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      房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

      2019-10-21 13:21:42曹霞
      關(guān)鍵詞:房建工程精細(xì)化管理施工管理

      曹霞

      摘要:現(xiàn)如今,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程也在不斷加快,在這種背景下各種建筑工程不斷的出現(xiàn),成為了與人們?nèi)粘9ぷ鳌W(xué)習(xí)與生活關(guān)系密切的部分,其質(zhì)量對人們產(chǎn)生了很大的影響。施工管理是建筑工程中的重要內(nèi)容,直接決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,但當(dāng)前的建筑工程管理中存在著很多的問題,導(dǎo)致其效果無法發(fā)揮,進(jìn)而使得建筑工程的質(zhì)量受到影響。筆者認(rèn)為在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以提高施工管理的質(zhì)量與效率,進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全性,下文對此進(jìn)行了介紹,望有所幫助。

      關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

      一、在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

      在房建施工管理過程中實(shí)行精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是,能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過精細(xì)化管理,明確各自責(zé)任,以便消除施工管理上的盲區(qū),對整個(gè)工程的各工序進(jìn)行量化分解,使生產(chǎn)行為更加規(guī)范,從而提升施工效率與效益。二是,能顯著提升施工質(zhì)量。通過精細(xì)化管理能進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo),將工作職責(zé)與任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人,可以避免出現(xiàn)隨意施工與盲目施工,促進(jìn)施工高效、順利進(jìn)行。三是,能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的良好習(xí)慣,培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力,從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式,朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變。四是,能降低施工成本,通過精細(xì)化管理,企業(yè)在施工中可實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理且有效配置,避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),從而提升資源利用率,降低施工成本等。

      二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

      (一)樹立正確的精細(xì)化管理意識

      只有樹立了正確的精細(xì)化管理意識,才可以保證將精細(xì)化管理落實(shí),進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全性。管理人員要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,了解通過精細(xì)化管理可以有效的提高建筑工程質(zhì)量,通過組織施工人員開展會(huì)議,在會(huì)議中向其強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性,并重點(diǎn)告知管理人員的重視程度,進(jìn)而使施工人員在進(jìn)行施工的過程中注意到這一方面,因此可以定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。另外建筑施工企業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,所以很多建筑施工企業(yè)的管理人員或施工人員會(huì)在施工的過程中往往更加重視經(jīng)濟(jì)效益,而對施工質(zhì)量有所忽視,這種觀念是錯(cuò)誤的,雖然犧牲建筑工程質(zhì)量可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,但這是一種目光短淺的行為,在加強(qiáng)施工管理,提高建筑工程質(zhì)量后,企業(yè)的良好形象會(huì)被樹立,進(jìn)而獲得更多的訂單,收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)的管理人員一定要充分的要意識到這一點(diǎn)。另一方面使各部門的工作人員樹立起精細(xì)化管理意識,將責(zé)任進(jìn)行明確與劃分,各部門之間的合作更加密切,可以使工作的開展更加順利且快速,同時(shí)也可以使各部門之間相互監(jiān)督,有效的提高工作效率與質(zhì)量。

      (二)在房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中的運(yùn)用

      房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中運(yùn)用精細(xì)化管理,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求與要求成立高效的組織機(jī)構(gòu),并確定總體要求,也就是“精心組織、精細(xì)施工”,在其指導(dǎo)下全面達(dá)到施工目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)管理職能要求與管理跨度,設(shè)立項(xiàng)目人員,明確職能與職責(zé),注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次,以實(shí)現(xiàn)高效管理。如①項(xiàng)目經(jīng)理:作為工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作、對外協(xié)調(diào)工作、管理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的制定等;②生產(chǎn)經(jīng)理:作為項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、人員、機(jī)具與材料的調(diào)度等,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,同時(shí)下設(shè)材料組、施工組、機(jī)械組;③總工程師:作為技術(shù)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,同時(shí)下設(shè)實(shí)驗(yàn)組、技術(shù)組、質(zhì)量組、資料組;④商務(wù)經(jīng)理:作為成本系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)合同的簽訂、費(fèi)用支出、預(yù)算決算等工作,同時(shí),下設(shè)預(yù)算組、成本組、合同組與財(cái)務(wù)組;⑤勞資經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)結(jié)算支付、勞動(dòng)力調(diào)配等工作,下設(shè)勞動(dòng)力管理組、勞動(dòng)力結(jié)算組。通過科學(xué)且合理的領(lǐng)導(dǎo)班子,并層層設(shè)置明細(xì)崗位,明確各個(gè)崗位的職責(zé)與職能,制定細(xì)則,有利于實(shí)現(xiàn)高效管理,有利于施工過程中與竣工后進(jìn)行考核。通過建立科學(xué)的管理體系,可有效保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制措施都得以落實(shí)。

