探究新時期如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

李欣欣

摘 要：如何促進我國企業(yè)管理與政工管理工作的共同協(xié)調發(fā)展，是需要企業(yè)在增強自身管理團隊建設工作的同時，還要不斷健全和完善企業(yè)內部管理機制，認真做好企業(yè)職工思想動態(tài)教育與培訓活動，如此才能確保政工工作與企業(yè)管理工作的有序展開。對此，本文主要探究在新時期下，科學推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理協(xié)調發(fā)展的可行性措施，以其促進我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：新時期 企業(yè)管理 政工工作 共同發(fā)展

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）10-0064-01

對企業(yè)來說，內部管理工作機制是有效規(guī)范企業(yè)各個部門的工作準則與道德規(guī)范，因而其直接決定了企業(yè)是否可以有序展開管理工作。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，愈發(fā)致使我國各個事業(yè)領域之間的激烈競爭，也因此開展改革管理工作便成為了我國企業(yè)的首要工作內容，而其中政工管理工作作為企業(yè)生存與發(fā)展的先決條件，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了不可忽視的積極作用。對此，要求在開展企業(yè)政工管理工作時，必須要從科學化與合理化的角度出發(fā)，在狠抓管理的同時也不能對政工工作松懈，并且亦要對各種管理方針展開科學的規(guī)劃及調整，對企業(yè)職工展開及時的、定期的思想動態(tài)引導工作，最后還要建設與企業(yè)未來發(fā)展相適應的企業(yè)文化，如此才能逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析

1.政工人員素質不高

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當代社會，人們的物質生活水平以及精神文化生活都得到了較大的提升，而企業(yè)為了進一步調動職工的工作主動性與工作歸屬，普遍采用的是企業(yè)內部管理體系與政工工作制度相結合的手段，及時引導與啟迪全部職工人員的思想，進而確保企業(yè)的良好發(fā)展。但是據(jù)調查得知，我國企業(yè)的大部分政工工作人員的專業(yè)素質不高，這嚴重阻礙了政工工作質量的提升，此外還存在政工工作人員數(shù)量過少、企業(yè)管理層人員對政工工作的過度忽視、以及對政工工作人員的培訓力度不強等種種問題，故而導致了我國企業(yè)政工隊伍專業(yè)水平與職業(yè)素質不高的現(xiàn)狀[1]。

2.政工保障制度不夠健全

正所謂無規(guī)矩不方圓。但是，由于我國企業(yè)的領導層人員對于政工工作人員的思想動態(tài)變化過于忽視，反而是只顧著追求經(jīng)濟效益的提升，如此便導致思想引導工作落實不到位，并且只是企業(yè)內部部門之間出現(xiàn)小團體、小幫派等不和諧情況。另外，有些政工工作人員秉持的是利己主義思想，不顧全大局，反而斤斤計較自己的的小利益，如此便阻礙了政工工作的有序開展。除此之外，部分企業(yè)缺乏健全規(guī)范的政工工作獎懲機制，如此便會導致政工工作人員的工作熱情每況愈下，最終阻礙了政工工作的順利進行[2]。

3.企業(yè)管理與政工工作的相關及共同發(fā)展作用

3.1企業(yè)管理與政工工作的相關性

企業(yè)管理，是確保我國企業(yè)可以穩(wěn)定健康發(fā)展的最重要保證，而政工工作則屬于企業(yè)管理工作之中的一部分內容，但卻是整個企業(yè)管理機制的最重要內容。由此可知，做好企業(yè)政工工作有助于企業(yè)文化形象的建設，最大化地提升企業(yè)在相關行業(yè)中的知名度與可信度，同時還能提升企業(yè)職工的工作積極性，進而推動了企業(yè)管理工作的順利開展。通常情況下，企業(yè)管理主要分為軟管理與硬管理這兩個板塊。軟管理是指企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況來對職工展開細致全面的思想政治教育工作，以此來增強員工對企業(yè)的歸屬管與認同感。而硬管理是指企業(yè)管理者以企業(yè)未來發(fā)展需求與要求作為主要依據(jù)，來制定強制性的工作要求與規(guī)章制度，同時要求企業(yè)員工必須自覺地遵守相關管理制度與思想體系。

3.2企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的積極作用

第一，可以建設良好的企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵組成部分，這是因為獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在市場競爭中突顯出企業(yè)的良好優(yōu)勢。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必須要提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，引導他們在工作中培養(yǎng)認真、負責、以及耐心的工作態(tài)度[3]。第二，可以在一定程度上調動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。政工管理工作的科學性及先進性，可以為企業(yè)今后的發(fā)展指明正確道路，并且及時采取相應措施來解決企業(yè)管理與發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，確保企業(yè)員工可以保持明確的工作目標與負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作。第三，可以有效化解企業(yè)員工之間的糾紛與矛盾。通過企業(yè)政工管理工作的有序開展，組織企業(yè)員工參與到思想教育培訓活動中，進而引導他們樹立科學的價值觀與職業(yè)觀，同時還能對有矛盾沖突問題存在的員工們進行全面深入的思想教育，如此便能進一步解決員工之間的問題，構建和諧文明的企業(yè)工作氛圍。

