提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

李睿

摘要：本文以建筑行業(yè)為背景，探討建筑工程相關(guān)管理工作，分析其管理工作中存在的問題，并從管理工作的制定、管理工作的加強(qiáng)、管理人員的專業(yè)性等多個(gè)方面提出優(yōu)化措施，希望能夠有效緩解管理方面存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制;有效策略

引言

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的奮斗取得了顯著的成績，誕生了許多標(biāo)志性的建筑，在世界建筑領(lǐng)域占有一席之地。盡管如此，部分地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展仍受到阻礙，其質(zhì)量問題嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，其管理工作存在一些問題，對此相關(guān)部門應(yīng)予以重視。

一、我國建筑工程在相關(guān)工作管理方面存在的問題

目前，在建筑領(lǐng)域的管理問題是比較棘手的，很多意外事故都是由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的，其具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：施工區(qū)域的材料管理、施工人員的管理、施工區(qū)域相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理。施工區(qū)域的材料管理是一個(gè)非常重要的問題，很多建筑工程在施工過程中都會將部分材料提前放置在施工區(qū)域，以便提高施工效率，但這要在材料保存管理良好前提下。然而實(shí)際情況卻不是這樣，一些工程在材料管理方面存在欠缺，導(dǎo)致材料被浪費(fèi)，甚至還會出現(xiàn)劣質(zhì)材料，嚴(yán)重威脅工程整體的質(zhì)量;施工人員的管理比較于材料管理理論上較為容易，但我國建筑行業(yè)在人員管理這方面存在一些問題，嚴(yán)重阻礙我國建筑行業(yè)向前推進(jìn)[1]。此領(lǐng)域的施工人員整體的文化水平較低，專業(yè)能力不足，在很多需要專業(yè)技能的環(huán)節(jié)耗時(shí)較長，增加工程成本，不明事理的管理者還可能會以為是人員不足，徒增施工人員，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的成本投入加大，很多施工單位在人員招收方面把關(guān)不嚴(yán)，也沒有安排對應(yīng)的考核制度，致使人員整體專業(yè)水平較低，對建筑整體質(zhì)量是一種威脅;施工區(qū)域相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理存在欠缺。在施工階段，相關(guān)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)，需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，使其性能更加穩(wěn)定，使用一段時(shí)間后，需要對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備故障影響工程進(jìn)度及質(zhì)量，但受相關(guān)人員專業(yè)性的限制，上述工作無法落實(shí)，嚴(yán)重威脅工程整體的質(zhì)量。施工技術(shù)問題，我國在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，許多先進(jìn)技術(shù)都已經(jīng)應(yīng)用于此領(lǐng)域，但目前，部分施工單位在施工人員素質(zhì)以及專業(yè)性的把控不嚴(yán)格，導(dǎo)致相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用存在不足，甚至存在違規(guī)操作，相關(guān)施工流程顛倒、忽略等現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重威脅建筑工程整體的質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑工程相關(guān)管理工作的措施

（一）制定明確的管理制度條例

許多施工單位在管理方面存在的問題大都是由于缺乏相關(guān)的制度條例，沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，僅僅憑某些人的主觀意識進(jìn)行管理，然而，一項(xiàng)龐大的建筑工程所涉及的范圍非常大、人員也較多、耗時(shí)長，管理工作很難開展，可能一項(xiàng)工作需要多個(gè)施工單位進(jìn)行，如果管理不當(dāng)，勢必會威脅到建筑的質(zhì)量。在這種情況下，就需要管理人員運(yùn)用專業(yè)的知識，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的管理制度條例，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，管理工作中實(shí)事求是，不弄虛作假[2]。在具體的管理工作中，可以適當(dāng)?shù)刂贫ㄒ恍┆劻P制度，以此來激勵施工人員工作的積極性。此外，還要將各項(xiàng)工作的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，很多建筑工程在出現(xiàn)問題后找不到負(fù)責(zé)人，各方相互推脫，使得相關(guān)處理工作不能夠順利開展。施工單位要將責(zé)任劃分到個(gè)人，避免互相推脫的現(xiàn)象，將責(zé)任劃分至個(gè)人，還能有效促進(jìn)員工的工作效率，保證工程進(jìn)度的同時(shí)提高建筑工程整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對各個(gè)階段的管理工作

