人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力的重要性

【摘要】在當(dāng)前社會中，各個(gè)企業(yè)所追求的共同目標(biāo)，就是加強(qiáng)人力資源管理工作，以此來提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)對人力資源管理的必要性與重要性有著正確認(rèn)識，不斷對自身思路進(jìn)行創(chuàng)新，通過多個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，不斷對人才管理進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)運(yùn)營的推動力就是人力資源

1、人力資源管理部門為企業(yè)提供崗位人才

一般來說，一旦企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)改變，就會變動組織內(nèi)部人員，這就需要人力資源管理部門開展人員儲備工作。為了使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障，在每年的招聘季中，企業(yè)均會開展校園招聘工作。在各大高校中，企業(yè)會對具備一定潛力的學(xué)生進(jìn)行尋找，并將適合的學(xué)生引入進(jìn)來，開展相關(guān)培養(yǎng)工作，為企業(yè)未來的發(fā)展注入新動力。利用內(nèi)部培訓(xùn)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)新入職員工工作能力的提升。通過內(nèi)部晉升與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，能夠?qū)π聠T工起到良好的激勵(lì)作用，促使其能夠在短時(shí)間內(nèi)，勝任相關(guān)崗位工作。

2、企業(yè)人力資源能夠提升企業(yè)核心競爭力

針對所有員工，企業(yè)人力資源管理部門每年都會定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作能力的提升，最大限度將其價(jià)值，充分體現(xiàn)出來。員工只有對相應(yīng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造能力進(jìn)行掌握，才能實(shí)現(xiàn)自身知識與技能的持續(xù)提升，促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為加薪、晉升崗位創(chuàng)造更多可能。除此之外，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，對企業(yè)核心競爭力的提高起到良好的促進(jìn)作用。在企業(yè)發(fā)展的諸多資源中，人力資源居于核心地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源管理部門進(jìn)行建設(shè)，只有這樣，才能夠?qū)⑷肆Y源效益高效體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，進(jìn)而取得一定的發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)要想取得迅速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源，不斷對人力資源進(jìn)行壯大。面對異常激烈的市場競爭，只有具備充足的高素質(zhì)人力資源，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

二、企業(yè)核心競爭力領(lǐng)域人力資源管理現(xiàn)狀

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性

企業(yè)要想將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分析自身人力資源情況，對企業(yè)未來發(fā)展動向，進(jìn)行良好把握，并在此基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。然而，針對當(dāng)前我國企業(yè)具體情形而言，雖然對相關(guān)的人力資源管理制度進(jìn)行了制定，但是未對其開展精細(xì)化劃分工作，其規(guī)范程度比較低。與此同時(shí)，當(dāng)前的組織管理機(jī)構(gòu)不夠健全，企業(yè)管理人員對人力資源規(guī)劃的主要作用認(rèn)識程度比較低，不能夠深入分析企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況，致使企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展出現(xiàn)一定問題，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

2、未制定健全的激勵(lì)機(jī)制

由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響作用，許多企業(yè)仍然對傳統(tǒng)的人事管理制度進(jìn)行運(yùn)用。盡管當(dāng)前，已經(jīng)解決了人才的檔案、保險(xiǎn)、戶籍等問題，但是未高度關(guān)注人才的非價(jià)值問題。企業(yè)還不能夠依據(jù)市場價(jià)值規(guī)律，科學(xué)評估人才素質(zhì)、價(jià)值、工資水平與任職資格，不能夠?qū)∪脑u價(jià)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，在開展相關(guān)工作的過程中，不能夠?qū)⑷瞬殴ぷ鞯姆e極性與主動性，充分調(diào)動起來，對人力資源效用的發(fā)揮造成了嚴(yán)重影響。

3、勞動力市場還未得到健全

當(dāng)前，我國勞動力市場還不夠健全，不能夠系統(tǒng)表現(xiàn)出勞動力價(jià)格與價(jià)值信息，具備較低人才流動性，進(jìn)而對人力資源的順利流動造成了影響，不能夠充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源效用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，與技術(shù)流、信息流和物質(zhì)流相比較，我國勞動力與人才流動要低出很多，人力資源管理屬于粗放式，還沒有對健全的供求、競爭與價(jià)格機(jī)制進(jìn)行建設(shè)。

4、相關(guān)法律保障機(jī)制不夠健全

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)負(fù)責(zé)員工的保險(xiǎn)、薪酬等內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)擔(dān)的高效減少，國家對相應(yīng)的法律保障體系進(jìn)行了建設(shè)。然而針對總體情況來說，我國的社會保障制度不夠系統(tǒng)，人才具備較大流動性，很難完成高科技人才的合理流動工作。

三、人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力方面的具體措施

1、建設(shè)適合的企業(yè)文化

對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步而言，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。為了能夠?qū)⑷肆Y源管理的重要作用高效體現(xiàn)出來，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)識，注重依據(jù)企業(yè)的發(fā)展成效，對適合企業(yè)自身的文化進(jìn)行建設(shè)。所建構(gòu)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展方向相同，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)V大員工工作的積極性與主動性充分調(diào)動起來。在相關(guān)企業(yè)文化中，還應(yīng)當(dāng)將等級差別理念加入進(jìn)來，進(jìn)而對關(guān)心人才、尊重人才的企業(yè)氛圍進(jìn)行創(chuàng)設(shè)。

