探索新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

張洪嘉

摘要：新時期下國企發(fā)展過程中顯露很多內部問題，國企為此開始抓緊落實基層的黨建工作。本文簡要分析新時期創(chuàng)新國企基層黨建工作的必要性，詳細提出了創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理機制和提升人員素質等國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑，以供參考。

關鍵詞：基層人員;國有企業(yè);黨建工作

近幾年我國經(jīng)濟水平穩(wěn)步上升，各大國企的經(jīng)濟也有很好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展得益于企業(yè)體制的改革，但是由于改革過程中出現(xiàn)利益不平的問題，很多內部員工不支持改革，為此企業(yè)開始開展國企基層黨建工作，并探索其創(chuàng)新策略，從而轉變員工對企業(yè)改革的態(tài)度，加速企業(yè)改革。

一、新時期創(chuàng)新國企基層黨建工作的必要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支撐，良好的改革有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。在新時期下國有企業(yè)原有的黨建工作已經(jīng)不能解決現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中的問題，為此國企需要創(chuàng)新黨建工作的創(chuàng)辦路徑，讓企業(yè)中更多的員工支持企業(yè)改革，從而推動企業(yè)的發(fā)展。近幾年雖然各大國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢越來越好，企業(yè)效益逐步加大，但是企業(yè)內部產(chǎn)生的矛盾也開始凸顯出來，影響企業(yè)未來的改革。究其原因就是國企忽視基層黨建工作，致使黨建工作處于停滯狀態(tài)，企業(yè)基層中很多員工因為利益分配不均產(chǎn)生各種問題，阻礙企業(yè)體制改革的進程。針對此種情況，國企黨建人員需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和員工根本矛盾問題，創(chuàng)新黨建工作的開展形式，完善黨建工作的內容，讓更多的基層人員參與到其中，加強基層員工和企業(yè)的聯(lián)系，讓他們成為推動企業(yè)改革的重要力量，從而加速企業(yè)的改革進程。由此看來，創(chuàng)新基層黨建工作是國有企業(yè)亟待解決的問題[1]。

二、新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理方法

近幾年我國經(jīng)濟市場發(fā)生了很大變動，市場中涌入了大量的民營企業(yè)，和國有企業(yè)開始進行競爭，一些企業(yè)采用不正當?shù)母偁幏绞?，嚴重擾亂了經(jīng)濟市場的環(huán)境，甚至影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展模式，導致企業(yè)的黨建工作陷入困境。國有企業(yè)為了在經(jīng)濟市場中穩(wěn)固自己的位置，將更多企業(yè)資源投入到生產(chǎn)中，購買了大量先進設備，引入高水平技術，專注提高企業(yè)的生產(chǎn)力。對基層的黨建工作投入少之又少，黨建人員也是應付了事，致使黨建工作流于形式，無法發(fā)揮出黨建工作的作用。在企業(yè)的高強度工作壓力下，基層人員工作的主動性和積極性逐漸下降，企業(yè)為此對其進行管理約束，但是由于管理方法過于老舊，已經(jīng)不能解決員工的實際問題，企業(yè)需要創(chuàng)新員工的管理方法。從基層員工的根本利益出發(fā)，創(chuàng)新黨建工作的管理方式，讓員工積極參與到黨建工作中，加速企業(yè)的改革進程。首先，國有企業(yè)應該堅持實事求是的原則，將黨建理論融入到實際黨建工作中，以此摸索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新道路。其次，為了約束企業(yè)中管理人員的權利，國有企業(yè)的黨組織可以出臺責任問責制等監(jiān)督機制，明確黨員干部的工作內容，便于開展后續(xù)的黨建工作。同時為了完善企業(yè)黨員干部的考核體系，可以建立績效考核制和獎懲機制，對工作態(tài)度認真的員工進行獎勵，對工作中懶惰不思進取的員工進行處罰，并扣除部分工資，以此提高員工工作的積極性，從而提升企業(yè)黨建工作的效率。最后，為了解決企業(yè)內部根本矛盾問題，企業(yè)可以實行民主集中制，使基層員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。例如：企業(yè)搭建一個內部的交流平臺，將企業(yè)決策和活動共享到平臺中，所有企業(yè)員工都可以對其提出自己的意見。一些決策也可以采用投票的方式，企業(yè)選擇多數(shù)員工支持的決策，從而消除企業(yè)內部矛盾，使企業(yè)成為一個整體。

（二）創(chuàng)新管理機制

傳統(tǒng)的黨建工作管理機制比較落后，國有企業(yè)不重視黨建工作，一些企業(yè)的基層黨組織在國有企業(yè)中的地位較低，黨建工作開展難度比較大，降低黨建工作的能效。為此，國企需要創(chuàng)新基層黨建工作的管理機制，保障黨建工作順利開展。首先，國有企業(yè)可以借鑒之前的管理經(jīng)驗，對企業(yè)現(xiàn)今面對問題進行分析。由于大多數(shù)國企的發(fā)展歷史比較久遠，在過去經(jīng)營管理中一定也會遇到類似的問題，企業(yè)可以參照過去企業(yè)的管理經(jīng)驗，結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新一套科學的企業(yè)黨建工作管理方案，要求黨建工作有法可依。其次，為了避免企業(yè)權力過于集中，導致企業(yè)內部管理矛盾，企業(yè)可以根據(jù)黨組織管理人員的實際情況，對權力進行劃分，推行權力監(jiān)督制。通過這種方式，可以降低企業(yè)黨員干部出現(xiàn)以權謀私的風險，迎合國家倡議的廉政風氣。最后，國有企業(yè)黨組織可以采用考核激勵制度，激發(fā)黨員干部開展基層黨建工作的熱情，調動組織管理的積極性，使更多基層員工參與到黨建工作中[2]。

（三）提升人員素質

為了從根本上提高國有企業(yè)黨建工作的效率，企業(yè)需要提高黨建人員的綜合素質，打造一支專業(yè)能力強的黨建隊伍。大多數(shù)黨建工作的人員年齡相對較大，還在沿用傳統(tǒng)的黨建管理方式，但是這已經(jīng)不能解決企業(yè)目前在發(fā)展中的問題，企業(yè)黨組織需要加強青年員工的培養(yǎng)，將新鮮血液引入到黨建工作中，擴大黨建隊伍的規(guī)模。近幾年，各大國企相繼加強基層黨建工作的創(chuàng)新，例如：2019年9月3日新時代國有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新研討會在上海舉行，會中反映了上海國企在基層黨建工作中的探索與實踐。黨建研究專家學者充分肯定上海市國資委黨委把抓基層強基礎作為固本之舉和長遠之計的舉措，對繼續(xù)深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神、積極探索新時代加強國企基層黨建工作展開研討。

三、結論

總而言之，企業(yè)基層黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。基層員工是國企的根本，國企黨建管理人員需要立足于基層員工，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，創(chuàng)新一套適合企業(yè)開展黨建工作的管理方案，從而有效推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]白應科.新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019 （08）：107.

[2]張健.新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （23）：186-187.