基層醫(yī)院信息化建設(shè)實踐與經(jīng)驗探討

趙文兵

摘 要 本文將從信息化建設(shè)的定義角度出發(fā)，分析并探討基層醫(yī)院信息化建設(shè)實踐的現(xiàn)狀，并提出合理的優(yōu)化策略，以期為基層醫(yī)院相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞 基層醫(yī)院;信息化建設(shè);實踐

引言

伴隨我國科學(xué)技術(shù)與民眾生活水平的日益提升，人們越來越關(guān)注自身的身心健康。在社會飛速發(fā)展大背景下，基層醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性逐漸凸顯出來。為了確保基層醫(yī)院的核心競爭力、有效提高基層醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與效率，并為民眾提供更良好的醫(yī)療服務(wù)，有關(guān)人員必須對信息化建設(shè)的實踐方式進(jìn)行優(yōu)化。

1信息化建設(shè)定義

信息化建設(shè)，即各行業(yè)通過引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)對自身進(jìn)行管理、控制的方法與流程。伴隨通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運用，各單位的信息化建設(shè)能夠為提升自身在市場競爭中的競爭力以及自身的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的保障[1]。

2基層醫(yī)院信息化建設(shè)實踐現(xiàn)狀

2.1 整體規(guī)劃不合理

當(dāng)前我國許多基層醫(yī)院的信息化建設(shè)實踐并沒有國家級別的整體指導(dǎo)與規(guī)劃，使得很多一線城市基層醫(yī)院的信息化建設(shè)具有良好的實踐，而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的基層醫(yī)院很難實現(xiàn)有效建設(shè)，更無法科學(xué)進(jìn)行實踐。

2.2 信息化建設(shè)人才匱乏

在科技水平不斷提升的新時期，基層醫(yī)院的信息化建設(shè)亟須醫(yī)學(xué)與電子計算機(jī)能力全面的綜合型人才。當(dāng)前很多基層醫(yī)院的綜合型人才十分匱乏，使得信息化建設(shè)很難順利進(jìn)行。

2.3 法律法規(guī)不健全

基層醫(yī)院信息化建設(shè)工作，不僅需要有優(yōu)秀的綜合型人才作為技術(shù)指導(dǎo)和支持，也需要有完善、科學(xué)的法律法規(guī)作為建設(shè)基礎(chǔ)。由于我國的基層醫(yī)院信息化建設(shè)工作起步較晚，與美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家間的差距依然較大。健全法律法規(guī)的缺失，很難使基層醫(yī)院的信息化建設(shè)具備標(biāo)準(zhǔn)化和安全性的特征，極易導(dǎo)致工作人員甚至患者的隱私被竊取，嚴(yán)重阻礙了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.4 資金配制不合理

通常情況下，基層醫(yī)院的信息化建設(shè)屬于高科技的項目工程，應(yīng)當(dāng)具備充足的人力、物力以及財力。然而在實際工作中，許多基層醫(yī)院缺少投入資金以及物質(zhì)基礎(chǔ)。這種不合理的資金配置，極易導(dǎo)致資源被浪費、服務(wù)與工作效率降低，這對基層醫(yī)院信息化建設(shè)具有嚴(yán)重的不良影響。

3基層醫(yī)院信息化建設(shè)實踐優(yōu)化策略

3.1 科學(xué)制定整體規(guī)劃

對于基層醫(yī)院，其信息管理系統(tǒng)和平臺的建設(shè)以及日常維護(hù)主要是被各個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商承擔(dān)。但是由于系統(tǒng)和平臺的開發(fā)以及大數(shù)據(jù)庫的建立都有所差異，其對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商也會大有不同，使得基層醫(yī)院之間以及各自內(nèi)部信息數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)有效的共享。同時，由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，很多經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的基層醫(yī)院信息系統(tǒng)與上級主管醫(yī)院的系統(tǒng)平臺會有不同，使得數(shù)據(jù)上傳接口難以統(tǒng)一，極易導(dǎo)致基層醫(yī)院更換系統(tǒng)、造成資源浪費。因此，各級相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)國內(nèi)外成功經(jīng)驗，借鑒其成功的建設(shè)案例，并結(jié)合各地區(qū)基層醫(yī)院的實際發(fā)展情況，為基層醫(yī)院信息化建設(shè)制定科學(xué)、合理的整體規(guī)劃方案，從而促進(jìn)各級醫(yī)院的資源信息共享，在相互借鑒和指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，有效推動基層醫(yī)院信息化建設(shè)工作的順利開展。

