油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法研究

高怡寧

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的一部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行之有效的策略是推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)中求精、精準(zhǔn)聚焦定位目標(biāo)，最大程度減少資源成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營利益最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

前言

目前，油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理尚存在一些問題，如油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理管理較粗放、方法模式老舊等問題。企業(yè)管理者需要對油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度重視，針對油田企業(yè)管理存在的問題，提出合理有效的研究方法以及策略。企業(yè)應(yīng)從根本出發(fā)，具體研究問題存在的原因并提出真實(shí)有效的從預(yù)算、成本、收支、核算等方面的一系列財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作薄弱

通過深入研究油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)現(xiàn)模式較粗放不夠精細(xì)具體。基層油田財(cái)務(wù)工作中對生產(chǎn)與成本的管理控制力度不足，沒有做到為企業(yè)盈利的同時(shí)保證企業(yè)的支出成本最低化。財(cái)務(wù)管理工作人員經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督管理力度不足、管理制度無法深入貫徹實(shí)施、具體化管理體系不夠健全;在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，對成本資金控制力不夠，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不夠明細(xì)化。同時(shí)，崗位工作量流程不夠具體細(xì)致，管理范圍深度不夠，沒有延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)工作人才素質(zhì)偏低

由于油田行業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)人員基本靠企業(yè)內(nèi)部推選，優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)新人往往很難進(jìn)入到油田財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)部。壟斷的特性導(dǎo)致了人才流動(dòng)性偏低，人才引進(jìn)機(jī)制形同虛設(shè)。由于企業(yè)內(nèi)部消化崗位，也造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，專業(yè)能力不夠強(qiáng)，財(cái)務(wù)知識(shí)及技能掌握不夠全面。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法

（一）預(yù)算精細(xì)化

項(xiàng)目未動(dòng)，預(yù)算先行。預(yù)算精細(xì)化，能夠提升財(cái)務(wù)工作人員工作能力。預(yù)算精細(xì)化體現(xiàn)在預(yù)算方案精細(xì)化、預(yù)算制度完善化。

1.預(yù)算方案精細(xì)化。工作人員根據(jù)油田企業(yè)財(cái)務(wù)往年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合當(dāng)前階段工作實(shí)際制定的預(yù)算方案，確保預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)值達(dá)到可控范圍。

2.預(yù)算制度完善化。不斷完善制度，實(shí)行預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，油田企業(yè)各個(gè)部門全面實(shí)行月度、季度、半年預(yù)算例會(huì)制度，安排固定的監(jiān)督人員審查當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，采用不定期抽查和定期檢查兩種方式對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行督查，對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行公示并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正問題，促使制度真實(shí)有效實(shí)施。

（二）成本精細(xì)化

“精細(xì)化管理”又稱精益化管理，“精”體現(xiàn)在追求產(chǎn)品質(zhì)量上的精益求精;“益”強(qiáng)調(diào)企業(yè)要獲得收益最大化。企業(yè)在創(chuàng)造利益的同時(shí)也要避免過多的財(cái)務(wù)支出，最大程度上的節(jié)約成本。同理，油田企業(yè)也需要節(jié)約成本，這也是石油企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。

1.成本管理全員化。逐步完善企業(yè)成本管理機(jī)制，深入推廣到企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，全員參與交流會(huì)、通報(bào)會(huì)等公開、公正的透明化企業(yè)會(huì)議。針對會(huì)中提出成本控制差的部門對其進(jìn)行幫扶，對會(huì)中成本控制好的部門虛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法，確保企業(yè)全員都有控制成本的觀念。

2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體化。針對企業(yè)中不同崗位設(shè)置不同級(jí)別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，有效提高成本管控水平。

（三）收支精細(xì)化

對于企業(yè)的每項(xiàng)收益和支出進(jìn)行具體化精細(xì)記錄，動(dòng)態(tài)化的掌控收支，以收定支確保資金流動(dòng)穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。

1.固定資產(chǎn)運(yùn)用合理化。企業(yè)設(shè)置專門的工作人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面的管理，合理規(guī)劃固定資產(chǎn)的購入、支出，對每筆支出和收入進(jìn)行記錄，使得全體員工合理適量的使用固定資產(chǎn)。

2.收支制度透明化。企業(yè)全體員工能夠清晰的了解收支制度，進(jìn)而進(jìn)行自我約束和管理，樹立收支合理的觀念，對于資源的運(yùn)用做到物盡其用，不奢侈不浪費(fèi)，促使企業(yè)財(cái)、物利用率最高化。

（四）核算精細(xì)化

1.核算方法統(tǒng)一化

規(guī)定企業(yè)內(nèi)部采用相同的核算方法，確保核算精細(xì)準(zhǔn)確一致。企業(yè)內(nèi)部使用相同的核算標(biāo)準(zhǔn)、一致的核算工具、統(tǒng)一的核算程序等，對核算進(jìn)行規(guī)范化的管理，才能使油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化更好的實(shí)施。

2.項(xiàng)目核算全面化

對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面均進(jìn)行核算，真正做到面面俱到，使企業(yè)內(nèi)部不存在遺漏、忽略等現(xiàn)象。嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)所有核算項(xiàng)目都進(jìn)行統(tǒng)一核算，確保核算精細(xì)化的落實(shí)。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體實(shí)施

（一）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步完善，能夠保證工作實(shí)施順利進(jìn)行。制度在企業(yè)工作中扮演著管理者的角色，它能夠約束工作的實(shí)施，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部若要完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度應(yīng)從預(yù)算方面的相關(guān)制度、成本方面的相關(guān)制度、收支方面的相關(guān)制度、核算方面的相關(guān)制度四個(gè)方面著手。通過不斷完善制度、持續(xù)改進(jìn)措施，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)高效實(shí)施。比如，首先完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，從約束方向鞭策工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處;其次，積極引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化。專業(yè)的人才是實(shí)施精細(xì)化管理的保障。只有企業(yè)內(nèi)部擁有過硬的財(cái)務(wù)技術(shù)，一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能使精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，促進(jìn)油田企業(yè)飛速發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍專業(yè)化

針對精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題，提出具體有效的實(shí)施策略。油田企業(yè)要高效運(yùn)營，必須樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度。因?yàn)椴扇∝?cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)油田企業(yè)蓬勃發(fā)展。確立專業(yè)化的人才隊(duì)伍是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，推翻內(nèi)部推選財(cái)務(wù)人員的制度。第二，財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，要求員工工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈。第三，努力提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

總結(jié)

利用人類系統(tǒng)化處理問題的原理，通過對石油企業(yè)的發(fā)展研究，以精確到細(xì)微之處為目的提出了油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全程管理方法。針對油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀問題，研究從預(yù)算精細(xì)化、成本精細(xì)化、收支精細(xì)化、核算精細(xì)化四個(gè)方面入手，具體有效的貫徹落實(shí)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉朝.業(yè)財(cái)融合問題在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：23.

[2]陳超.精細(xì)化管理理念在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索[J].中國市場，2019（13）：158-159.

[3]趙曉紅.精細(xì)化管理理念下油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（16）：92-94.