論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

劉華卉

【摘 要】當代的電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流。老舊的管理方法，雖然在服務的時間方面較長，但是自身造成的一些負面影響，以及與新時代的沖突、矛盾都是非常嚴重的，此種情況下，電力工程管理模式的創(chuàng)新，成為了必然的走向。本文認為，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應用，要堅持對地方工程的特點，以及國家的各項規(guī)范、標準良好的落實，不允許出現(xiàn)嚴重的漏洞。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】電力工程；管理；模式；創(chuàng)新；應用

從客觀的角度來分析，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應用，是一個循序漸進的過程，總是追求短期工作效果，或者是通過極端的措施來完成，不僅無法得到較高的成績，還會導致電力工程管理模式本身，陷入到較大的困境，而且造成的一些負面影響，將會非常的嚴重，會持續(xù)性的積累，集中爆發(fā)的過程中，容易導致電力工程管理模式的漏洞不斷惡化。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新，必須在既有問題的解決力度上良好的提升。

一、電力工程管理模式的現(xiàn)狀及問題

（一）管理意識薄弱

從主觀的角度來看，電力工程管理模式的執(zhí)行，對于國家電力事業(yè)的進步，能夠產(chǎn)生特別大的影響，繼續(xù)按照固定的思路和方法來完成，不僅無法取得突出的成就，還會在各項工作的落實上，陷入到較大的被動局面。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)管理意識薄弱，已經(jīng)成為了非常嚴重的阻礙，必須在處置的過程中，按照科學、合理的方法來轉變，否則肯定會導致將來的工作安排，出現(xiàn)嚴峻的挑戰(zhàn)。第一，電力工程管理模式的初期階段，很多工作人員，并沒有意識到自身的重要性，完全是通過簡單、經(jīng)驗的模式來操作。表面上能夠對管理的步驟有效執(zhí)行，但是在實踐工作的落實過程中，并沒有取得良好的效果，還造成了非常嚴重的缺失和疏漏現(xiàn)象，短期內(nèi)的彌補難度非常高。第二，管理意識薄弱的狀況下，電力工程管理模式的執(zhí)行，將會出現(xiàn)舉步維艱的現(xiàn)象，其對于各方面的工作安排，根本無法提供足夠的依據(jù)，在管理體系的內(nèi)部，出現(xiàn)了嚴重的混亂，導致外部工作的銜接，存在較多的隱患。

（二）成本管理不健全

與既往工作有所不同，電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用，必須對成本管理保持高度的關注，該方面的工作實施，能夠產(chǎn)生很大的影響力，而且必須在管理的綜合效用上不斷的鞏固。成本管理不健全的問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力工程管理模式的成本調(diào)查、研究力度有所不同?，F(xiàn)如今的電力工程數(shù)量、規(guī)模、類型都在不斷的增加，成本方面的影響因素表現(xiàn)出多元化的特點，在成本管理的過程中，部分項目采用極端的方式來應對，不僅沒有在預期效果上良好的提升，還影響到了電力工程管理模式的正常進步，而且對于工程自身的效率、質(zhì)量，同樣產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)。從這一點來看，成本管理的問題，是長久積累的必然結果，我們在處置的過程中，必須進行良好的轉變。第二，電力工程管理模式的成本操作，并沒有嚴格按照國家的相關規(guī)范、標準來執(zhí)行，部分區(qū)域的工程存在較為嚴重的違規(guī)問題，針對電力設備、材料，造成了以次充好的現(xiàn)象，這對于工程的未來發(fā)展，勢必會造成很多的漏洞。

（三）質(zhì)量管理不足

就電力工程管理模式本身而言，質(zhì)量管理是不可或缺的重要組成部分，其能夠產(chǎn)生的影響力是非常突出的。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為質(zhì)量管理不足，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力工程管理模式的過程中，對于質(zhì)量指標的設定、執(zhí)行表現(xiàn)出過高，或者是過低的極端現(xiàn)象。電力工程的特殊性非常顯著，質(zhì)量不達標的情況下，有很大概率造成安全事故，針對百姓的日常生產(chǎn)、生活需求難以良好滿足，造成的社會不安定因素也會持續(xù)性的增加。第二，質(zhì)量管理的開展，針對初期、中期、后期都沒有良好的調(diào)整，而且完全是按照固定的模式來操作，這種情況的發(fā)生，將直接影響到質(zhì)量管理的綜合成績，不容易得到相關部門的肯定，后續(xù)工作的安排，陷入到較大的被動境地。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用對策

（一）優(yōu)化成本管理

從目前所掌握的情況來看，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應用，必須在成本管理方面不斷的改善，該項工作對于電力工程的經(jīng)營、拓展，都會產(chǎn)生很大的影響力，如果沒有在具體工作的落實上取得良好的效果，則很容易導致后續(xù)工作的安排，出現(xiàn)較為嚴重的疏漏，而且造成的各類不良影響，難以在短期內(nèi)妥善的處置。所以，成本管理的開展，要引起高度的關注。以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰(zhàn)略的實施。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

（二）提高管理意識

電力工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，管理意識的提升，已經(jīng)成為了必要性的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的。第一，電力工程管理模式的初期實施，必須對所有的工作人員，進行有效的培訓，并且對責任制良好的執(zhí)行，督促大家從被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾?，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時的上報處置，而且在工作記錄上要不斷的完善，這樣可以確保在未來的發(fā)展上，擁有充足的依據(jù)，針對系列問題的解決，不會造成嚴重的拖沓現(xiàn)象。第二，管理意識的提升，要對電力工程管理模式的內(nèi)涵良好的豐富。例如，定期召開研討會議，觀察階段性的管理是否能夠按照預期設想來完成，是否能夠在管理的效率上科學提升，針對下一個階段的工作目標，進行良好的設定，從而在未來的發(fā)展上，取得更好的成果。

（三）提高質(zhì)量管理

通過對上述幾項工作良好的執(zhí)行，電力工程管理模式的很多問題解決，以及自身的應用，都可以取得較好的效果。質(zhì)量管理的提升，應堅持從以下幾個方面來開展：第一，電力工程管理模式的質(zhì)量指標，要按照中高等級來完成，各類管理理念的實施，必須保持足夠的成熟性，超前的質(zhì)量管理模式不能應用，需要結合電力工程的自身特點和服務模式，進行有效的調(diào)整。第二，電力工程管理模式的質(zhì)量工作，要求在日常的監(jiān)督、審查力度上良好的提升。例如，通過信息化的技術、設備，能夠對監(jiān)督的范圍更好提升，及時與相關部門了解質(zhì)量標準的變化情況，促使電力工程管理模式的內(nèi)部過渡，能夠取得更好的成績，為將來發(fā)展做出卓越的貢獻。

總結

我國在電力工程管理模式的創(chuàng)新力度上正不斷的提升，各個地方的管理模式都能夠取得較好的匹配效果。未來，應繼續(xù)加強電力工程管理模式的優(yōu)化，在管理的細節(jié)內(nèi)容上，做出科學的調(diào)整，減少不良問題的反復出現(xiàn)，要堅持在電力工程管理模式的發(fā)展上，努力的取得更好的成就。

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（作者單位：廣州市花都耀華供用電工程有限公司）