電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策

陳鋒

摘 要：電力作為一項基礎(chǔ)能源在人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的作用，對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展與提升人民的生活幸福指數(shù)都具有重要的意義?，F(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，電力工程的監(jiān)理管理呈現(xiàn)出一定的問題，本文以電力工程的監(jiān)理管理為主要的討論對象，分析其出現(xiàn)的具體問題，并給出相應的措施對上述問題進行一定解答，以保證電力建設企業(yè)的工程監(jiān)理管理工作能夠符合當前的社會形勢與經(jīng)濟發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程監(jiān)理;工程管理

電力工程的監(jiān)理管理工作伴隨著項目的變電、配電和輸電的整套環(huán)節(jié)，因此具有極其重要的意義。當前，我國的電力工程建設監(jiān)理市場正處于轉(zhuǎn)型期，以期跟得上經(jīng)濟水平的發(fā)展步伐以及市場供求關(guān)系的變化，為了解決電力工程監(jiān)理監(jiān)管暴露出的各項問題，電力建設企業(yè)的管理人員應當加強自我監(jiān)管能力，并在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方式，以保證項目建設的高效性與安全性。

一、影響電力工程項目驗收質(zhì)量的監(jiān)管因素

（一）人員的參與

工作人員是影響電力工程項目驗收質(zhì)量的主體性因素，只有在工作中人的主觀能動性被積極調(diào)動，施工工作才能順利地進行并且可以得到優(yōu)質(zhì)的驗收成果。具體來說，實際參與電力工程項目的人員包括管理層人員、現(xiàn)場施工人員、監(jiān)督人員以及基建各部門人員等，上述工作人員只有在工作中相互配合協(xié)作，才能保證施工的進度與質(zhì)量不受影響。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)某種誤差，例如，如果管理人員沒有制定完善的規(guī)章制度，施工人員沒有按照技術(shù)要求進行規(guī)范性操作，各部門人員沒有完成上傳下達的實質(zhì)性工作，都會給整體的基建項目帶來難以估量的影響。

（二）原材料的選取

原材料是工程項目的基礎(chǔ)性構(gòu)成要素，關(guān)系著整個工程項目能否順利竣工與交付。因此，原材料的選取具有重要的意義，例如水泥的強度、砂土的細度等基本要素，都會影響混凝土的最終質(zhì)量，進而對工程項目的安全性造成直接的影響，一旦原材料的選取環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么工程項目的實際應用指標就達不到國家規(guī)定的標準，進而給國網(wǎng)電力建設帶來一定的經(jīng)濟損失。

（三）資金的應用

資金伴隨著國網(wǎng)電力建設項目的建設始終，在項目開始前，國網(wǎng)電力建設公司需要籌集足量的資金用來購買原材料和引進技術(shù)型人才，在項目進行過程中，國網(wǎng)電力建設公司需要以資金作為后方保障以應對各種突發(fā)狀況，在項目截止后，國網(wǎng)電力建設公司應當根據(jù)合同的擬定與施工現(xiàn)場的具體情況為施工人員結(jié)算工資。上述各個環(huán)節(jié)如果缺乏了資金的支持，都可能導致項目進度暫停甚至影響最終的項目驗收質(zhì)量。

（四）技術(shù)的限制

技術(shù)是國網(wǎng)電力建設公司在市場競爭中的立身之本，一個掌握了先進技術(shù)的企業(yè)能夠在時代中占據(jù)主動權(quán)，一旦國網(wǎng)電力建設公司沒有掌握過硬的技術(shù)，就會導致其自身在時代的潮流中處于劣勢地位。具體來說，如果施工人員自身的技術(shù)不達標，就會導致其在施工環(huán)節(jié)無法對施工設備進行完全的掌握，進而影響電力工程項目的最終質(zhì)量。如果研發(fā)人員沒有研制出最新的施工技術(shù)，就會導致整個施工團隊陷于陳舊的工作模式中，進而影響團隊的工作效率，無法高效地完成整個工程項目[1]。

