論企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與現(xiàn)狀

王玲

【摘要】隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式變得更加清晰，本文將簡(jiǎn)要介紹企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，并從經(jīng)濟(jì)效益的某些方面進(jìn)行深入分析，使相關(guān)公司能夠提高整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，從而大大提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并可以促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理? 會(huì)計(jì)? 作用? 現(xiàn)狀

一、前言

中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)處于新的正常狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善自身的管理措施，使財(cái)務(wù)工作不應(yīng)盡可能地走在前列，以便其他內(nèi)部管理系統(tǒng)能夠采用優(yōu)化模型。這樣既可以增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，又可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)他們追求的經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理還是存在很大的問(wèn)題的，具體如以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，成本控制較單一，趨于一體化較明顯，很多企業(yè)管理的模式還是處于傳統(tǒng)的階段，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)是最大的支撐力，財(cái)務(wù)部門(mén)只是單一的控制成本，并沒(méi)有發(fā)展出它特有的能力。這兩者沒(méi)有起到相輔相成的作用，結(jié)果管理者審核的時(shí)候也忽略了這些可變性因素，沒(méi)有將各個(gè)部門(mén)的職能激發(fā)出來(lái)，只是很死板的遵循原有的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者只是將設(shè)計(jì)理念表達(dá)出來(lái)，并沒(méi)有得到很明顯的創(chuàng)新，在采購(gòu)的時(shí)候，如果一旦發(fā)生成本費(fèi)用超標(biāo)，也沒(méi)有相應(yīng)的解決措施。第二點(diǎn)，采購(gòu)成本得不到控制，一般情況下，企業(yè)的采購(gòu)制度都不是完全完善的，或多或少的都存在一些問(wèn)題，企業(yè)的管理者在很多情況下都走向了兩個(gè)極端，要么就是單單追求利益化，根本就不重視原材料的質(zhì)量問(wèn)題，從而使得銷售質(zhì)量大大降低，因此，根本無(wú)法達(dá)到原本的盈利目標(biāo)，第二種就是大量的采購(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品，追求質(zhì)量并沒(méi)有控制成本，雖然利益可觀，但是在一定程度上限制了消費(fèi)人群。傳統(tǒng)的管理模式也沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只是一味的考慮壓價(jià)，對(duì)于后期的出現(xiàn)的問(wèn)題，也沒(méi)有相應(yīng)的措施，這種情況也無(wú)形的增加了采購(gòu)成本。上述的這些問(wèn)題都應(yīng)該是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要考慮的，目前的現(xiàn)狀依然如此，會(huì)計(jì)工作者們不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且與管理層相互溝通，使得擺在眼前的問(wèn)題盡快的解決掉。

三、會(huì)計(jì)重要意義分析

企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)管理意味著它是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的詳細(xì)體現(xiàn)，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)與企業(yè)和各種業(yè)務(wù)的各個(gè)方面有關(guān)，如果中間存在偏差，整個(gè)企業(yè)將處于尷尬的境地。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作流程，以及每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度都與企業(yè)的效益有著直接的聯(lián)系，通過(guò)這種方式，可以更加確保生產(chǎn)和管理的各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范的企業(yè)管理，并且可以實(shí)施有效的監(jiān)控措施。它能夠更好地全面控制和規(guī)劃公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]，公司的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以精細(xì)化管理呈現(xiàn)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)功能而言，它曾經(jīng)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，然后是總和的基本形式，這項(xiàng)基礎(chǔ)工作可以轉(zhuǎn)化為一些參與式管理，企業(yè)管理者可以適當(dāng)?shù)貐⑴c整個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，盡可能使管理層能夠?qū)Ω鞑块T(mén)做出決策并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便員工盡可能多地參與。將企業(yè)管理權(quán)力下放轉(zhuǎn)化為多元化，可以更好地體現(xiàn)企業(yè)的人性化，使員工能夠感受到自己的存在，提高工作效率，從而達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二，在近些年來(lái)企業(yè)所能到達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上，可以將企業(yè)近年來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，或者它可以作為一個(gè)起點(diǎn)，努力創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)確保當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，也可以對(duì)于這種內(nèi)部環(huán)境的管理提出具體的意義所在要求。

四、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施措施

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心所在，他們與企業(yè)的利益息息相關(guān)，因此，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)管理能夠有效地保障企業(yè)的正常運(yùn)行，并且能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)提高管理會(huì)計(jì)人員的建議

為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作，并盡可能地要求會(huì)計(jì)工作人員保質(zhì)保量的完善工作，如果對(duì)其管理的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一些管理區(qū)域培訓(xùn)，則將更多地關(guān)注預(yù)算管理和基本管理設(shè)施，有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些執(zhí)行監(jiān)督，并配備一些相關(guān)的信息管理，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序穩(wěn)定執(zhí)行?；绢A(yù)算應(yīng)提前準(zhǔn)備，相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格控制公司的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算和其他一些收支預(yù)算，而總體規(guī)劃中，公司的資產(chǎn)可以分類出不同的類別，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意綜合準(zhǔn)備階段，以免造成資金損失或資金使用為負(fù)債，如果出現(xiàn)這種無(wú)法控制的因素，應(yīng)及時(shí)阻止公司的財(cái)務(wù)狀況，以避免破產(chǎn)等無(wú)法控制的結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的制度

建立與企業(yè)相關(guān)的評(píng)估體系，要及時(shí)監(jiān)測(cè)和采取措施，防止這種現(xiàn)象在其中成長(zhǎng)，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制制度，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，這進(jìn)一步誤導(dǎo)了企業(yè)投資者和管理層的決定。第二，國(guó)家應(yīng)制定一些相關(guān)法律，并盡可能地加以改進(jìn)，對(duì)于撰寫(xiě)財(cái)務(wù)欺詐行為，進(jìn)行一些強(qiáng)有力的限制和控制，盡可能從根本上消除這種情況，避免影響公司的經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)利益。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)相關(guān)企業(yè)在這種外部形勢(shì)的刺激下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種形式在一定程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的積極推動(dòng)作用，但如果企業(yè)不清楚自身的管理，如果不能制定適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的管理措施，或根據(jù)以往廣泛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，將在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的偏差。從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.論企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與現(xiàn)狀[J].中國(guó)商論，2017，（35）.

[2]游其玲.論企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及措施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，（9）.

[3]邢素珍.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策淺析[J].中國(guó)商論，2014，（32）.

[4]肖小華.淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)旬刊，2015，（8）.