建筑工程施工階段的進(jìn)度控制與管理分析

張齊 王坤

摘 要：項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，能夠充分反映項(xiàng)目的實(shí)施情況。 施工階段的進(jìn)度控制與管理對于保證施工單位按合同約定完成工程任務(wù)、按期完成工程任務(wù)具有重要作用。 分析了影響項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的因素，并提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;進(jìn)度控制;項(xiàng)目管理

引言

施工進(jìn)度控制是指建設(shè)工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系，根據(jù)總體目標(biāo)的進(jìn)度和資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，并經(jīng)常在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中檢查實(shí)際進(jìn)度要求是否按計(jì)劃進(jìn)行，分析偏差狀況，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整后，將原計(jì)劃變更為實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 但在具體的工程實(shí)施管理中難以控制，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

一.影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

1.人為因素

項(xiàng)目管理過程中，人是影響最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.資源因素

項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

3.技術(shù)因素

技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

二.工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。

在工程建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

4.注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

三.結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理是項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。 除了施工期，項(xiàng)目進(jìn)度還包括工作量和資源消耗等相互影響、相互關(guān)聯(lián)的因素。 因此，必須從多個(gè)角度進(jìn)行綜合控制，才能正確評價(jià)施工進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施狀況。 因此，認(rèn)真分析影響工程施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷完善工程施工進(jìn)度控制的措施和方法，以確保工程按期完工。

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