PPP模式中的工程造價管理

摘要：PPP模式在我國發(fā)展多年，在施工構過程中對于造價的控制和管理問題逐漸凸顯出來?；诖宋恼峦ㄟ^對建筑施工成本管理和原則入手，分析PPP模式中的工程造價管理問題，然后針對存在的問題提出了相應的優(yōu)化方案，以期促進工程建設效益的提升。

關鍵詞： PPP模式;工程造價管理;經濟效益

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，基礎設施越來越多。政府與社會資本合作的PPP模式是一種伙伴關系。政府與社會資本之間為提供社會公共物品和服務，在雙方達成協(xié)議的基礎上形成聯(lián)合關系。然后簽訂合同，明確了雙方的權利和義務，以確保合作順利完成，最終使雙方得以合作并取得比預期更好的效果。

PPP模型能夠有效地解決地方政府債務危機，改變經濟增長方式，解決地方政府投融資問題。然而，目前在我國推廣PPP模式還存在許多問題。只有加深對 PPP模型的認識，尋找有效的對策來彌補PPP模式在我國的發(fā)展中存在的問題，才能更好地在我國推廣PPP模式。

一、PPP模式對工程造價的影響和需求

（一）PPP模式對工程造價的影響

PPP模式對工程造價管理的影響是多方面的。以設計方案為例，工程項目的設計方案是影響項目造價的重要因素。在PPP模型下，可以將工程項目的技術特征與經濟特征相結合，并采用現(xiàn)代方法對工程造價的各項指標進行評價，根據(jù)各種方法的特點可以實現(xiàn)優(yōu)化選擇。

在這種模式下，政府、企業(yè)和其他各方負責整個項目的實施，這也決定工程的最終造價關乎企業(yè)與政府的實際效益。因此，在這個背景下項目實施設計階段，必須充分考慮到各方利益。從專業(yè)的角度來看，任何可能影響成本的因素都會受到質疑。

（二）PPP模式對工程造價的需求

PPP模式對工程造價控制的最典型要求體現(xiàn)在整個周期的項目成本管理上，工程人員可以對整個生命周期的成本可以控制和管理。同時，項目的生命周期也需要圍繞PPP模式加以改進。

在使用和實施全生命周期的項目成本管理中，通過PPP模式，可以清晰地定義整個項目的要素，而不僅僅是工程項目的設計。還可以控制工程建設、維護、運營等，提高整個工程造價管理水平。

從另一個角度看，PPP模式對項目成本管理的需求主要集中在PPP項目成本管理的指導上。這是因為在PPP模式下，在具體的施工階段，中標價格與估計價格之間會有明顯的數(shù)據(jù)差異。研究發(fā)現(xiàn)，在PPP項目中，估計價格將對整個項目的實施產生直接影響。因此可以認為，PPP模式對項目成本管理的需求體現(xiàn)在對價格編制的指導上，從而有效地避免了投資失控的發(fā)生。

二、PPP模式中建筑成本管理原則

（一）最低成本原則

在工程施工成本管理中最基本的原則就是，在保證工程安全及工程質量達標的前提下，能夠對項目施工成本進行嚴格控制，盡可能的降低施工成本。但是在建筑工程實際施工過程中，容易受到各類因素的影響，從而導致工程成本增加。

（二）項目成本全面受控原則

項目成本管理與控制是項目工程建設中最重要的環(huán)節(jié)。確保工程的質量達到標準，同時也保證了工程的質量。這樣的項目支出成本是最合理的。在項目工程建設過程中，要明確對施工材料和施工進度的要求，以控制施工工期和建筑材料價格，盡量縮短工期，避免材料浪費。

（三）責、權、利相結合原則

工程建設是一個非常復雜的問題，涉及到多個部門，其權力和責任是交織在一起的。為了管理好工程項目的同時搞好工程造價控制，必須堅持責任、權利、效益相結合的原則。必須對自己負責的業(yè)務負責，清楚地認識到成本控制的重要性，并在日常工作中加強成本管理，這樣才能有效地控制成本。

三、PPP模式造價控制思路

（一）項目決策階段的工程造價管理

在確定了整個項目的屬性之后，必須要有圍繞具體的項目成本管理過程確定成本管理思想。在決策階段確定施工規(guī)模和標準，原則上確定整個工程的屏邊布置和配套設置。

政府部門作為企業(yè)，在早期PPP項目中占據(jù)主導地位，需要與社會基金合作，對整個項目的盈利能力進行評估，并取最終結果作為成本管理的標準。因此，在PPP項目中，社會資金與政府部門保持良好的合作關系，使社會資本的作用得以發(fā)揮，為工程的順利實施奠定基礎。

（二）項目招投標階段的工程造價管理

在PPP模式下澄清所有各方在整個項目中的責任和義務，其中甲方負責將項目成果轉化為投資福利，并負責按時全額支付合同價款，負責響應國家和地方政府的購買力平價計劃。

在現(xiàn)行的法律法規(guī)制度下，投標人必須具備相應的資格和業(yè)績要求，在此基礎上，項目公司將以此形式進行投標，對投標人進行評價。隨著市場競爭的加劇，PPP項目的采購模式也將更加透明。

（三） 項目施工階段的工程造價管理

在項目中，建設由項目建設公司負責，項目建設公司的股東會由指定的代表組成。由政府和社會資本組成，是整個項目公司的最高權威。

項目在整個施工階段的人力、物力和財力投入較大，在PPP模式下，項目成本的主要部分在設計中進行定價。并將其作為投標文件的一部分交給潛在的投標人。

因此，在成本管理的建設階段，將原有的成本管理尚未明確項目進行驗證。根據(jù)合同的規(guī)定進行現(xiàn)場測量，為保證整個工程的工程量，保證施工階段的工程造價管理水平。

四、結語：

在新的時代背景下，市場競爭日趨激烈，工程造價管理對工程項目的影響和要求也越來越高。在PPP模式下這種影響是非常明顯的。通過加強成本管理和控制，有利于提高資金利用率，提高工程建設效率，提高項目效益。提升企業(yè)在市場上的競爭力。因此，有必要加強工程造價管理，充分認識PPP項目的先進性，努力擴大PPP項目的應用范圍，為全面推進項目成本管理，提高建設經濟效益奠定基礎。

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作者簡介：吳鵬展（1998-），男（漢族），黑龍江工程院工程管理系學生，主要從事工程造價研究。