試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

朱志玲

摘要：現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)的迅速發(fā)展。在建筑工業(yè)中建筑施工的地位非常重要。在建筑工程項目施工中有非常多的小細節(jié)。每一個小細節(jié)都會對建筑工程產(chǎn)生影響做不好的話會出現(xiàn)一些問題。所以，對建筑工程施工項目進行研究時，我們要從多個方面進行研究。本文闡述了建筑工程施工項目怎樣進行管理和一些管理的措施。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；重要作用

引言

雖然建筑領域呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展狀態(tài)，不過，從施工單位實際運行情況來看，其還存在著諸多的問題，通過探究來看，主要表現(xiàn)為沒有制定完善的項目管理體系，項目管理人員自身素質(zhì)不高等，這樣一來，就使得建筑質(zhì)量無法有效提升，施工進度止步不前，在這一現(xiàn)狀下，就需要加強溝通管理力度。通過加深各個部門之間的交流，嚴格審核工程質(zhì)量，既能夠減少成本輸出，還可以提升工程效率。而工程項目管理，從本質(zhì)上來看其實就是使用系統(tǒng)性的方式和理念對工程整個管理階段進行控制，在落實管理合同化和信息化的基礎上為工程建設工作的開展提供良好的依據(jù)?；诖?，強化建筑工程項目管理力度是很有必要的。

1在建筑工程管理期間項目管理產(chǎn)生的重要作用

1.1在工期控制中的作用

從當前情況來看，受不同建筑類型和樣式等因素的影響，建筑工程的完工時間也是不一樣的。在建筑工程施工期間，還存在著諸多的不良影響因素，基于此，要想促使工程安全開展，使其在規(guī)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)并且產(chǎn)生良好的作用，就要求建筑人員加強對整體項目的監(jiān)督管理力度，使得施工隊伍在確保質(zhì)量的基礎上完成整項工作。

1.2能夠保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

通過實施良好的項目管理工作，不但能夠獲取諸多的效益，同時還可以保障工程質(zhì)量，增強企業(yè)整體競爭實力。在項目管理期間可以看出，其是建筑工程管理過程中不可缺少的一項要點，其可以有效的監(jiān)督和控制工程質(zhì)量、成本以及進度，制定完善的計劃。

1.3優(yōu)化建筑工程管理體系，將項目管理的效果體現(xiàn)了出來

在建筑工程管理水平不斷提升的過程中，要想促使項目管理工作良好開展，就需要建設規(guī)范化的現(xiàn)代化管理體系。伴隨著社會經(jīng)濟的運行，以往傳統(tǒng)的工程管理方式存在的問題越來越明顯，所以，在工程實踐期間，可以通過項目管理來制定完善的管理標準，理順質(zhì)量管理層次，提升綜合性管理效果和效率，積極的對項目管理體制加以創(chuàng)新，從而實現(xiàn)優(yōu)化的目的。不過，再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，必須做到持之以恒。

2項目管理在建筑工程管理期間的根本性策略

2.1做好施工前期階段的準備工作

在施工前期階段中，應當根據(jù)實際情況來編制施工方案，以此為工程開展提供良好的幫助。當對施工方案進行編制的時候，一般包含的內(nèi)容比較多，大體上表現(xiàn)為施工流程、方案以及質(zhì)量檢驗等。目前，需要以技術(shù)方案為主，將其作為相關的參考性內(nèi)容，綜合性探究施工期間可能出現(xiàn)的各項問題，制定出一系列的預防對策，為工程建設提供一定的準備依據(jù)。

2.2完善項目管理責任制

通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點完善相應的責任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制，確保工程項目經(jīng)理責任制，開展靈活多樣的組織體系，進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標的實現(xiàn)。

2.3提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術(shù)應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

2.4創(chuàng)新人員管理模式

建筑企業(yè)項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強相關人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項目管理工程中，要始終加強人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學、合理的人員管理模式和機制。1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標。可以將建筑工程項目管理目標進行分解，進一步構(gòu)建新型目標責任體系，對全員進行責任考核，制定相應的目標任務，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責任體系的重要內(nèi)容和基礎。2）加強培訓，進一步加強和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作的精神。

結(jié)語

項目管理可以對建筑工程質(zhì)量以及成本等進行有效的控制。對于建筑工程而言，必須加大對于項目管理的認識程度，將其落實于工程各個環(huán)節(jié)中，把項目管理的作用體現(xiàn)出來，以此推動建筑工程安全開展。

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