淺析薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理中的運(yùn)用

劉文燕

摘 要：薪酬與績(jī)效管理在人力資源管理中具有重要作用。通過對(duì)薪酬與績(jī)效管理的有效運(yùn)用，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作人員的工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討了薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理中的運(yùn)用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：薪酬與績(jī)效管理;供電公司;人力資源管理

人力資源管理工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。而薪酬與績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，對(duì)吸引高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。所以在供電公司發(fā)展過程中，重視薪酬與績(jī)效管理在人力資源管理的有效運(yùn)用，及時(shí)的解決薪酬與績(jī)效管理存在的問題，不斷提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)供電公司的不斷發(fā)展。

一、薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理中運(yùn)用的必要性分析

人力資源管理是供電公司的核心任務(wù)，這主要是因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展，都離不開人的推動(dòng)，所以人力資源管理的作用就是充分發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，使其能夠在工作中做到認(rèn)真、高效，而薪酬與績(jī)效管理在此過程中，則起到了重要作用。薪酬和績(jī)效往往是衡量員工工作表現(xiàn)的手段之一，同時(shí)也是員工工作追求的目標(biāo)之一。建立科學(xué)、合理薪酬和績(jī)效考核制度，能夠最大限度的發(fā)揮員工工作的積極性，能夠約束員工的一些不規(guī)范行為，激發(fā)員工的潛力，使得員工能夠主動(dòng)的完善自身存在的不足，以獲得更高的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。而供電公司的發(fā)展與員工的發(fā)展往往具有統(tǒng)一性，這會(huì)給供電公司帶來的更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證供電公司能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理中運(yùn)用現(xiàn)狀

近年來，隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了供電公司的進(jìn)步，而21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此供電公司也充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，越來越重視人力資源管理工作，并將薪酬與績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的激勵(lì)手段，以提高人力資源管理水平。目前薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理的運(yùn)用已經(jīng)取得了一定的實(shí)效性。但是具體運(yùn)用過程中，仍然存在一些問題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是未充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效管理的激勵(lì)作用。薪酬與績(jī)效管理主要作用是激勵(lì)員工，但是從運(yùn)用現(xiàn)狀來看，這種激勵(lì)作用卻沒有得到充分發(fā)揮，這主要是因?yàn)椴煌瑔T工崗位工資、津貼以及獎(jiǎng)金福利，差異不大，同崗?fù)甑那闆r較為普遍。二是薪酬與績(jī)效管理制度建設(shè)的不夠完善。薪酬與績(jī)效管理制度建設(shè)沒有與供電公司實(shí)際情況充分結(jié)合，不能適應(yīng)某些部門的運(yùn)作，再加上不同部門欠缺溝通，從而造成不公平的情況出現(xiàn);三是薪酬與績(jī)效管理目的不明確，無法真實(shí)的展現(xiàn)員工的工作水平，員工不能通過努力獲得匯報(bào)，從而造成員工工作積極性不足。

三、薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理中運(yùn)用的有效措施

（一）建立完善的薪酬制度

建立完善的薪酬制度是保證員工薪酬合理發(fā)放的重要保障。為此供電公司人力資源部門應(yīng)重視對(duì)薪酬制度的發(fā)放。員工薪酬制度應(yīng)根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重以及潛在發(fā)展因素確定薪資等級(jí)，一般情況下，職位等級(jí)越高，薪資越高。同時(shí)同一部門，同等崗位，不同擔(dān)任者，根據(jù)擔(dān)任者的工作量以及職稱等級(jí)等，制定不同的薪酬制度。與此同時(shí)薪資可以根據(jù)崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、工齡增加、績(jī)效變化以及特殊情況，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，另外還應(yīng)根據(jù)國(guó)家不同時(shí)期，對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，保證薪酬制度的合理性。通過薪酬制度的建立，能夠?qū)T工努力的成果具體化，加大業(yè)績(jī)分配導(dǎo)向，注重效率優(yōu)先，充分體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的差異性，為員工提供的足夠的安全感，從而使得員工在企業(yè)中更安心的發(fā)展，這對(duì)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（二）建立完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核主要是通過定性以及定量的方法，對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。為此還應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，通過績(jī)效考核，確定每個(gè)員工工作效果，了解員工工作中存在的哪些不足，從而有利于企業(yè)改善自身不足，激發(fā)員工工作積極性。對(duì)于績(jī)效考核體系的建立，應(yīng)遵循公平公正原則、嚴(yán)格原則、獎(jiǎng)懲原則等，并采用多樣化的考核手段，將任務(wù)考核和目標(biāo)考核充分結(jié)合在一起，任何考核是短期考核，即對(duì)員工工作短期內(nèi)是否完成任務(wù)進(jìn)行考核，而目標(biāo)考核則是長(zhǎng)期考核，對(duì)員工是否一段時(shí)間內(nèi)，完成制定的目標(biāo)。通過短期任務(wù)考核，促進(jìn)員工循序漸進(jìn)的完成長(zhǎng)期目標(biāo)，逐漸提高員工工作效率。另外還應(yīng)注重績(jī)效考核體系的落實(shí)，在此過程中，應(yīng)注重與員工的溝通，讓員工能夠及時(shí)的了解的考核結(jié)果，認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，能夠督促員工積極的完善自身存在的不足，以不斷提高員工工作能力，這可以有效提高績(jī)效考核的積極性與主動(dòng)性。

（三）建立完善薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

無論是薪酬制度，還是績(jī)效考核體系，都需要落實(shí)到實(shí)際中，而其作用的發(fā)揮，還需要管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握落實(shí)情況，并根據(jù)具體的實(shí)施效果，對(duì)薪酬以及績(jī)效制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其更符合供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)供電企業(yè)的不斷發(fā)展。因此監(jiān)督人員還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的計(jì)劃，對(duì)薪酬與績(jī)效管理的開展進(jìn)行全面監(jiān)督，保證其管理工作開展的有效性。另外還應(yīng)注重對(duì)人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高人力資源管理人員的專業(yè)知識(shí)以及能力水平，使其能夠在具體的人力資源管理過程中，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效管理的運(yùn)用，保證薪酬與績(jī)效管理工作開展的效果，從而為供電公司人力資源管理工作提供重要保障。

四、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理作為供電公司的重要組成部分，對(duì)公司發(fā)展具有促進(jìn)作用。而薪酬與績(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)手段，在具體的運(yùn)用過程中，仍然存在一些問題，為此還應(yīng)采用科學(xué)、合理的措施，建立完善的薪酬管理制度以及績(jī)效考核體系，同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效管理在供電公司人力資源管理的重要作用，這對(duì)供電公司的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。

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