4.促進企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)政工工作

在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，政工工作的開展是其內在要求，亦是新時期我國企業(yè)實施人性化管理方案的前提條件，所以企業(yè)在設計與制定企業(yè)管理方針的時候，應當要把政工工作放在第一位考慮。首先，要科學有序地建設企業(yè)文化與精神風貌，在發(fā)展規(guī)劃方案之中合理增添有生機的、有活力的管理元素，如此才能逐漸優(yōu)化企業(yè)政工工作。其次，在創(chuàng)新政工工作的過程中，企業(yè)管理者要深入到政工隊伍建設中，全面細致地了解每一位政工人員的思想動態(tài)與政治思想層面上問題，并且依據(jù)調查結果來進行有針對性的、一對一的思想培訓工作。其次，企業(yè)應當要將現(xiàn)代化管理機制與自身實際情況有機地結合起來，全面改革傳統(tǒng)的政工工作體系，注重對政工人員工作方式的創(chuàng)新與培訓，比如可以組織政工人員參與到專業(yè)研討會中去、組織他們觀看紅色影片與思想建設類電影、以及定期舉辦政工人員工作分享和總結大會等。如此才能全方位、多角度地推動政工工作的良好發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設與未來發(fā)展奠定堅固的基礎。

4.2完善政工管理團隊建設

政工工作人員唯有提升自身的職業(yè)素養(yǎng)能力與專業(yè)技能，才能為企業(yè)政工工作的順利開展貢獻一份力量。上文提到，當前階段，我國大部分企業(yè)的政工工作普遍存在政工人員職業(yè)素質不高的問題，以及出現(xiàn)在工作上過于優(yōu)柔寡斷的情況，凡此種種都導致了政工工作質量不高的結果，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定程度的影響。眾所周知，政工工作人員是開展思想政治教育工作并推動企業(yè)管理的執(zhí)行者，所以他們的技術水平與思想道德水平在很大程度上便決定了企業(yè)政工工作的最終成果。所以，企業(yè)要想推動企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展，則必須要從完善政工管理團隊建設著手，加大對政工人員管理能力與職業(yè)素質能力的培訓力度，進而為促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設奠定良好基礎。此外，企業(yè)還需要在了解政工管理團隊建設的水平與力量的前提下，有針對性地開展專家講座、工作研討會、以及管理創(chuàng)新會議等培訓工作，從而令政工工作人員得以學習到最先進的思想政治教育理念與企業(yè)管理理念，最終促進政工工作與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展。

4.3健全企業(yè)管理體系

健全企業(yè)管理體系，在推動企業(yè)管理與政工工作協(xié)同發(fā)展上有著重要的促進作用。建立完善健全的企業(yè)管理體系，不僅可以為企業(yè)的內部管理提供可靠全面的管理依據(jù)，而且其亦能加快政工管理體系的建立進程。因此，企業(yè)管理者應要積極引導政工工作人員充分發(fā)揮出“領頭羊”的作用，發(fā)揮出他們在企業(yè)管理工作之中的作用，對政工相關工作進行合理的劃分，推動企業(yè)的高效率、人性化管理進程。此外，為了促使政工工作可以得到最好的發(fā)展，要求企業(yè)管理者必須要建立科學的思想政治教育工作評價體系。不可否認的是，政工工作是公認的“軟指標”、“軟任務”，所以要使其由“軟”便“硬”，則需要增加企業(yè)管理制度的科學性與可行性，建立起科學的思想政治教育工作評估制度，以此來打破固有的“無法估量”、以及“考核與比較”的企業(yè)管理現(xiàn)狀，做到獎勤罰惰、獎優(yōu)罰劣等。如此一來，才能充分調動每一位企業(yè)員工的工作主動性與主觀能動性，進而推動企業(yè)政工管理工作的有序進行，最終促進政工工作與企業(yè)管理的有機結合、共同發(fā)展。

四、結論

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展是離不開科學的管理機制，同時也離不開政工工作的良好開展。因此，我國企業(yè)管理者應當要及時全面地了解企業(yè)當前階段出現(xiàn)的各種管理問題，并且亦要認識政工工作與企業(yè)管理之間的相關性，以及他們對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性所在，最后要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，合理采用創(chuàng)新企業(yè)政工工作、完善政工管理團隊建設、以及健全企業(yè)管理體系等可行性措施。如此一來，才能令企業(yè)員工在政工工作人員的思想政治教育引導下，提升自身對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而形成上下一心、共同進步的良好工作氛圍，最終促進企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展，令企業(yè)得以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]甘榜林.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2019（4）：226.

[2]梁雙龍.淺談如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2019（4）：227.

[3]曲劍.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：42.