戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中的作用分析

吳峰

摘 要：國有企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其改革步伐的加快，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)新形勢下的國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因此應(yīng)運(yùn)而生。其對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，使企業(yè)發(fā)展的方向得到有效引導(dǎo)，使內(nèi)部管理更為高效、科學(xué)，同時(shí)對企業(yè)的持續(xù)改革和運(yùn)行效率起到了推動(dòng)作用，同時(shí)需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用分析，使國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效促進(jìn)和保證，據(jù)此進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；國企；改革

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.061

0 引言

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)過企業(yè)改革的持續(xù)深化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤獲得最大化，企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容，同時(shí)對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強(qiáng)分析，并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究，可有效使國企的市場競爭力得到提升，使其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展得到有效推動(dòng)，所以應(yīng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用加強(qiáng)研究和重視，使其在國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定性發(fā)展中起到有效保障作用。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念及特點(diǎn)

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)簡稱為SMA，是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的新興會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科。此會(huì)計(jì)模式主要以企業(yè)整體競爭優(yōu)勢提高為主要目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息通過戰(zhàn)略新的眼光和觀念進(jìn)行審視；對非數(shù)量信息和數(shù)量信息、非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、考評、執(zhí)行等提供科學(xué)的依據(jù)，對企業(yè)地位及發(fā)展前景進(jìn)行真實(shí)反映，并通過預(yù)警分析系統(tǒng)的構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度、有效整合得到實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施、人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力的發(fā)揮、風(fēng)險(xiǎn)管理以及關(guān)注自然環(huán)境和人類社會(huì)環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助，其中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)方面；通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究，制定出有效措施使成本得到降低；人力資源等無形資產(chǎn)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素；針對資產(chǎn)重組；投資組合；并購與聯(lián)營等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮和分析，并在投資管理和經(jīng)營中采用有效手段使風(fēng)險(xiǎn)分散。另外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任密不可分，此管理會(huì)計(jì)中重要的內(nèi)容包括綠色會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的社會(huì)效益、環(huán)境效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效融合、和諧發(fā)展。

1.2 特點(diǎn)

此會(huì)計(jì)模式不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況，同時(shí)更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，其中主要有社會(huì)文化環(huán)境、政治形勢、法律環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境；另外對各類比較指標(biāo)或相對指標(biāo)的分析和計(jì)算尤其關(guān)注，其中主要有相對成本、相對市場份額、相對價(jià)格以及相對現(xiàn)金流量等。

此會(huì)計(jì)模式對可持續(xù)、長期發(fā)展戰(zhàn)略更為重視。主要從長期競爭地位變化方面對單一期限界限進(jìn)行突破，更注重于企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)獲得和保持長久優(yōu)勢更為關(guān)注，遠(yuǎn)超過眼前短期利益。所以此會(huì)計(jì)模式所研究的內(nèi)容不局限于財(cái)務(wù)業(yè)績這一項(xiàng)財(cái)務(wù)指示。

此會(huì)計(jì)模式能為企業(yè)決策提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各類非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要獲得和保持其競爭優(yōu)勢，僅憑借財(cái)務(wù)業(yè)績無法予以實(shí)現(xiàn)，需要通過更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中主要包括前瞻性信息、管理部門對經(jīng)營業(yè)績信息及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息等的評價(jià)分析、經(jīng)營業(yè)績信息和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、競爭對手信息、背景信息五大類，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息需要通過此會(huì)計(jì)模式進(jìn)行提供。

此會(huì)計(jì)模式具有綜合性、全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，會(huì)計(jì)模式對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和輔助活動(dòng)都有所兼顧；對生產(chǎn)制造和其他價(jià)值鏈活動(dòng)都予以重視；對經(jīng)營活動(dòng)范圍內(nèi)的活動(dòng)以及其他可能的活動(dòng)同樣予以關(guān)注，所以，此會(huì)計(jì)模式不僅具有遠(yuǎn)瞻性，同時(shí)能夠?qū)?jīng)營中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

2.1 促進(jìn)改革

目前國有企業(yè)發(fā)展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一，原有制度已對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙和制約，企業(yè)必須通過體系的改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠有效解決原制度所帶來的問題，通過對產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行合理規(guī)劃，使混合所有制得以實(shí)行，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，并根據(jù)市場情況和導(dǎo)向進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局，制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式，使體制化、戰(zhàn)略化的會(huì)計(jì)改革得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 經(jīng)理人制度構(gòu)建

國企體制改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是經(jīng)理人制度的建立，改革中對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的管理技能和水平，還需要有專業(yè)的操作能力，能夠確保企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力水平得到提高。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，能夠?qū)?jīng)理人制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善，使企業(yè)良好運(yùn)營環(huán)境得到保證，對不利于改革發(fā)展進(jìn)程的影響進(jìn)行剔除，同時(shí)使會(huì)計(jì)體系的獨(dú)立性得以實(shí)現(xiàn)。另外對于經(jīng)理人制度的完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也會(huì)提供相應(yīng)的參考建議，使其完整性得以保證。

