精細化管理在建筑工程管理中的應用

李宇翃

摘要：隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑工程施工越來越受到民眾的關注。為了促使建筑工程順利開展，加強精細化管理是提高建設期間管理水平的重要保障。建筑工程管理中加大精細化管理力度，對提升施工質量和施工管理效率具有重要意義。本文圍繞建筑工程實施精細化管理的應用意義和建筑工程施工精細化管理應用策略，兩個維度開展詳細的解讀。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化管理;應用策略

伴隨我國建筑行業(yè)市場環(huán)境的競爭程度，建筑施工單位想要在眾多企業(yè)中獲得長足發(fā)展，需要依靠科學合理的管理及調配手段，是自身的管理模式不斷增強。建筑行業(yè)精細化管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理。運用精細化管理方法在施工各個環(huán)節(jié)實施有效控制，增強建筑工程的施工質量的同時，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑工程實施精細化管理的應用意義

（一）、精細化管理概述

精細化管理是一種科學的管理觀念，在建筑施工過程中實施精細化管理工作，可以有效提升建筑工程質量。從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢觀察，倡導規(guī)范化、精細化管理工作，有利于保障建筑按照合同時間節(jié)點順利完成的同時，促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，通過保證施工質量的同時，加強各部門之間的協(xié)調配合將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，為了保障工程建設能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標[1]。

（二）、建筑行業(yè)開展精細化管理的必要性

工程管理在整個施工建設過程中是一項重要的環(huán)節(jié)。為了更好的統(tǒng)籌和管理好眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)需要開展科學的精細化管理工作，這樣才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調開展工作。合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效的提升，不斷設計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經濟效益。

（三）、建筑行業(yè)加強精細化管理的重要意義

開展精細化管理的重要意義是為了滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)經濟效益的有效實現(xiàn)。重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效的減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員的素質進而保障施工質量，提升企業(yè)間的競爭力[2]。

二、建筑工程施工精細化管理應用策略

為了增強施工方案的科學性和可行性，在建筑施工進行中實施精細化管理有利于優(yōu)化建筑施工方案。實施精細化管理對工程中每一個環(huán)節(jié)不合理之處進行改進，才能從真正意義上提升建筑工程領域的綜合競爭力。在經濟范圍全球化、質量標準安全化的今天，建筑企業(yè)需要建立一套完善的建筑工程精細化管理體系做保障。精細化管理內容從全局出發(fā)對整個工程進行合理布局和改進，在不同階段的建筑施工中發(fā)揮不同的管理效力，將管理工作開展的更為細致具體。

（一）、樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權威性、和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提基礎。任何一項建筑工程，離不開完善的精細化管理制度，隨著不斷施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關企業(yè)開展合理調整和優(yōu)化，設置部門過程中功能與職責相匹配。獨立完成施工具體工作中的具體情況。建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經驗，結合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當中。實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依，有制度保障[5]。

（二）、加強對施工中關鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關鍵技術和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當調整工作進度，可更好的保障施工進度和施工質量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質量的同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。施工建設項目關乎著居住者的滿意度，關系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調質量和責任，是建筑行業(yè)的有利宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

（三）、打造高素質的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號，管理人員以身作則提升對精細化管理責任意識。全面加強施工現(xiàn)場的任何細節(jié)和執(zhí)行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責任劃分，打造一支高素質施工團隊。為此，施工企業(yè)重視對人員精細化管理的內容培訓，選取具有積極上進心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質的管理人才領導建筑企業(yè)前行。加強在施工中的各個方面控制與監(jiān)督力度，有效的提升施工質量的同時減少安全責任事故的發(fā)生[3]。

結束語

精細化管理工作開展對建筑企業(yè)發(fā)展意義重大，依賴于施工企業(yè)精細化管理的強大支持，做好各部門之間的協(xié)調和配合工作，有利于企業(yè)提升自身效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)采取精細化管理模式，為建筑工程質量打下堅實基礎，全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

參考文獻：

[1]黃杰.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].科技風，2019（16）：114-114.

[2]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：130-131.

[3]梁春伴.淺析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑與裝飾，2019（9）：63-63.