市政工程施工中的造價成本控制與成本管理分析

王紅梅

摘要：本文結(jié)合實際，對市政工程施工中的造價成本控制與成本管理要點進行總結(jié)分析，先是闡述了成本控制與管理的概況。其次在論述成本控制和管理的現(xiàn)狀的同時，對工程成本控制與成本管理的要點進行討論。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價成本;控制;成本管理

前言

隨著我國城市建設(shè)步伐的加快，我國在城市建設(shè)過程中需要市政工程作為基礎(chǔ)。由于與其它工程相比，市政工程的工程量更大，涉及面更廣。這就需要長時間的工程量，在這種情況下就出現(xiàn)了一個問題，工程量大以及持續(xù)性的工程施工方式的變更加大了市政工程的整體工程成本。為了減少工程的成本，工程師想出了很多解決方法，但是都沒有達到想要的標準，價格也沒有得到有效的控制。而對于整個市政工程來說，成本問題是一個關(guān)系到整個工程效果的重要問題，因此非常重視成本的控制問題。本文便是在這種基礎(chǔ)上來探究市政工程的成本控制問題。

1成本控制與管理的概況

目前我國對于市政工程的成本控制與管理呈現(xiàn)出不完善的狀態(tài)。在對于市政工程成本管理之前一般會對整個工程進行分析，然后對于成本進行管理與控制。這也就是通說的對于市政工程成本的管理。目前對于市政工程的管理已經(jīng)呈現(xiàn)出比較成熟的狀態(tài)。同時對于市政工程來說科學的造價成本管理能夠保證市政工程的順利進行同時能夠擴大企業(yè)的利益。因此在分析市政工程成本的使用現(xiàn)狀時會對于工程造價成本管理進行分析。就目前我國對于工程造價的管理來看，對于此管理主要分為三個階段的管理，即初期、中期、后期的管理。這三個階段的管理是具有連續(xù)性的管理，它們之間有一定的銜接關(guān)系，缺少哪一階段對于整個管理過程來說都是不完整的。因此，把這三個階段的管理看做成本造價管理的整個體系[1]。

2成本控制和管理的現(xiàn)狀

2.1造價成本的控制和管理觀念不強

造價成本的控制與管理觀念不強是我國市政工程過程中成本高的一個重要原因。正是由于在市政工程建設(shè)過程中工程的項目負責人員對于工程造價成本管理的意志比較淡薄，對于工程造價的管理能力比較低，在整個工程開始之前沒有對整個工程的成本進行分析，造成了在實際的市政工程建設(shè)的過程中工程的成本變高，使得工程前期的造價分析沒有真正的發(fā)揮其應有的作用。這進一步的增加了企業(yè)的投出成本，縮小了企業(yè)的應得利益，使整個工程的完成率更加低，減慢了整個工程的速度。

2.2造價成本的控制和管理體制不健全

造價工程的成本控制和管理不健全是從管理部門已經(jīng)有造價管理的概念但是管理能力不足方面分析的。這主要是講，由于管理部門對于工程造價成本相關(guān)方面的知識不健全，管理經(jīng)驗不足導致了管理部門對于工程建設(shè)中的造價問題分析不全面，難以建設(shè)一個專業(yè)和完善的管理部門體系。這也進一步導致了員工開展工作的困難，工作難以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，降低了整個工程的效率。

2.3造價成本的控制和管理方式落后

造價成本管理方式落后與未建成完善的體系一樣，原因都是在于管理部門的管理經(jīng)驗的缺失。同時由于管理部門管理方式的落后導致該管理方式與工程造價成本分析所要求的管理方式偏差。這就進一步導致了管理未能達到工程造價成本分析所要求的程度而進一步降低了整個工程的效率[2]。

2.4造價成本的控制和管理標準不統(tǒng)一

造價成本的控制和管理標準不統(tǒng)一，這與在工程的建造過程中原料的多樣性所決定的。由于原料的不同以及在建造過程中常常出現(xiàn)設(shè)計方式的變化，這些都會進一步的導致造價成本的控制與管理標準的不統(tǒng)一，這對于目前造價成本的管理來說是一個很大的挑戰(zhàn)。

3成本控制和管理對策分析

3.1增強觀念，提高意識

本身對于市政工程來說，對于造價成本的管理控制是非常重要的一環(huán)。因此，必須加強對于造價成本管理的觀念和意識。對于增強意識方面來說，增強工程管理人員造價成本分析意識是尤為重要的。從上文的分析來看，目前管理人員的意識性并不高，對于工程造價成本的管理還停留在初級的階段，管理的方式也是單一。因此，從提高管理人員的意識觀念方面著手是一個不錯的選擇。只有提高管理人員的觀念才能夠升級整個管理系統(tǒng)，避免成本的浪費，促進整個工程的順利進行。提高整個工程的效益。

3.2健全體制，加強管理

健全體制，加強管理也是從管理層面提出的對策。一直以來由于管理層未能建立一個良好的完整的體制機制導致市政工程的整體利益下降，因此，一定要健全體制機制，并進一步的加強管理。健全體制主要從建造之前的信息了解，然后制定機制兩個過程。這兩個過程是相輔相成，都是不可漏缺的。由于市政工程的周期性長、復雜度強的特點，在具體的機制實施過程中進行相應的調(diào)解是必不可少的。其次，健全體制更需要加強對于員工的管理，以提高員工的積極性，促進工程的高效完成。

3.3強化合同管理，減少工程索賠

在工程的建設(shè)過程中，因為周期性長導致工程調(diào)整的例子不計其數(shù)，因此應想出相應的解決措施來減少工程的變更問題?；诖?，學者提出了合同管理理論，通過對于工程合同的強化管理來減少工程的變更次數(shù)。筆者認為，這是一個非常好的解決措施，這樣大大增加了企業(yè)的利益，減少了工程的索賠。

3.4加強監(jiān)督，強化自控

加強監(jiān)督是在工程建設(shè)過程中對于相應工作人員的要求。加強監(jiān)督需要在工程的建設(shè)過程中建立一個監(jiān)督管理部門，同時需要該部門的工作人員明確自身的職責所在，并且做到工作嚴謹認真，這樣才會發(fā)揮監(jiān)督的作用，才會更加提高工程的進度，提高工程的質(zhì)量。

4結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展必定會加快城市化的進程，在城市建設(shè)的過程中市政工程的建設(shè)越來越重要。這更需要進一步提高工程的進度以及質(zhì)量。這樣才能夠促進城市化的進程。因此，本文對于市政工程中的成本現(xiàn)狀加以分析，并對于市政工程中出現(xiàn)的問題加以披露并提出相應的解決措施。希望能夠通過這種方式給予市政工程建設(shè)以建議，同時給出在市政過程中遇到問題時以解決的方案的借鑒。

參考文獻：

[1]盧正君，許文靜.市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（18）：1412.

[2]李健.市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（13）：2858.