股權(quán)激勵研究

亢紅瑞　田苗苗

摘 要：股權(quán)激勵在當(dāng)今社會成為一種較為先進(jìn)的激勵模式去激發(fā)管理團(tuán)隊和員工的工作積極性，在眾多實施股權(quán)激勵的企業(yè)中，酒店行業(yè)的維也納酒店集團(tuán)實施的股權(quán)激勵政策中有許多需要我們研究和借鑒的地方，因此本文選取維也納酒店集團(tuán)進(jìn)行研究，以期為酒店行業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方法。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵;維也納酒店;員工激勵

一、引言

隨著21世紀(jì)的到來，全球各個國家陸陸續(xù)續(xù)地步入了老齡化社會，人力勞動成本越來越高，社會競爭、市場競爭也越來越激烈，這時提高員工勞動積極性變得越來越迫在眉睫，如果沒有對員工進(jìn)行合適的激勵，企業(yè)只會在激烈的市場競爭中淘汰。

在當(dāng)今社會，股權(quán)激勵作為提高員工勞動積極性的企業(yè)激勵方式登上了歷史舞臺，越來越多的企業(yè)通過股權(quán)激勵逐步擴(kuò)大規(guī)模，在市場上占據(jù)了一席之地。華為集團(tuán)通過股權(quán)激勵迅速崛起，華為酒店集團(tuán)通過股權(quán)激勵逐步占據(jù)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店市場，股權(quán)激勵機(jī)制在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮了重要作用，隨著股權(quán)激勵的推廣，越來越多的企業(yè)選擇股權(quán)激勵去激發(fā)員工的創(chuàng)造性和忠誠性，維也納酒店就應(yīng)用股權(quán)激勵取得了成功。

二、股權(quán)激勵的概念

股權(quán)激勵是指企業(yè)通過給予員工一定股權(quán)形式的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉的為公司長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)更好地留住人才，員工在自己的勤勞工作后，實現(xiàn)了企業(yè)的長足發(fā)展，也滿足了自身的價值需求，同時也培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓員工成為股東更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、維也納酒店集團(tuán)概況

維也納酒店創(chuàng)始人是黃德滿先生，公司成立于1993年，是世界上第一家以“音樂藝術(shù)”為主題的精品連鎖酒店。

維也納酒店集團(tuán)2017年在深圳舉行了首次股權(quán)配置儀式。在這次儀式上，維也納集團(tuán)將其2.18億股份的35%分配給122名雇員，其中包括四個部門：Roomz維也納公司、維也納新品牌公司、餐飲公司和New Venture公司。

四、維也納酒店集團(tuán)股權(quán)激勵分析

（一）股權(quán)激勵的目的

“分享成果，實現(xiàn)人才，成人樂趣”是維也納酒店的核心企業(yè)文化，團(tuán)體公共空間的墻壁上，一年四季都貼著“奮斗者為本”和“一切以尊重為本”的字樣，充分地顯示了維也納的文化號召力，也正是維亞納酒店實施股權(quán)激勵的目的所在，即吸引人才、留住人才。

據(jù)調(diào)查，維也納酒店未分配的股權(quán)，2.18億股權(quán)中的65%和創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵部分的90%，這些都是留給未來創(chuàng)造價值的員工和集團(tuán)的新進(jìn)入者。

（二）股權(quán)激勵的對象分析

一個企業(yè)一般會把大股權(quán)分給公司的董事成員、核心高管、核心技術(shù)人才，去提高他們的忠實度，然而股權(quán)激勵所定位的對象不同，激勵的成員也就不同，本案例中股權(quán)激勵注重激勵的是中下層員工提高他們的工作積極性，在與錦江集團(tuán)合作后，維也納集團(tuán)爭取到l0%的獎金分享權(quán)。隨后，維也納創(chuàng)始人黃德滿取得了l0%的股息權(quán)和升值權(quán)，他表示會將這些股權(quán)分享給員工。

2016年，維也納啟動了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃”，向員工傳授職業(yè)經(jīng)理人成長的經(jīng)驗和機(jī)會。“酒店合作伙伴”政策激發(fā)了企業(yè)員工們的熱情，充分讓工作人員享受機(jī)構(gòu)紅利。

（三）股權(quán)激勵需要進(jìn)一步改善的方面

股權(quán)激勵是一個動態(tài)的過程，維也納酒店在股權(quán)激勵取得成就的同時，也得去時時刻刻的關(guān)注股權(quán)激勵帶來的負(fù)面影響，當(dāng)出現(xiàn)員工不想繼續(xù)工作，甚至與公司的實際控制權(quán)發(fā)生爭執(zhí)，就會成為公司非常不利的對手，而且只要員工不出售自己的股份，他們對雇員沒有約束力，所以要想合理的運用股權(quán)激勵，那么必須推出與之配套的措施，不斷改進(jìn)員工所持股份的大小，將更多的股份留給對企業(yè)忠誠度更高的員工，更有能力的員工。

同時在實行股權(quán)激勵更應(yīng)該注意，不要讓股權(quán)激勵成為企業(yè)高管的福利制度，因此需要制定嚴(yán)格的制度，預(yù)防高管不用通過任何努力就可以達(dá)到多分配股權(quán)的條件，時刻要預(yù)防企業(yè)內(nèi)部已分配股份的員工出現(xiàn)享樂主義，不思進(jìn)取，制定合理的企業(yè)文化氛圍去配套股權(quán)激勵政策的實施。

五、總結(jié)

好的企業(yè)必須要有好的激勵制度，在人力資本越來越昂貴的今天，約束和鞭打變得不再現(xiàn)實，要想提高員工的積極性，勢必要實行股權(quán)激勵。維也納集團(tuán)成功實行股權(quán)激勵，使集團(tuán)的利益與每位員工相掛鉤，員工越來越為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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