2、加強(qiáng)對人力資源的認(rèn)識

在當(dāng)前社會中，企業(yè)綜合競爭力直接受到人力資源的影響。因此，關(guān)于人力資源方面，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重對自身的認(rèn)識水平進(jìn)行提高，注重將市場機(jī)制與人力資源優(yōu)化配置工作緊密聯(lián)系起來，并將二者融合成為一個(gè)整體，讓廣大員工工作的積極性，充分激發(fā)出來，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力與水平的提升，注重對人才潛能，進(jìn)行深入發(fā)掘，不斷將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資源，進(jìn)而將人力資源的效用充分體現(xiàn)出來。

3、加大人力資本投資力度

現(xiàn)階段，伴隨著社會和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)更是日新月異，各個(gè)企業(yè)也處于快速發(fā)展之中。越來越多的企業(yè)開始重視知識資本與智能資本。相比較于普通的人力資本，知識資本與智能資本為企業(yè)所創(chuàng)造的效益更加顯著。作為企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)人才綜合效益的系統(tǒng)提高，就應(yīng)當(dāng)對人才開發(fā)方式方法進(jìn)行了解，注重對人力資源的投資進(jìn)行加大，不斷對員工的綜合素質(zhì)能力與水平進(jìn)行提高。大量實(shí)踐結(jié)果充分表明，相比較于物質(zhì)資本，人力資源在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所做出的貢獻(xiàn)更加突出。

4、認(rèn)真開展人力資源開發(fā)工作

通過人力資源開發(fā)工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作潛能的高效提高。在一些發(fā)達(dá)國家與地區(qū)中，陸續(xù)對專門的人力資源開發(fā)部門進(jìn)行了建設(shè)，與其他資源相同，人力資源需要開展相關(guān)開發(fā)活動。在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)雖然開展了人力資源管理工作，但是很難將人才作用，體現(xiàn)出來。為了能夠?qū)⑷瞬抛饔贸浞职l(fā)揮出來，針對人力資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展相關(guān)開發(fā)與教育工作，并且確保相關(guān)工作的科學(xué)性、合理性與有效性，進(jìn)而將相關(guān)人員的工作潛能激發(fā)出來。在開展相關(guān)的開發(fā)與教育工作的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行人才使用工作，將人才安排到適宜崗位，進(jìn)而將其工作能力，充分體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，除了進(jìn)行專業(yè)知識與技能培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)自身情況，不斷對培訓(xùn)內(nèi)容作出調(diào)整。只有這樣，才能促使其朝著人力資源的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使企業(yè)能夠在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

5、制定健全的激勵(lì)措施

為了能夠?qū)V大員工工作的積極性與主動性充分調(diào)動起來，企業(yè)在開展相關(guān)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將知識管理、技術(shù)等因素加入進(jìn)來，并在此基礎(chǔ)上，對相關(guān)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，確保其科學(xué)性與合理性，注重依據(jù)當(dāng)前情況，不斷對其進(jìn)行健全。企業(yè)在建構(gòu)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)注重依據(jù)人才發(fā)展規(guī)律，對物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)間所存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行妥善處理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系起來，融合成為一個(gè)整體。關(guān)于激勵(lì)措施方面，其具備多樣化特征，主要分為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施與精神激勵(lì)措施兩種。關(guān)于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施方面，主要包括年終獎(jiǎng)、職位消費(fèi)、崗位工資、福利補(bǔ)貼、人力資源持股、年薪制等。關(guān)于精神激勵(lì)措施方面，主要包括職位獎(jiǎng)勵(lì)與權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)等。通過一系列激勵(lì)措施，能夠補(bǔ)償員工經(jīng)濟(jì)利益，還能夠?qū)T工心理需求進(jìn)行滿足，只有這樣，才能挽留住員工，提升員工集體歸屬感，促使其能夠全身心投入工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長，為企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場處于飛速的發(fā)展之中，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前的市場變化情況相適應(yīng)，不斷對自身核心競爭力進(jìn)行提升。企業(yè)各項(xiàng)活動的開展與人的參與息息相關(guān)，相關(guān)人員發(fā)展活動，例如：適合人才的選拔、員工培訓(xùn)、企業(yè)人才發(fā)展等，均與企業(yè)人力資源管理部門存在緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展相關(guān)工作，幫助新員工更好融入集體中，使其能夠在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)自身歸屬感，與此同時(shí)，由于老員工對企業(yè)具備高度忠誠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用各項(xiàng)措施，將員工工作積極性與主動性，充分調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工離職情況的減少，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中核心競爭力的提升，最大限度發(fā)揮出人力資源管理的作用。

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作者簡介：賈皓程， 出生年月：1992年8月7日，性別 ：男，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，學(xué)歷 ：本科學(xué)歷， 職稱：工藝研發(fā)部工藝助理工程師，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員， 研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理方向。