固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)分析

周曉瑩

摘要：市場經(jīng)濟(jì)高速增長下，面對激烈的市場競爭，占據(jù)更大市場份額，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是必然選擇。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段，有助于項(xiàng)目資金的合理配置，促使資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化完善，對于企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢提升具有重要促進(jìn)作用。本文就固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理進(jìn)行客觀闡述，剖析其中的問題，提出合理有效措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資;項(xiàng)目管理;投資規(guī)劃

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，同時也是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。面對激烈的市場競爭，提升企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于固定資產(chǎn)投資前期投入大、見效慢，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏足夠的關(guān)注和重視，極大的阻礙企業(yè)固定資產(chǎn)投資工作的順利展開。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容研究，有助于擴(kuò)大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，對于企業(yè)經(jīng)營水平和競爭優(yōu)勢全面提升意義深遠(yuǎn)。

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時也是遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和節(jié)能等內(nèi)容管理的活動。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中涉及內(nèi)容較廣，包括計劃編制、項(xiàng)目審批、計劃執(zhí)行、過程監(jiān)控和投資效果評估等。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作量較大，從工程立項(xiàng)到最終驗(yàn)收，主要經(jīng)過三個階段：其一，前期準(zhǔn)備。建設(shè)單位需要立足實(shí)際情況和工程建設(shè)要求，編制合理的項(xiàng)目建議書，上級主管部門審批通過后編制可行性報告，同樣需要經(jīng)過上級主管部門，審批合格后方可施工。其二，施工階段。結(jié)合可行性報告中的內(nèi)容，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖設(shè)計，組織部門評審，將審批的內(nèi)容付諸于實(shí)踐。其三，竣工階段。工程項(xiàng)目建設(shè)后，由上級主管部門對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審核，最后交付固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中的問題

（一）固定資產(chǎn)投資規(guī)劃不合理

固定資產(chǎn)投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系較為密切，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容。但是，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)投資規(guī)劃中，并未立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行考量，編制的規(guī)劃系統(tǒng)化不足。也正是由于戰(zhàn)略性規(guī)劃缺失，未能全面把控市場政策，在一定程度上影響到后續(xù)合理的投資決策，影響整體投資效益。而在項(xiàng)目建議書編制方面，其中需要明確申報具體內(nèi)容和數(shù)量等內(nèi)容，但是以往項(xiàng)目建議書申報內(nèi)容過于簡單，深度不足。尤其是很多企業(yè)多年形成的建議書編制習(xí)慣，短期內(nèi)未能有效轉(zhuǎn)變。

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度不健全

企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，由于傳統(tǒng)理念束縛和影響，存在重建設(shè)輕管理問題，在不同程度上影響到企業(yè)的投資決策水平提升。由于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中涉及到眾多內(nèi)容，包括投資項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和實(shí)施等多環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)開展工作。但是，部分企業(yè)相關(guān)人員工作水平不高，未能建立完善的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致后續(xù)的固定資產(chǎn)投資無章可循，迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)，朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管控力度不足

為了保證固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作的順利展開，需要結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度開展工作，包括招投標(biāo)管理、財務(wù)管理、工程管理和竣工驗(yàn)收等管理制度。面對新時期不斷完善的監(jiān)察制度，對于固定資產(chǎn)投資管控提出了更高層次的要求，在具體工作開展中很容易受到客觀因素影響，加劇投資項(xiàng)目違規(guī)操作問題出現(xiàn)。這就需要完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，推行精細(xì)化管理模式，將投資風(fēng)險控制在最小化。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的改進(jìn)對策

（一）編制合理的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目規(guī)劃

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)管理模式局限性較大，如何為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，需要立足實(shí)際情況編制合理的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目規(guī)劃和長效機(jī)制，以便于為后續(xù)相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。同時，還要深入調(diào)查市場規(guī)律，綜合考量業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，明確未來投資方向統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目的動態(tài)管理和控制。樹立明確的投資目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資活動順利展開，有助于科學(xué)投資，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度

面對復(fù)雜的市場環(huán)境，為了可以有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)該健全和完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)下規(guī)范化開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作，在保證工期和質(zhì)量的同時，創(chuàng)造更大的投資效益。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合法律法規(guī)健全和完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度，權(quán)責(zé)明確，分工清晰，逐漸形成現(xiàn)代化企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度。明確各個階段項(xiàng)目投資規(guī)定，整合企業(yè)采購制度、財務(wù)制度和建設(shè)制度，逐漸形成投資項(xiàng)目管理體系，促使后續(xù)相關(guān)工作有章可循，提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理效果，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管控

固定資產(chǎn)投資作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響到項(xiàng)目整體效益。這就需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施情況全面跟蹤和預(yù)警，保證固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理活動的順利展開。前期準(zhǔn)備階段，需要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告;在施工階段，結(jié)合審批合格內(nèi)容全面落實(shí);工程竣工驗(yàn)收階段，綜合考量工程的建設(shè)成本和質(zhì)量，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資效益。

結(jié)論：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何可以提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)該整合企業(yè)資源，提高固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理認(rèn)知和重視;推動項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，以便于提升企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

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