基于高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的理性思考

摘 要：財(cái)務(wù)管理一直以來都是高校在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。特別是在當(dāng)前教育體制不斷改革深入的背景下，高校財(cái)務(wù)管理制度必須要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化，才能夠滿足高校在發(fā)展過程中的基本要求。因此，本文針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，為高校財(cái)務(wù)管理水平提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;制度創(chuàng)新;理性思考

教育事業(yè)的不斷改革和發(fā)展，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。高校由于受到教育事業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展影響，促使財(cái)務(wù)管理制度也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化。眾所周知，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的一些財(cái)務(wù)管理理念、方式、管理制度等都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代高校在日常運(yùn)作的基本要求。與當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理裝進(jìn)行結(jié)合分析可以得出，財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，仍然存在很多問題，這些問題不僅會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理水平，而且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠鋼財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來。

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的發(fā)展具有非常重要的影響和作用。特別是傳統(tǒng)管理理念、管理制度等。這些老舊的管理理念和制度，不僅會(huì)直接影響到高校財(cái)務(wù)管理水平，而且還會(huì)對(duì)高校的未來可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

通過對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的開展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平并不是很高，財(cái)務(wù)管理工作一直處于停滯不前的狀態(tài)，很多管理工作無法得到有效落實(shí)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因之一就是由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。在這種背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中，并沒有將自身的內(nèi)部管理需求變化作為基礎(chǔ)，同時(shí)也無法與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致高校在發(fā)展過程中，很難將財(cái)務(wù)管理在費(fèi)用方面的作用充分發(fā)揮出來，而且也無法對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行確定。

（二）缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理一直以來都是高校在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中非常重要的一部分，通常情況下，高校在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算，基本都是以年度作為單位來進(jìn)行編制和計(jì)算。在具體操作過程中，任務(wù)是否在實(shí)踐中得到有效完成和落實(shí)，一般都會(huì)與年度收支進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)年度收支是否平衡進(jìn)行確定和分析。但是在具體分析過程中，并沒有將長(zhǎng)期的管理目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合，大多數(shù)情況下，都是將其停留在一些表面的層次上面。根本沒有深入到內(nèi)部，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作在具體開展過程中，無法落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管作用無法得到有效發(fā)揮。

（三）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

通過對(duì)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施落實(shí)過程中，比較看重資金的管理和控制，但是卻忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算、外部資金的管理和控制。除此之外，有很多高校在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，在很多工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都沒有建立符合實(shí)際要求，同時(shí)又具有科學(xué)性和合理性的控制機(jī)制。這樣會(huì)導(dǎo)致高校的內(nèi)部控制效果并不是很理想，還會(huì)導(dǎo)致高校在投資過程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重，甚至嚴(yán)重還會(huì)直接導(dǎo)致資金的嚴(yán)重流失。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的理性思考

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，教育體系已經(jīng)經(jīng)過了改革和創(chuàng)新發(fā)展。由于受到高校辦學(xué)內(nèi)部環(huán)境等這些客觀因素的影響，對(duì)于高校管理者而言，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，要與高校在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心思想等進(jìn)行有效結(jié)合。高校在當(dāng)前這種形勢(shì)背景下，要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的高效發(fā)展，就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在其中的重要性。這樣不僅能夠滿足當(dāng)前新時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，而且還能夠推動(dòng)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理制度

在日常工作過程中，預(yù)算管理一直以來都是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。財(cái)務(wù)管理在具體開展過程中，不僅會(huì)直接影響到高校的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響到一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投資。所以在預(yù)算管理制度創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，保證預(yù)算在編制過程中的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠保證預(yù)算制度的有效落實(shí)。在某種程度上，工作人員只有保證前期準(zhǔn)備工作可以得到有效落實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種不同類型資源的優(yōu)化和完善，對(duì)高校的未來可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響和作用。除此之外，高校預(yù)算在編制完成之后，要按照規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，將這些機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，在實(shí)踐中還要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)審批制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用的有效控制。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，這樣才可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本目的。在具體操作過程中，要對(duì)高校資金管理制度進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，同時(shí)還要將其作為基礎(chǔ)，對(duì)成本核算制度進(jìn)行制和落實(shí)。與此同時(shí)，還要對(duì)審批程序進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，這樣做的根本目的是為了經(jīng)費(fèi)支出情況可以得到有效控制。另外，高校還要與相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行結(jié)合，對(duì)國有資產(chǎn)管理制度進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，這樣可以起到良好的保護(hù)作用，和提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語：

高校財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，傳統(tǒng)的管理理念、管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)的基本要求。所以，要從管理理念、管理制度以及內(nèi)部控制等這些角度出發(fā)，提出有針對(duì)性的創(chuàng)新和優(yōu)化措施。這樣不僅可以促使高校財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，而且還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

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作者簡(jiǎn)介：

宋瑞明（1976-），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：高校財(cái)務(wù)管理方面。