一項(xiàng)建筑工程大致分為三個(gè)階段：初期規(guī)劃、中期施工、后期保養(yǎng)，這期間耗時(shí)較長，所以在一些管理上不連續(xù)，出現(xiàn)斷層，對其質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，對此，相關(guān)單位要做出調(diào)整和改變。在初期規(guī)劃階段，施工方應(yīng)當(dāng)了解所要施工的建筑工程的各項(xiàng)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對此做好提前準(zhǔn)備工作，對各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序要有明確的規(guī)定，同時(shí)，相關(guān)文件、手續(xù)要按正常程序進(jìn)行辦理，不能私下進(jìn)行違規(guī)操作[3]。此外，還需要委派專業(yè)人員對各項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性、可行性進(jìn)行一個(gè)評估，以此來為下一階段工作的開展奠定基礎(chǔ);在中期施工階段，管理工作需要加強(qiáng)，對施工人員的施工流程，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其按照初期規(guī)劃進(jìn)行，相關(guān)操作也符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);在后期維護(hù)階段，這一階段的管理工作往往會被管理人員所忽略，因?yàn)楣こ炭⒐ず?，各方都將人員、設(shè)備等撤離，辦理相關(guān)交接手續(xù)，忽視了維護(hù)保養(yǎng)工作。對此，管理負(fù)責(zé)人要予以重視，在這一階段重點(diǎn)管理，要求相關(guān)工作人員按照要求對建筑工程的相關(guān)部位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

管理人員的專業(yè)性的強(qiáng)弱、個(gè)人能力的高低對于建筑工程管理非常重要，因此，要加強(qiáng)對管理人員這方面能力的培養(yǎng)，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，以確保管理工作高效進(jìn)行并完成。其具體可以從以下幾方面進(jìn)行。首先，就是管理人員的篩選，各個(gè)單位在管理人員的招收環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，確保其具備相應(yīng)的管理能力，將能力作為第一評選標(biāo)準(zhǔn);其次，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，各個(gè)單位要積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略方針，以此來提高自身的管理水平，對在職管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以促使其管理工作水平的提高;最后，要進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)今時(shí)代，唯有不斷創(chuàng)新才能更好地發(fā)展，因此，管理人員要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例進(jìn)行創(chuàng)新，探索更好的管理方法，提高管理的質(zhì)量和效率。要讓建筑工程整體質(zhì)量的重要性深入人心，相關(guān)部門要對此予以重視，對各個(gè)施工單位進(jìn)行宣傳。施工單位要積極響應(yīng)，對在職員工以及即將招收的員工進(jìn)行宣傳，讓其意識到管理工作對建筑工程整體質(zhì)量的重要性，為建筑工程的質(zhì)量提供保障[4]。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量非常重要，其管理工作對質(zhì)量有一定的影響，對于現(xiàn)階段管理方面存在不足要進(jìn)行改變和優(yōu)化，從而為建筑工程質(zhì)量提供保障。各單位要制定相應(yīng)的管理制度條例，明確管理工作的方向及管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員專項(xiàng)能力的培養(yǎng)。此外，管理人員在管理工作中不斷創(chuàng)新，以提高管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐彥豪.基于工程管理及施工質(zhì)量存在的問題與提高控制的策略分析[J].中外建筑，2019（07）：202-203.

[2]張帆. EPC模式下建筑工程施工質(zhì)量控制研究[D].遼寧工業(yè)大學(xué)，2019.

[3]錢新.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].居舍，2018（09）：121.

[4]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.