綠色人力資源管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：如今，國家和社會對于環(huán)境保護(hù)問題空前重視。企業(yè)必須采取一系列措施，積極響應(yīng)國家號召，向“綠色、低碳、環(huán)?！钡姆较虬l(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，首先要從人入手，而綠色人力資源管理理念就是時代發(fā)展的必然選擇。本文著重探討了綠色人力資源管理理念的應(yīng)用實踐，從綠色化的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利和員工關(guān)系等方面進(jìn)行闡述，以期為企業(yè)實施綠色人力資源管理提供些許啟示。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;綠色發(fā)展;可持續(xù)

隨著社會的不斷發(fā)展，環(huán)境問題也愈發(fā)嚴(yán)重。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在環(huán)境保護(hù)問題方面肩負(fù)著重要的責(zé)任和義務(wù)。人力資源是企業(yè)最具“能動性”的資源，潛藏著巨大的創(chuàng)造價值。在企業(yè)的綠色管理方面，人力資源管理起著關(guān)鍵作用。將綠色理念應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理方面，有助于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色人力資源管理的內(nèi)涵

綠色人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的新的管理理念，它以“可持續(xù)發(fā)展”理念和“環(huán)境管理”理念為基礎(chǔ)，將“綠色”理念融入到企業(yè)之中，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在心態(tài)、人態(tài)和生態(tài)三方面的和諧，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同、持續(xù)發(fā)展。

二、綠色人力資源管理在企業(yè)中的實踐

（一）綠色招聘與選拔

在綠色人力資源管理理念下，招聘和選拔的員工不僅具有專業(yè)的知識和技能，其價值觀也與組織理念和企業(yè)文化相一致，更加具有綠色素養(yǎng)。為了落實綠色招聘和選拔工作，企業(yè)應(yīng)該在崗位說明書和宣傳材料中向應(yīng)聘者充分展示企業(yè)的綠色環(huán)保理念。在招聘測試環(huán)節(jié)，把綠色發(fā)展理念作為考量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置有關(guān)綠色發(fā)展和環(huán)保方面的試題，發(fā)掘應(yīng)聘者在綠色管理方面的潛能，考核其是否滿足企業(yè)在環(huán)保意識方面的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)聘者與企業(yè)具有相同的綠色價值觀。

（二）綠色培訓(xùn)與開發(fā)

綠色培訓(xùn)的內(nèi)容除了與基本的工作相關(guān)，還要涉及企業(yè)環(huán)境管理和社會責(zé)任等方面，使全體成員明確企業(yè)的環(huán)境責(zé)任以及發(fā)生事故的后果。綠色化還應(yīng)表現(xiàn)在培訓(xùn)方式上，綠色培訓(xùn)的方式應(yīng)該注重環(huán)保、減少成本和節(jié)約時間，比如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線上教學(xué);使用低耗能用品如環(huán)保文具等;培訓(xùn)材料用電子檔，減少耗材。同時構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)教育小組如建立綠色管理企業(yè)家代表小組以及綠色協(xié)會代表等，強化新員工的環(huán)保入職專項培訓(xùn)。綠色培訓(xùn)與開發(fā)不僅能向員工傳遞綠色理念，提升他們的綠色素養(yǎng)，還能開發(fā)員工的綠色創(chuàng)新能力，使員工為企業(yè)創(chuàng)造出新的價值。

（三）綠色績效管理

綠色績效管理需要將“綠色、環(huán)?！崩砟罴{入到企業(yè)的績效的各個環(huán)節(jié)中，激發(fā)員工進(jìn)行綠色活動。員工與管理層要進(jìn)行雙向?qū)υ?，一起確定綠色績效考核方案，設(shè)置綠色績效指標(biāo)，落實綠色績效指標(biāo)量化問題。設(shè)置具體的綠色行為及其對應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，最重要的是綠色行為與組織目標(biāo)保持一致，保證績效考核合理有效。綠色行為除了包括本職工作范圍內(nèi)履行的綠色行為，還包括非本職工作范圍的，例如員工提出的優(yōu)化公司環(huán)境的建議，個人或小組的節(jié)能措施等。管理者可以將綠色產(chǎn)出目標(biāo)納入績效評價體系中，設(shè)獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎，對違反綠色行為的員工進(jìn)行懲罰，以此正確的引導(dǎo)和激勵員工。

（四）綠色薪酬與福利

企業(yè)可以通過薪酬結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整對員工實施綠色激勵，遵循綠色浮動工資與績效考核相結(jié)合、物質(zhì)獎勵或精神激勵相結(jié)合的原則，激發(fā)員工展開更多的綠色行為活動。企業(yè)的福利制度的設(shè)立要充分體現(xiàn)對員工環(huán)保理念的基本要求，實現(xiàn)綠色目標(biāo)的員工可以得到專項獎勵，對企業(yè)的綠色發(fā)展提出合理建議和意見的員工也可以獲得獎勵。還可以從精神上激勵員工，如頒發(fā)榮譽“綠色環(huán)保標(biāo)兵”，提供帶薪休假或旅游等，促進(jìn)員工自覺進(jìn)行綠色行為。

（五）綠色員工關(guān)系

在綠色人力資源管理情境下，綠色的員工關(guān)系指員工與員工之間、員工與管理者之間、上下級之間的關(guān)系是相互幫助、團(tuán)結(jié)友愛、公平公正、誠實守信的。? ?綠色的員工關(guān)系有助于企業(yè)營造健康積極的工作氛圍、降低管理成本和提高企業(yè)凝聚力。在工作中，構(gòu)建多向信息溝通渠道，保持組織內(nèi)部信息多向傳遞順暢。相互傳遞綠色管理理念，全體成員參與綠色行動;員工向上級積極反饋，在環(huán)保工作方面提出合理化建議。

結(jié)束語：

綠色人力資源管理理念是當(dāng)今環(huán)境保護(hù)大時代背景下的必然產(chǎn)物。綠色人力資源管理實踐將綠色發(fā)展理念滲透到人力資源管理的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利和員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，以此幫助企業(yè)樹立綠色形象，贏得綠色競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該依靠“人”的力量，使用多種手段將綠色理念融入到企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展，這也是綠色人力資源管理的精華所在。

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作者簡介：

蔣金容（1997-），女，四川省廣安人，本科，西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究方向：人力資源管理。