康發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理，控制成本，提高效率才能夠提升自身的競爭力，最終占據(jù)更多的市場份額，贏得市場。

2 生命周期成本管理的理論基礎(chǔ)

2.1 企業(yè)生命周期理論

任何一個企業(yè)的生命周期都大體上分為四個階段，分別為初始階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段。根據(jù)企業(yè)的生命周期來研究企業(yè)的成本管理能夠有效的把握住不同時期的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)不同階段的經(jīng)營特點(diǎn)來進(jìn)行成本控制，能夠更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的成本管理在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都能夠發(fā)揮其特長，通過來延長企業(yè)的成長期與成熟期，從而來為企業(yè)獲得更多的效益。

生命周期又可以分為行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期，這種周期的分解能夠幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)碾A段采取合適的成本管理方法，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。企業(yè)的每一個階段所面臨的競爭是不同的，按照周期分析更有利于企業(yè)的管理。另外可以根據(jù)需求來進(jìn)行生命周期的分解，這種觀點(diǎn)就是客戶的需求是具有周期的，在不同的時期會有不同的需求，因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展的時候也需要根據(jù)客戶需求的變化而變化，這就使得生命周期不是一成不變的，而是具有活力的。

2.2 企業(yè)成本管理理論

成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。對于企業(yè)成本的管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來確定，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該將成本的控制部署到生產(chǎn)計劃的前前后后，首先，在事前要制定一個成本控制，進(jìn)行成本預(yù)測；其次，就是在企業(yè)的發(fā)展中要靈活的變動成本的控制管理，以適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展，逐步形成一種完善的成本管理模式。

3 零售業(yè)及其成本特點(diǎn)分析

3.1 零售業(yè)及其行業(yè)特點(diǎn)

零售行業(yè)是整個商品流通中最后的一個環(huán)節(jié)，是與客戶直接相對的，將產(chǎn)品交到客戶的手中。具體的流程，如圖1所示。零售企業(yè)作為整個銷售鏈的最后一環(huán)，能夠直面客戶，最能夠清楚的了解客戶的需求，能夠第一時間獲取銷售的狀況信息，例如合理定價、最適產(chǎn)量、銷售方式、消費(fèi)人群等。這些信息對于零售業(yè)作出正確的發(fā)展決策具有重要的意義。可以更加準(zhǔn)確的預(yù)測市場，進(jìn)行有效的成本管理。因此，零售企業(yè)在銷售的整個鏈條上起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。

3.2 零售業(yè)成本特點(diǎn)分析

根據(jù)已經(jīng)上市的零售企業(yè)來說，在零售業(yè)企業(yè)中營業(yè)成本占據(jù)了其中較大的比重，能達(dá)到80%以上。而營業(yè)成本中包括購買商品的采購成本、存儲商品的成本、銷售商品的成本以及在商品的購買、存儲以及銷售中所涉及到的一系列的管理費(fèi)用。其中商品的銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用占據(jù)了營業(yè)成本中較大的比重。所謂商品的采購成本是指零售企業(yè)的上游商品供應(yīng)商對零售企業(yè)的售價，這個價格是由這兩方共同協(xié)商來確定的。這個售價將直接影響商品的庫存以及供應(yīng)，這個售價占了成本中的絕大一部分，這也將直接影響零售企業(yè)對商品的最終定價。對于商品的存儲成本來說，除了庫房的租金以及管理費(fèi)用等，還受到一些外界因素的影響，例如商品供應(yīng)鏈上商品的流通效率，即商品生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸和上架銷售之間的時間差和數(shù)量差的管理。最后對于商品的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用來說，貫穿于零售企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，包括商品的采購、存儲以及銷售。這類成本的數(shù)額巨大，核算起來也比較復(fù)雜。因此在零售企業(yè)的成本控制中，要重點(diǎn)對商品的銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用著重進(jìn)行管理控制。影響商品的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的因素更加綜合、更加復(fù)雜，涉及更加廣泛，包括商品的銷量、商品的購買價格、競爭對手的售價與營銷手段、商品的生產(chǎn)技術(shù)與包裝以及國家的宏觀政策、市場環(huán)境等。這些都是影響零售企業(yè)成本的因素。這些影響因素中，有些是可控的，而有些是不可控的，零售企業(yè)為了控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，獲得利潤的最大化，就需要根據(jù)零售企業(yè)成本的特點(diǎn)進(jìn)行控制管理。在不同的生命周期，所產(chǎn)生的成本類型是不同的，需要根據(jù)不同類型的成本進(jìn)行不同的控制管理。

4 零售企業(yè)生命周期成本管理方法

對于零售企業(yè)的生命周期來說，具體是按照現(xiàn)金流的分類方法，也就是以經(jīng)營的現(xiàn)金流、籌劃的資金流以及投資現(xiàn)金流為基準(zhǔn)來對零售企業(yè)的生命周期進(jìn)行劃分。通常來說，在零售企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，企業(yè)這個時候所面臨的機(jī)會有很多，同時企業(yè)面對的壓力也很大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，占據(jù)的市場份額也會越來越多，獲得的收入和利潤也越來越多。此時企業(yè)正處于上升的階段，會繼續(xù)加大資金的投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的流動資金相對減少。當(dāng)零售企業(yè)發(fā)展到了成熟階段，這時候市場上投資的機(jī)會逐漸減少，逐漸的收回前期投入到市場中的資金。這時候投資現(xiàn)金流為正，當(dāng)然也存在著較大項(xiàng)目投資使得投資現(xiàn)金流為負(fù)的可能。最后，就是零售企業(yè)逐漸進(jìn)行衰退期，此時，企業(yè)會大量減少投資，甚至是停止投資，這時候投資現(xiàn)金流幾乎為零。甚至是企業(yè)為了繼續(xù)經(jīng)營下去，或者是償還債務(wù)，還需要進(jìn)行資產(chǎn)的清算，出現(xiàn)現(xiàn)金流的流入，這時候企業(yè)的現(xiàn)金流會為正。

5 結(jié)語

對于零售企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，才能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)獲取更多的利潤。在零售企業(yè)的成長期應(yīng)該采取集中發(fā)展型、成熟期選用多元化的戰(zhàn)略。這兩個時期以加大投資為主。其中在成長期，應(yīng)該穩(wěn)重一些，投資方向盡量單一，在零售企業(yè)的成熟期，可以采取投資的多元化。從生命周期的角度來看，在成長期，應(yīng)該采用穩(wěn)健的擴(kuò)張型財務(wù)成本的戰(zhàn)略，而到了成熟期采用快速擴(kuò)張型的財務(wù)成本戰(zhàn)略，這樣有利于零售企業(yè)延長成長期和成熟期，為企業(yè)獲取更多的效益。本文對企業(yè)的生命周期理論進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的生命周期的成本特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理，能夠更有針對性，更加有效果。因此，在競爭激烈的市場環(huán)境中，還需零售企業(yè)做好成本管理，才能更好的發(fā)展。

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