建筑工程管理結(jié)合裝飾現(xiàn)場(chǎng)成本控制的應(yīng)用

錢(qián)月平

摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到了有效的改善。對(duì)于建筑的追求越來(lái)越高，使得建筑行業(yè)成為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。按照目前的建筑工程管理情況。我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的管理手段已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平。但是這僅僅指的是建筑的主體部分。裝飾裝修的管理水平還未達(dá)到國(guó)際的領(lǐng)先水平，使得在建筑的裝飾裝修的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，造成虧損。本文主要結(jié)合目前的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)以及工程管理的理論，對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;裝飾現(xiàn)場(chǎng);成本控制

在建筑的裝飾工程中，成本的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要組成部分。成本會(huì)影響裝飾工程的進(jìn)度以及裝飾工程的質(zhì)量。裝飾工程的成本控制的好與壞也是對(duì)裝飾工程進(jìn)行評(píng)判的重要組成部分。在進(jìn)行裝飾工程的成本控制的過(guò)程中，首先要對(duì)工程的施工進(jìn)度，工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。從而達(dá)到工程造價(jià)能夠和前期的設(shè)想情況一致，避免出現(xiàn)返工，增加工程造價(jià)的情況。但是就目前的裝飾工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題為現(xiàn)場(chǎng)管理不成體系，施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，過(guò)程中疏忽對(duì)施工成本的控制。造成工期延誤，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工成本增加。

一、影響裝飾現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要因素以及存在的問(wèn)題

（一）影響建筑工程管理中成本控制的因素

在進(jìn)行對(duì)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的成本控制的過(guò)程中，施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制影響非常大。在進(jìn)行裝飾工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度減緩的話，增加現(xiàn)場(chǎng)的施工工期，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的間接成本增加，增加工程的造價(jià)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度過(guò)快的話，一般是存在搶工以及突擊施工的情況。如果存在這種情況的話，會(huì)存在搶工費(fèi)以及其他額外費(fèi)用的產(chǎn)生，增加裝飾工程的施工成本。

此外由于裝飾工程對(duì)建筑后期的使用有著非常重要的影響，一般來(lái)說(shuō)對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量要求比較高。由于質(zhì)量要求的增加，會(huì)增加裝飾工程的造價(jià)。建筑的裝飾工程也會(huì)受到施工當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定的制約與限制。在裝飾工程的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)由于施工人員的原因，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，造成后期的返工。增加人工費(fèi)和材料費(fèi)促使工程造價(jià)增加。

（二） 成本控制工作出現(xiàn)的問(wèn)題

在建筑裝飾過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加。在裝飾工程的施工過(guò)程中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的50%-60%，人工費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的20%-30%，機(jī)械費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的10%-20%。

1、材料購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)取方面

由于裝飾工程一般來(lái)說(shuō)都是由比較小的隊(duì)伍完成施工，造成在裝飾工程的施工過(guò)程中，管理意識(shí)不強(qiáng)。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，未進(jìn)行全面的預(yù)算。導(dǎo)致材料出現(xiàn)過(guò)量采購(gòu)。舉例來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程的粗裝修的施工過(guò)程中，對(duì)于砂漿的用量，按照目前的施工購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程來(lái)說(shuō)，按照實(shí)際情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的估算，然后直接進(jìn)行砂漿的購(gòu)買(mǎi)。導(dǎo)致出現(xiàn)后期的材料過(guò)量采購(gòu)的情況，造成浪費(fèi)。在材料的領(lǐng)用的過(guò)程中，無(wú)計(jì)劃的進(jìn)行材料的領(lǐng)用，使得材料在使用的過(guò)程中出現(xiàn)較大的浪費(fèi)，造成成本增加。

2、人員使用以及管理方面

按照目前裝飾工程的情況來(lái)說(shuō)，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況對(duì)裝飾工程的成本有著至關(guān)重要的影響。在有些項(xiàng)目的施工過(guò)程中，出現(xiàn)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行工程的返工，增加整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。此外，由于人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工期進(jìn)度跟不上，造成工期的延誤，增加項(xiàng)目的工期成本。

