國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設管理工作探討

牛東波

【摘 要】國有企業(yè)的黨建工作就是為了充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動廣大黨員積極性，帶領全體職工共同努力，推動企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。改革開放以來，我國國企的思想政治工作主要圍繞經(jīng)濟建設展開，不斷地創(chuàng)新、改進新的工作方法，取得了很好的成績。但是在國有企業(yè)的黨建工作以及文化建設管理工作中仍然存在著一些問題。

【關鍵詞】國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化；建設管理

1國有企業(yè)黨建工作和文化建設管理工作的內(nèi)容及關系

黨組織的建設是國有企業(yè)的黨建工作中最重要的一個部分。建設內(nèi)容貫穿思想、政治、文化、組織以及廉政建設等方面。建設企業(yè)黨組織的活動有很多種，例如，在黨內(nèi)設立激勵機制，內(nèi)部形成競爭的氛圍，開展群眾路線，創(chuàng)立學習型的黨組織。企業(yè)文化在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，有利于凝聚整個企業(yè)的共識，增強全體職工的認同感和歸屬感，形成積極向上的工作氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的企業(yè)文化是從企業(yè)管理角度出發(fā)，管理企業(yè)職工，它具備啟迪、鞭策、號召等作用，對企業(yè)職工有較強的號召力以及感染力。國有企業(yè)的黨建工作和文化建設之間存在著很多的聯(lián)系，例如二者在意識形態(tài)方面的先進性，在組織構造上的系統(tǒng)性，同時，二者都具有廣泛的群眾基礎，有較強的群眾參與度。

2國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)

2.1思想認識不到位

就目前國有企業(yè)的發(fā)展情勢來看，仍存在許多問題，國有企業(yè)將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新看做是一種使命，在實際宣傳與實施的過程中，黨建思想的宣傳工作卻沒有起到良好的效果，這種思想上的誤區(qū)也導致國企的發(fā)展與實際情況相脫節(jié)。另一方面，國企對于文化建設工作也沒有過多的重視，這也使得企業(yè)缺乏市場競爭力與凝聚力。毛主席曾經(jīng)說過：“要將馬克思主義與中國的實際相結合?！钡珖髤s始終沒有意識到這一做法的重要性，對于馬克思主義的運用沒有形成系統(tǒng)的體系，因循守舊的策略對于企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進作用，更不會為企業(yè)指明未來發(fā)展的道路。

2.2企業(yè)作風不積極

自改革開放以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列改革，企業(yè)的制度不斷發(fā)生變化，也取得了令人矚目的成績。國有企業(yè)是國民心目中最有資格代表國民經(jīng)濟的組織，但它在管理與發(fā)展過程中卻存在不民主的現(xiàn)象。企業(yè)管理者過分看重自身利益，而忽略了員工的在企業(yè)中的地位與價值。在管理過程中，管理者將重心放在生產(chǎn)上，而忽略了對人力資源的管理，致使企業(yè)缺乏核心競爭力。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的權利過于集中，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中長期無法找準自身的定位，文化建設與經(jīng)營體制也無法形成系統(tǒng)的體系，這些因素都嚴重的影響到企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新的共同發(fā)展。

3對增強國企黨建與企業(yè)文化建設管理的有效途徑

3.1堅持以人為本，促進人才隊伍的建設

在國企黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作的創(chuàng)新發(fā)展的過程中堅持以人為本是關鍵，是發(fā)展必須的一部分。所以說企業(yè)要以人為本，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變隊伍內(nèi)的人才結構。這樣才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。所以說，企業(yè)中的各個單位和部門也要認識到人才是非常重要的?，F(xiàn)在企業(yè)的隊伍正在老化，必須引進更多的新人才。完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，在嚴格完成每一項任務制度的過程中都能有充足的人才支持。創(chuàng)造一個能夠管理，不斷學習的隊伍。要了解到當前知識更新?lián)Q代是非?？斓?，應該立足于現(xiàn)在放眼未來，預測今后工作的方向，以及紀檢工作的側(cè)重點。提前做好準備工作，創(chuàng)新的管理方法。在實踐的過程中不斷總結經(jīng)驗，形成自己的特色。領導，工作人員要經(jīng)常接受新思想，新觀念的教育。堅定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機制能夠正常運轉(zhuǎn)。

3.2實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設共同價值觀的有機結合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當中，而且對于企業(yè)的文化構建與企業(yè)的黨建管理工作更應該加強價值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機的結合，在企業(yè)的觀念領導方面，要跟隨時代的步伐，使企業(yè)文化構建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當然，樹立優(yōu)秀的價值觀，是國有企業(yè)能夠適應當今時代發(fā)展的需求。

3.3精細化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業(yè)的管理者應該充分認識到黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學習的理論知識不斷創(chuàng)新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作更加落實發(fā)展當中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應該針對自身企業(yè)的發(fā)展狀況，結合企業(yè)中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門分工，制定科學合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作中存在的不足要及時的進行總結，進而糾正，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應，使黨建工作和企業(yè)文化建設管理工作能夠全面實施。

3.4加強民主建設，健全管理機制

加強黨組織和廣大人民群眾之間的聯(lián)系是國有企業(yè)民主建設的重點。這就要求高層的領導要放低姿態(tài)，暫時放下官位架子，建立一種符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的領導管理體系，監(jiān)督各項權力的運行。國有企業(yè)的黨組織應該密切聯(lián)系廣大人民群眾，建立一種黨內(nèi)激勵機制，增強人民群眾的主人翁意識。

3.5提高企業(yè)文化的深度

我國國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設與管理的時候，應該能夠切實提高企業(yè)文化的深度，避免最終的建設工作流于形式，使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價值。在這之中，國有企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，在具體建設工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創(chuàng)新點，最終結合企業(yè)自身的經(jīng)營理念與精神風貌來進行相應的提煉。在這之中，企業(yè)管理者可以充分融入科學發(fā)展觀等理念，注重企業(yè)文化內(nèi)涵跟管理工作實踐之間的結合程度，從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個過程中，國有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色，避免陷入同質(zhì)化的不良境地。

結論

綜上所述，我國的國有企業(yè)要及時更新觀念，了解黨和國家的最新動向。堅持黨和國家的領導，積極的履行自己的職責。也要及時調(diào)整自己的工作方式，這樣才能完成工作目標，其次，要將黨建工作全面落實到國有企業(yè)的經(jīng)營和管理中，全面推行黨建工作的建設與企業(yè)文化的建設管理工作，從而使我國的國有企業(yè)在經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在推動國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力時，使其國有企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展道路。

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（作者單位：山西八建集團有限公司）