2.3 管理體系完善

在國企改革中通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮其信息化、現(xiàn)代化的特征，對會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善。在國企改革持續(xù)深入過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)和滿足其發(fā)展需求，需要對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，并按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過會(huì)計(jì)改革中的成功案例，使會(huì)計(jì)工作人員的思想理念和認(rèn)知得到提升，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中充分融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，使會(huì)計(jì)管理體系的改革和完善得到有效推動(dòng)。

2.4 會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)

在改革深入的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)信息化起著重要的促進(jìn)作用，通過會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，對企業(yè)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃，同時(shí)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到落實(shí)和保障。通過對國企會(huì)計(jì)信息化需求的分析，以及國企中會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用狀態(tài)，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運(yùn)用，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)模式，使企業(yè)運(yùn)營和會(huì)計(jì)信息之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，通過會(huì)計(jì)信息的共享，使企業(yè)改革進(jìn)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.5 專業(yè)化人才引進(jìn)

企業(yè)改革也推動(dòng)了人力資源的發(fā)展，持續(xù)深入的改革需要不斷引進(jìn)專業(yè)人才，同時(shí)使人才的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮，使管理人才的職業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，也需要引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行完善，使企業(yè)改革持續(xù)深入需求得以滿足，使改革發(fā)展速度加快。

3 國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 受到公有化體制的抑制

目前不少國有企業(yè)都面臨著經(jīng)營困難，陷入發(fā)展困境的局面，比如不少企業(yè)經(jīng)營中存在著各種問題以及產(chǎn)權(quán)不明確等情況，因長期無法有效解決，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響和制約；另外，企業(yè)中還普遍存在著責(zé)任不明確的情況，影響相關(guān)管理人員和員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性；企業(yè)決策容易受到其他人為因素的影響，或者在其他利益的驅(qū)動(dòng)下，使決策的科學(xué)性、合理性受影響，并使其無法順利實(shí)施。這不僅會(huì)造成國有資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用進(jìn)行抑制。

3.2 缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員因長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部選拔制度對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生以及人員素質(zhì)造成一定影響，通常都對領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)能力、知識(shí)全面性以及綜合素質(zhì)等未進(jìn)行全面考量，造成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作魄力和戰(zhàn)略眼光缺乏。同時(shí)對高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍也較難予以構(gòu)建；在相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制不完善的情況下，領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績無法得到全面綜合的評價(jià)，也影響了領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性，長此以往便形成缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力受到影響；另外對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，在國有企業(yè)改革發(fā)展中無法有效發(fā)揮其作用。

3.3 企業(yè)環(huán)境

不少國有企業(yè)不僅存在著員工文化水平偏低的問題，同時(shí)老齡化問題也依然存在，隨著體制改革的持續(xù)深入，這部分員工很難在企業(yè)中找到相應(yīng)對口的崗位繼續(xù)工作，同時(shí)因用人制度不完善等問題，造成員工工作積極性和責(zé)任心不強(qiáng)，在崗位上無法發(fā)揮自身作用和價(jià)值，另外，企業(yè)對員工培訓(xùn)也未予以重視，造成員工對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在局限性，在企業(yè)決策中缺乏科學(xué)性、客觀性的指導(dǎo)，造成決策人員預(yù)測時(shí)的主觀性和盲目性，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，同時(shí)也不利于企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境的營造。

3.4 管理會(huì)計(jì)人才缺乏

以往國有企業(yè)會(huì)計(jì)工作對于日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作更為重視，對于會(huì)計(jì)工作的作用和重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對企業(yè)經(jīng)營決策等方面也未起到有效支持的作用，對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對相關(guān)知識(shí)和技能等缺乏了解和掌握，同進(jìn)相關(guān)高素質(zhì)的管理人才也較為缺乏，因此造成實(shí)際應(yīng)用過程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)改革中有效發(fā)揮其作用。

4 國企改革中的有效應(yīng)用策略

國有企業(yè)在新形勢下，持續(xù)深入改革勢在必行，其中會(huì)計(jì)工作改革至關(guān)重要，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對會(huì)計(jì)工作中各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，使會(huì)計(jì)制度規(guī)范化得以實(shí)現(xiàn)，通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助；通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究，制定出有效措施使成本得到降低；通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮和分析，使經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)分散，使改革進(jìn)程得到加快，另外根據(jù)改革方向，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場發(fā)展情況相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供有效、合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)改革中戰(zhàn)略性的會(huì)計(jì)條件得到有效保證，使改革環(huán)境得以優(yōu)化。