3、機(jī)械使用及管理方面

在進(jìn)行裝飾工程的施工過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用以及管理方面的不當(dāng)也會(huì)造成項(xiàng)目的成本增加。在進(jìn)行建筑工程的裝飾現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，由于機(jī)械設(shè)備以及人員的配合度不高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)機(jī)械的使用效率不高，不僅僅增加機(jī)械的費(fèi)用，還會(huì)額外的增加人工費(fèi)用，增加項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工成本。由于配合度不高，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)損害，使得機(jī)械的維修費(fèi)用增加。

二、建筑工程管理結(jié)合裝飾現(xiàn)場(chǎng)提高成本控制的措施

（一）建立科學(xué)完善的成本控制管理體系

1、想要做好對(duì)于裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制，就必須要建立一套完善的成本控制體系。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的前期，就必須要對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本進(jìn)行測(cè)算，明確施工過(guò)程中各個(gè)部分可能要發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)各個(gè)部分的成本進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)控制。不斷的細(xì)化整個(gè)成本控制的過(guò)程。

2、加強(qiáng)對(duì)于材料的管理

在項(xiàng)目的施工前期，對(duì)于裝飾現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料進(jìn)行全面的測(cè)算，不斷的進(jìn)行精細(xì)化管理，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，建立行之有效的施工方案，進(jìn)行材料的采購(gòu)。建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料進(jìn)行全過(guò)程的控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)施工人員以及機(jī)械的管理

在進(jìn)行裝飾工程的施工過(guò)程中，對(duì)于人員要加強(qiáng)管控，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的施工人員會(huì)有效的減少項(xiàng)目返工。避免出現(xiàn)二次費(fèi)用的增加。在施工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行機(jī)械使用的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員和機(jī)械使用的配合度，減少人員和機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，提高工作效率。

（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格掌控

施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，是由現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表，駐地監(jiān)理工程師以及施工方工程師共同簽署，用于正式確定現(xiàn)場(chǎng)變更或者工程量的一種書(shū)面材料。由于裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，隱蔽工程和變更項(xiàng)較多，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工方工程師共同簽字蓋章。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的索賠文件，要嚴(yán)格按照原合同的規(guī)定對(duì)工期和金額索賠進(jìn)行控制管理，特別是變更簽證引起的金額增加的索賠，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在地的工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)機(jī)構(gòu)頒布的對(duì)應(yīng)時(shí)期的信息價(jià)等條件來(lái)核實(shí)索賠金額。

（三）加強(qiáng)度施工現(xiàn)場(chǎng)和施工結(jié)算的管理

在進(jìn)行裝飾工程的施工過(guò)程中，要注意各方的交流和配合，嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙約定進(jìn)行施工，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的變更及時(shí)的進(jìn)行溝通，避免施工出現(xiàn)問(wèn)題。在裝飾工程施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的將過(guò)程中的變更資料以及涉及到資金的資料進(jìn)行收集，進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，避免出現(xiàn)扯皮問(wèn)題。在收尾階段，對(duì)于施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，和項(xiàng)目的前期預(yù)算對(duì)比分析，找出出現(xiàn)偏差的原因。

三、建筑工程管理與裝飾現(xiàn)場(chǎng)成本控制相結(jié)合的意義

（一）增強(qiáng)建筑裝飾單位的內(nèi)部綜合管理能力。在控制成本的過(guò)程中，能夠按照月度、季度、年度等進(jìn)行周期性的總結(jié)分析，并進(jìn)行預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的有效監(jiān)管，明確業(yè)績(jī)目標(biāo)與達(dá)成效果之間的差距，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)控的有效手段;控制成本的同時(shí)能夠減少資源的浪費(fèi)。

（二）通過(guò)有效的管理和實(shí)施的方案后，在控制成本上有一定的效果。在這樣的環(huán)境下，對(duì)于工人的管理也能夠更加系統(tǒng)化、條理化，提升工人在施工過(guò)程中的工作質(zhì)量

四、結(jié)語(yǔ)

在裝飾工程的施工過(guò)程中應(yīng)該將建筑工程的管理手段應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的成本控制中。全面的掌握裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)影響成本的因素。分析影響因素的各個(gè)方面的原因，對(duì)各個(gè)原因進(jìn)行全面的細(xì)化和量化。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)有方法的糾偏，提供裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，使裝飾工程向著高的方向發(fā)展。

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