建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

陳帥

【摘 要】隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要性日益突出。但是，從目前建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)管理制度還存在不足。施工材料、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)人員都是影響施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。鑒于此，為保證建設(shè)工程質(zhì)量，必須以做好建設(shè)工程管理為基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)代化管理十分重要?？茖W(xué)的管理可以有效地保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而，由于諸多因素的影響，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理還存在許多問(wèn)題，優(yōu)化管理迫在眉睫。在闡述建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性和影響因素，提出了提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)化對(duì)策。

1建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要措施。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，其不僅要滿足人們基本的功能使用要求，更要在生態(tài)化、美觀化、智能化等方面有所體現(xiàn)，滿足人們現(xiàn)代化的高質(zhì)量居住需求。基于此，進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)代管理很有必要，其具體表現(xiàn)如下：1）實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量會(huì)受到基礎(chǔ)材料、施工技術(shù)、解析設(shè)備、人員操作等諸多因素的影響，一旦對(duì)這些細(xì)部單位的控制不合理，勢(shì)必造成工程建設(shè)質(zhì)量的下降，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象造成一定影響。而通過(guò)現(xiàn)代建筑工程管理的實(shí)施，施工單位可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)材料的高質(zhì)量把控，并確保人力配置的合理和技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范，從而為工程的高質(zhì)量建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。2）實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程效益的獲得實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得是建設(shè)單位進(jìn)行建筑生產(chǎn)的根本目的。在施工過(guò)程中，建筑工程的實(shí)際操作會(huì)受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關(guān)系等。這些因素使得建筑工程不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大；容易對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展造成制約，阻礙其經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此進(jìn)行建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為其施工管理的必要內(nèi)容；通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，其可以在確保建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效獲得。

2建筑工程管理的影響因素

2.1對(duì)工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到解決。

2.2建筑工程管理機(jī)制有待完善

在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，缺乏健全的管理體系已成為影響實(shí)際管理質(zhì)量的重要因素。建筑工程系統(tǒng)的類型和結(jié)構(gòu)是不同的。管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用有針對(duì)性的管理方案。但在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，受諸多因素的影響，管理人員的匹配不科學(xué)，部分管理人員的等級(jí)不同，大大降低了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，對(duì)管理工作的順利開(kāi)展造成了諸多負(fù)面影響。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，必須建立健全管理機(jī)制。

3建筑工程管理的對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和施工材料的管理

施工材料和設(shè)備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料和設(shè)備的使用保證建筑工程的順利實(shí)施。因目前施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機(jī)器管理上應(yīng)當(dāng)調(diào)配專門的技術(shù)人員，對(duì)施工機(jī)器進(jìn)行操作和日常維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)施工機(jī)器出現(xiàn)故障，一定要在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，不能讓施工機(jī)器帶病作業(yè)，導(dǎo)致因機(jī)械故障造成誤工及質(zhì)量缺陷事宜。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程管理的相關(guān)制度做好建筑材料和機(jī)器設(shè)備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開(kāi)展。

3.2更新傳統(tǒng)的管理理念與方法

1）要更新管理人員的思想意識(shí)與專業(yè)知識(shí)，借助于吸收合理有效的管理理念來(lái)把該理念貫徹到建筑項(xiàng)目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。2）加強(qiáng)工程內(nèi)部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見(jiàn)與建議能夠被管理人員得知，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。3）建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)并制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。

3.3構(gòu)建健全完善的建筑工程管理機(jī)制

為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)推進(jìn)施工管理體制的創(chuàng)新，以當(dāng)前建筑業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒現(xiàn)代管理理念和方法，堅(jiān)持“棄渣”、“提取”的原則從根本上，在人事制度、分配制度和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行必要的創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的施工業(yè)務(wù)。行業(yè)發(fā)展要求。其次，在建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，要以相關(guān)政策為指導(dǎo)，根據(jù)具體工作，使相關(guān)制度得到有效實(shí)施，符合實(shí)際工作質(zhì)量和要求，以增強(qiáng)管理機(jī)制的可行性。此外。管理者可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，鼓勵(lì)有秩序地開(kāi)展管理工作，提高管理機(jī)構(gòu)的效率和質(zhì)量，落實(shí)建設(shè)工程驗(yàn)收。

3.4技術(shù)管理方法的創(chuàng)新

建筑工程中要重視技術(shù)管理的創(chuàng)新，需要施工人員靈活的掌握施工技術(shù)，熟練的操作施工設(shè)備。因此，要加強(qiáng)技術(shù)管理能力，充分利用通訊設(shè)施、多媒體技術(shù)，以提升技術(shù)能力，以及對(duì)細(xì)節(jié)的掌握能力。并建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工方案。在創(chuàng)新過(guò)程中，引入先進(jìn)的施工設(shè)備，來(lái)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，施工創(chuàng)新能力。

3.5建設(shè)新型的人才培養(yǎng)機(jī)制

人在建筑工程管理中具有較強(qiáng)的能動(dòng)性，對(duì)建筑工程的管理，實(shí)際上就是對(duì)人的管理。在提倡創(chuàng)新、提倡以人為本的時(shí)代下，建筑企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理辦法，建設(shè)新型的人才培養(yǎng)機(jī)制。在機(jī)制內(nèi)，應(yīng)包括責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等眾多內(nèi)容。對(duì)于不同的崗位，應(yīng)提出相對(duì)應(yīng)的管理方法，以實(shí)現(xiàn)管理辦法與崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如：對(duì)于管理崗位，應(yīng)重視對(duì)其用人能力的培養(yǎng)，對(duì)監(jiān)理崗位人員的管理，應(yīng)重視責(zé)任心，技術(shù)能力的培養(yǎng)。如此一來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的合理創(chuàng)新，高效管理。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展，工程建筑部門有更多的機(jī)會(huì)得以進(jìn)步發(fā)展，但也遭受到由于經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新而產(chǎn)生的沖擊。工程的管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)起到影響建筑工程建設(shè)情況的關(guān)鍵作用。然而，事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作不到位，管理工作仍有不足之處亟待解決。本文簡(jiǎn)單分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的不足并給出一些應(yīng)對(duì)的方法。綜合現(xiàn)實(shí)情況，只有提高建筑工程的管理水平和方法，才可以促進(jìn)建筑工程施工品質(zhì)的提升，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：浙江東南建設(shè)管理有限公司）