4.1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)強(qiáng)化

要確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用，需要對企業(yè)原有制度進(jìn)行改變，企業(yè)的體制改革可以通過相應(yīng)的法律法規(guī)手段進(jìn)行推進(jìn)，使企業(yè)制度現(xiàn)代化速度得以加快。目前企業(yè)發(fā)展困境需要通過國資改革予以帶動(dòng)，對外部根本性的改革阻礙進(jìn)行清除，通過混合所有制的引入，使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題得到根本解決，使企業(yè)競爭力和活力增加，整合重組的速度加快，使國有資本運(yùn)營主體得到完善。通過混合所有制、股份制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并結(jié)合科學(xué)分類監(jiān)管模式，使國有企業(yè)改革得到有效推動(dòng)。對員工持股和股權(quán)激勵(lì)等方式進(jìn)行嘗試和探索，通過股權(quán)投資、民間資本吸引等方式使國有企業(yè)發(fā)展不斷獲取新的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理模式應(yīng)保證公正、公開、透明，通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)條例，使會(huì)計(jì)管理制度得到強(qiáng)化，企業(yè)改革中持續(xù)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營者和員工的工作熱情、創(chuàng)造積極性等進(jìn)行調(diào)動(dòng)和激發(fā)，對良好的企業(yè)文化和運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行營造，使企業(yè)管理能夠吸引更多的高素質(zhì)管理人才。

4.2 加快職業(yè)經(jīng)理人制度建立

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，以及對新體系新機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的有效手段。作為企業(yè)高層管理人才，職業(yè)經(jīng)理人需具備較高的專業(yè)文化技能、個(gè)人素養(yǎng)、管理才能、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心以及自信果斷地判斷力等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，在企業(yè)管理方面也應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的綜合管理能力，通過職業(yè)經(jīng)理人的工作能力和個(gè)人魅力，對企業(yè)高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造，同時(shí)對良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行營造，從而對外部因素的干擾能夠予以排除，建立科學(xué)、獨(dú)立的戰(zhàn)略管理模式，使企業(yè)競爭力得到有效提高。

4.3 成功案例借鑒與學(xué)習(xí)

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，其對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和條件有較嚴(yán)格的要求，往往造成其所需的條件與傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況有較大的差異，甚至相差甚遠(yuǎn)。為了準(zhǔn)確、快速地從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中找到入手處，需要運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的原則，將實(shí)踐與會(huì)計(jì)理論體系相結(jié)合，并建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員及機(jī)構(gòu)的資格制度以及相應(yīng)的職稱考試制度，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行擬定，對納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，并結(jié)合案例研究，使會(huì)計(jì)管理體系得以完善。相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過研究和學(xué)習(xí)成功案例，對切實(shí)可行、科學(xué)的會(huì)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行制定，并在企業(yè)經(jīng)營中對會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行應(yīng)用和推廣，使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

4.4 信息化建設(shè)加強(qiáng)

企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容，同時(shí)對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強(qiáng)分析，并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究，采用效差評估等系統(tǒng)、科學(xué)的方法進(jìn)行論證，使管理會(huì)計(jì)理論得以落實(shí)和貫徹。同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，需要通過企業(yè)信息化建設(shè)的強(qiáng)化進(jìn)行有效優(yōu)化。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的新時(shí)代背景下，通過安全、可靠、透明、具有一致性的綜合商務(wù)平臺(tái)、信息集成平臺(tái)的形成，使各種市場供需信息、管理信息、購銷信息等實(shí)現(xiàn)信息共享，使企業(yè)快速獲得所需的戰(zhàn)略發(fā)展有效信息得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)減少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保證。

4.5 管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)

企業(yè)的競爭實(shí)力提升以及可持續(xù)發(fā)展有效保障都離不開專業(yè)人才和優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，因此需要加強(qiáng)對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)管理理論知識(shí)的職業(yè)化管理人才的引領(lǐng)，使企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)得到良好的營造和樹立，打造以人為本的管理理念，對管理人員和員工的創(chuàng)造性和工作熱情進(jìn)行激發(fā)，在實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)一致和統(tǒng)一，并使個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮和提升。

5 結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中占據(jù)著重要的地位，也具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，對企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、人力物力支持等方面有較高的要求。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論還屬于應(yīng)用實(shí)踐階段，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不少問題，需要不斷借鑒成功案例，對經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的分析，可有效使企業(yè)管理人員和員工對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和重要性提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)改革中積極加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推進(jìn)。根據(jù)企業(yè)的改革實(shí)際情況，與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使其在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用，使改革進(jìn)程得以完善和推動(dòng)，使企業(yè)在市場競爭中的可靠性、穩(wěn)定性發(fā)展得到有效保障。

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