二、電力工程監(jiān)理管理過程中存在的各項問題

（一）缺乏明晰的管理體制

總的來說，一個工程項目的順利完成需要多個部門的共同參與，包括基建部、建設單位和物資公司等。因此建立明晰的管理體制對于電力工程項目的實施來說具有重要的意義。然而，當前部分電力工程項目的管理體制尚不明確或者是存在一定的漏洞，例如，現(xiàn)階段施工方往往將電力工程項目的一部分任務量分配給第三方公司，而第三方公司往往有自己的管理制度，并不按照統(tǒng)一的標準開展相應的工作，此外，第三方公司通常無法意識到自身的實際職責，這給監(jiān)理工作也帶來了一定的難度。

（二）監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，國網(wǎng)電力建設公司在招聘監(jiān)管人員時，往往要求不高或者標準過低，致使電力施工的各個環(huán)節(jié)均易出現(xiàn)問題。例如，監(jiān)管人員在實際工作時往往疏忽大意，對于細節(jié)的把控不嚴謹，結(jié)果導致施工事故頻頻發(fā)生。此外，監(jiān)管人員受制于專業(yè)限制，與技術(shù)人員的溝通存在一定的障礙，進而忽視了公司的效益問題，難以為公司爭取低成本、高效益的實際目標。

（三）管理技術(shù)相對落后

雖然電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)命題近年來才進入人們的視野，但從我國電力工程監(jiān)理管理的歷史來看，早在上世紀九十年代，我國已經(jīng)在部分區(qū)域開展了電力工程監(jiān)理管理工作，這就導致當下許多電力企業(yè)仍舊按照舊式的管理技術(shù)開展相應工作，以至于施工方無法滿足實際需求與適應最新的管理模式。此外，部分施工方為降低施工成本，私自使用較為落后的施工方法，這既給工作人員的生命健康帶來一定的風險，嚴重者會給電力建設公司帶來一定的負面影響[2]。

三、電力工程監(jiān)理管理的改進措施

（一）加強對監(jiān)管人員的培訓工作

國網(wǎng)電力建設公司需要認真對待對于監(jiān)管人員的培訓工作，因為監(jiān)管人員的素養(yǎng)高低與否深刻影響著電力工程項目的施工效果與電力工程監(jiān)理管理工作的實際效用。首先，國網(wǎng)電力建設公司應當培養(yǎng)監(jiān)管人員的安全意識與文化素養(yǎng)，使其對于電力工程項目的施工流程有具體的了解，并嚴格把控項目的實施環(huán)節(jié)，避免危害施工人員生命的安全事故出現(xiàn)。此外，電力建設企業(yè)應當安排監(jiān)管人員學習與電力工程建設有關(guān)的法律法規(guī)，使監(jiān)管人員的所有活動都能在法律規(guī)定的框架內(nèi)實施。

（二）構(gòu)建完善的監(jiān)理體系

國網(wǎng)電力建設公司在電力工程項目實際開展前，應當派遣相應的監(jiān)管人員熟悉項目的各項環(huán)節(jié)，并根據(jù)已有經(jīng)驗建立相對完善的監(jiān)管體系。實際上，監(jiān)管工作不是靠一個部門或是某幾個工作人員就能順利施行的，需要各部門通力合作，做好每一流程的安全監(jiān)管工作，共同承擔管理責任，使得施工現(xiàn)場的人員能夠按照相應的規(guī)范進行實地工作[3]。

結(jié) 語

電力工程的監(jiān)理監(jiān)管工作對于電力公司來說具有重要的意義，一方面，電力工程監(jiān)理監(jiān)管工作的順利實施能夠幫助國網(wǎng)公司提高經(jīng)濟效益，另一方面，電力工程項目的驗收效果良好，有助于國網(wǎng)公司社會效益的提升。雖然當下電力工程的監(jiān)理監(jiān)管工作存在一定的問題，但只要國網(wǎng)電力建設公司提高認識，完善監(jiān)管體制，就一定能取得優(yōu)異的監(jiān)管效果。

參考文獻

[1] 黃韌彬. 電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策[J]. 低碳世界，2019（05）：126-127.

[2] 魏蘭. 關(guān)于優(yōu)化電力工程項目管理的有效策略與建議[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）：29.

[3] 李辛，高曉龍. 電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J]. 南方農(nóng)機，2019，50（11）：257.