      (三)房建工程材料的精細(xì)化管理

      建筑工程施工所使用的施工材料對于建筑工程質(zhì)量具有直接的影響,因此對于建筑工程項(xiàng)目而言為了對項(xiàng)目質(zhì)量有所保證,應(yīng)該對建筑工程的材料實(shí)施精細(xì)化管理。對于建筑工程材料管理來說,主要分為三個(gè)部分:材料采購、材料保存以及材料使用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致材料質(zhì)量無法符合工程質(zhì)量要求,對建筑工程項(xiàng)目造成損失。故而對于建筑工程材料的精細(xì)化管理應(yīng)該深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。首先對于建筑工程材料的采購而言,為了保證采購工作的高質(zhì)量完成應(yīng)該將工作交由有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé),這樣一來就最大程度的避免了由于采購人員不專業(yè)導(dǎo)致采購階段出現(xiàn)問題。在材料的選擇方面應(yīng)該保證工程材料滿足兩方面的要求,首先是材料需要絕對符合工程的施工需求與設(shè)計(jì)需求,其次是材料需要具有一定的經(jīng)濟(jì)性,必須滿足工程的預(yù)算水平。除此之外,工程材料還需要按照相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示,只有這樣才能夠在保證工程材料整體質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本。同時(shí)房建工程施工環(huán)境復(fù)雜,如果對施工材料只是進(jìn)行簡單的放置,那么極易導(dǎo)致施工材料在放置過程中由于自然原因或人為原因?qū)е虏牧蠐p壞等質(zhì)量問題,對整體工程造成巨大的損失。因此材料人員應(yīng)該做好材料的管理保護(hù)工作,根據(jù)材料的特性實(shí)施針對性的保護(hù)策略,例如對于水泥而言,應(yīng)該放置在不易受潮的環(huán)境當(dāng)中擺放整齊;對于黃砂來說則應(yīng)該使用篷布蓋好,避免起風(fēng)時(shí)造成揚(yáng)塵污染以及下雨時(shí)被雨水沖刷。另外為了降低施工現(xiàn)場材料管理的難度,提升材料管理的質(zhì)量,材料人員應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的采購環(huán)節(jié),對材料使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算,在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡量不造成材料堆積,進(jìn)而顯著降低材料的管理成本與損壞風(fēng)險(xiǎn)。只有對工程材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理才可以有效保障材料的質(zhì)量水平進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

      (四)成本控制的精細(xì)化管理

      控制成本首先要明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,并通過統(tǒng)計(jì)預(yù)算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,將成本支出控制到最合理,包括前期的規(guī)劃、配套設(shè)施以及建筑設(shè)計(jì)等內(nèi)容。掌握成本管理的精細(xì)化管理要素和控制點(diǎn),明確成本資源支出減少的途徑,對資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理和高效管理。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格進(jìn)行賬目核算和賬目監(jiān)管,保證每一個(gè)階段的成本支出合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞并上報(bào)管理者,提升精細(xì)化管理工作水平。

      (五)提高施工人員的綜合素質(zhì)

      定期組織施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),提高其專業(yè)知識與專業(yè)技能,使施工人員對于施工流程、工藝、材料等充分的了解,進(jìn)而提高其工作質(zhì)量與工作效率。另外組織安全意識方面的培訓(xùn),提高施工人員的安全意識。這兩方面的培訓(xùn)都要在上崗前進(jìn)行,并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核,只有考核結(jié)果達(dá)標(biāo)方允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場上崗工作,若不達(dá)標(biāo)需要重新培訓(xùn)。

      (六)加大先進(jìn)建筑工程施工管理技術(shù)的運(yùn)用

      高科技技術(shù)可以有效提高建筑工程施工精細(xì)化管理效率。以BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用為例。BIM技術(shù)可以通過創(chuàng)建可使用的“計(jì)算數(shù)碼信息”。在這個(gè)基礎(chǔ)上,針對建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維管理整個(gè)或者單一階段,可在“三維模型”、“三維模型+時(shí)間”等基礎(chǔ)管理方式的前提下,創(chuàng)設(shè)“三維模型+時(shí)間+投標(biāo)工序/企業(yè)定額工序”、“三維模型+時(shí)間+投標(biāo)工序+企業(yè)定額工序+進(jìn)度工序”的先進(jìn)管理模式。協(xié)同推進(jìn)施工設(shè)計(jì)、施工過程虛擬仿真、工程量計(jì)算、成本管理等精細(xì)化管理進(jìn)程。通過建筑安裝工程參與各方在建筑信息模型中有效的信息交互、共享,也可以降低施工管理風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到精益建造管控的目的。

      三、結(jié)語:

      綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房建工程要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率,對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以,在房建施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細(xì)化管理落實(shí)到施工過程中的每一環(huán)節(jié)中,落實(shí)到日常管理中,不僅能提升施工質(zhì)量與效率,還能優(yōu)化施工管理方式,有效提升其在市場中的競爭實(shí)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓廣照,任少華.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(39):184-185.

      [2]于偉.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾,2018(35):155-156.

      [3]林靜歡.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(19):139-140.

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