3.2 強(qiáng)化人才團(tuán)隊建設(shè)

優(yōu)秀的綜合型人才團(tuán)隊是當(dāng)前基層醫(yī)院得以快速發(fā)展、保持行業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，這樣的團(tuán)隊不僅能夠有效加快基層醫(yī)院的信息化建設(shè)步伐，也能在醫(yī)院遇到突發(fā)情況時為醫(yī)院提供及時、準(zhǔn)確、合理的解決方案，從而提升基層醫(yī)院的科學(xué)管理水平，并為民眾提供更加便捷、快速的醫(yī)療服務(wù)。這類綜合型人才需要掌握專業(yè)醫(yī)學(xué)、計算機(jī)軟件及硬件維護(hù)、信息平臺與系統(tǒng)的管理以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用等能力，因此，基層醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期為其組織包含以上方面的知識培訓(xùn)講座，使其相關(guān)的知識、技能得以更新和提高。同時，基層醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)確保這些人才具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)颊叩碾[私、對醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ芄ぷ?，從而避免相關(guān)數(shù)據(jù)的外泄或者流失。另外，上級醫(yī)院管理部門也應(yīng)當(dāng)定期派遣優(yōu)秀的人才為基層醫(yī)院提供建設(shè)援助，不僅能夠?qū)⑾冗M(jìn)的理論、技術(shù)帶到基層醫(yī)院，也能為這些人才提供實踐機(jī)會。

3.3 建立健全法規(guī)制度

如上文所述，完善、科學(xué)的法律法規(guī)是基層醫(yī)院信息化建設(shè)工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)。因此，各級有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)致力于建立健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，從而對各部門信息化建設(shè)工作人員起到有效的監(jiān)督作用，并為基層醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)、信息以及患者資料、隱私提供可靠的安全保障?；鶎俞t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)督促并引導(dǎo)各部門職員明確自身的崗位職責(zé)和相關(guān)的法規(guī)制度，在互不干擾、不越權(quán)的前提下，使其相互合作、互相監(jiān)督，將違法亂紀(jì)的現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，基層醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化并完善自身的獎懲制度以及考核制度，對工作人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對在信息化建設(shè)工作中努力、業(yè)績突出的人員及時給予其合適的獎勵，并將其樹為榜樣激勵其他員工積極工作;對于不作為的員工及時進(jìn)行批評教育;對于違法亂紀(jì)人員絕不姑息，及時將其交由司法部門嚴(yán)肅處理。

3.4 加大基礎(chǔ)設(shè)施投入

上級管理部門應(yīng)當(dāng)為基層醫(yī)院的信息化建設(shè)工作加大資金以及物質(zhì)的投入，以便使各地區(qū)基層醫(yī)院獲得平衡的發(fā)展，并促進(jìn)各資源、信息得以科學(xué)分享。基層醫(yī)院對于上級管理部門投入的資金應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理分配，積極引入先進(jìn)的硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施，從而確保擁有最先進(jìn)的設(shè)施，維持各個設(shè)備的穩(wěn)定運行提供保障，并保證信息化系統(tǒng)和平臺能夠更具安全性[2]。

4結(jié)束語

總體而言，基層醫(yī)院信息化建設(shè)在實踐過程中依舊存在諸多問題，它是一項長期的工作，需要有關(guān)工作人員提高重視程度。因此，為了有效促進(jìn)基層醫(yī)院信息化建設(shè)的快速發(fā)展，有關(guān)部門必須加強(qiáng)自身的意識、做到與時俱進(jìn)，并引入先進(jìn)的信息設(shè)施，從而進(jìn)一步提升基層醫(yī)院的服務(wù)與管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉志強(qiáng).醫(yī)院信息化建設(shè)在基層醫(yī)院發(fā)展中的作用[J].信息記錄材料，2018，19（01）：63-64.

[2] 郭宇.基層醫(yī)院信息化建設(shè)實踐與經(jīng)驗研究[J].通訊世界，2016， （21）：250-251.