高層建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究

沈默思

摘 要：高層建筑在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，需要與其自身的特性進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)日常工程管理過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析。本文對(duì)此進(jìn)行分析，只有對(duì)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，才能夠提高高層建筑工程管理水平，為高層建筑的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程管理；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。尤其是近年來(lái)，我國(guó)城市人口數(shù)量普遍增多，土地資源面積越來(lái)越匱乏，在這種背景下，建筑行業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸將工程建設(shè)的重大轉(zhuǎn)移到高層建筑的規(guī)劃和建設(shè)方面。這也是當(dāng)代社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，高層建筑數(shù)量越來(lái)越多的主要原因之一，高層建筑已經(jīng)逐漸成為各大城市在發(fā)展過(guò)程中的標(biāo)志性建筑物之一。但是由于高層建筑物本身具有一定的復(fù)雜性和特殊性，所以在施工和日常管理過(guò)程中，都會(huì)存在一定的難度。

2 高層建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 原材料質(zhì)量控制水平低

無(wú)論是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，材料一直以來(lái)都是其中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的必要前提條件。特別是對(duì)一高層建筑工程項(xiàng)目而言更是如此，由于高層建筑本身具有一定的特殊性，所以在施工時(shí)，對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制至關(guān)重要。通常情況下，在高層建筑施工過(guò)程中，由于考慮到高層建筑自身的特性和個(gè)性化要求，所以在對(duì)原材料進(jìn)行選擇和利用時(shí)，與普通建筑物相比，在質(zhì)量、性能以及各個(gè)方面提出的要求都比較高。如果應(yīng)用在高層建筑施工中的原材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致很多安全隱患存在其中，甚至還有可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故。但是在與當(dāng)前高層建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在對(duì)原材料進(jìn)行管理時(shí)，其整個(gè)管理水平普遍比較低。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于有很多施工單位在日常建設(shè)過(guò)程中，由于受到利益的影響，在很多重要的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會(huì)選擇利用一些價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。這樣不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，而且還會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重的事故，甚至還會(huì)對(duì)人們的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅[1]。除此之外，在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中由于受到這種不良現(xiàn)象的影響，同時(shí)無(wú)法及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效控制，所以高層建筑工程的管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)。

2.2 施工單位外包人員管理水平低

眾所周知，我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，不僅可以為人們的日常生活質(zhì)量和水平提供有效保障，而且還可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前很多高層建筑在施工時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工基本上都是直接由一些企業(yè)外包給施工單位來(lái)進(jìn)行操作。這種施工在具體開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)直接全部都交給一些具有專業(yè)性特征的施工單位，雖然這些具有專業(yè)資質(zhì)特征的施工單位在各種不同類型的施工方案進(jìn)行處理時(shí)，具有一定的專業(yè)性和優(yōu)越感。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在利用這種方式進(jìn)行施工時(shí)，在管理方面仍然存在缺陷問(wèn)題。在具體操作過(guò)程中，由于很多執(zhí)行人員全部都是來(lái)自于施工單位，這些建筑工程施工人員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平根本無(wú)法得到有效控制。在這種背景下，如果這些人員的專業(yè)性、專業(yè)素質(zhì)等無(wú)法滿足高層建筑在施工時(shí)的要求，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅和影響。由于高層建筑與普通建筑之間具有明顯的差異性，所以在對(duì)高層建筑進(jìn)行施工時(shí)，施工人員必須要有非常高超的技術(shù)，同時(shí)還要具有專業(yè)的、認(rèn)真的態(tài)度，這樣才能夠保證高層建筑施工的順利開(kāi)展，為施工管理水平提升提供有效保障[2]。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合技能水平根本無(wú)法滿足實(shí)際施工的要求，大多數(shù)情況下都是憑借自己的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致高層建筑工程管理水平無(wú)法得到有效提升，而且最基本的施工質(zhì)量也無(wú)法得到有效保障。

3 應(yīng)對(duì)高層建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題的措施

3.1 嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)和管理

在對(duì)高層建筑進(jìn)行施工管理的時(shí)候，為了保證管理水平可以得到有效提升，要從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，保證各項(xiàng)管理措施在實(shí)踐中可以得到有效落。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的高層建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中，在原材料管理方面存在很多問(wèn)題，不僅無(wú)法保證原材料的采購(gòu)、管理效果，而且還無(wú)法保證原材料的質(zhì)量，這樣會(huì)直接威脅到整個(gè)高層建筑在施工時(shí)的質(zhì)量。與此同時(shí)，有很多施工單位過(guò)于看重眼前的利益，放棄了對(duì)施工原材料的質(zhì)量控制。所以在這種背景下，施工單位要與高層建筑項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)對(duì)原材料采購(gòu)方案進(jìn)行制定和落實(shí)，同時(shí)還要安排專門(mén)的管理人員，對(duì)原材料的采購(gòu)、選擇和利用進(jìn)行管理。在具體操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，在整個(gè)原材料采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格的情況，要立即對(duì)這些原材料進(jìn)行處理，避免一些不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。除此之外，在對(duì)各種不同類型的原材料進(jìn)行收購(gòu)和利用時(shí)，要對(duì)這些原材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和管理，保證管理措施在實(shí)踐中的有效落實(shí)。這樣不僅可以將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，而且還可以為原材料的管理水平提升提供有效保障。在保證高層建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以為高層建筑在后期使用過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

3.2 加大施工過(guò)程的監(jiān)督和管理力度

在高層建筑工程管理過(guò)程中，人力資源一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，無(wú)論是在施工過(guò)程中還是在管理過(guò)程中，如果人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么很有可能就會(huì)由于人為因素的影響，導(dǎo)致不同程度的問(wèn)題發(fā)生。所以在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，加大對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理力度，將管理人員在其中的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)。在具體操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，在每一個(gè)施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要安排專門(mén)的管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。在管理過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在安全隱患或者是質(zhì)量問(wèn)題，要立即找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰。另外，還要構(gòu)建和落實(shí)激勵(lì)制度，這樣不僅可以對(duì)管理人員形成良好的激勵(lì)作用，而且還可以促使高層建筑工程管理水平可以得到有效提升。通過(guò)這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí)，不僅可以保證高層建筑工程管理相關(guān)工作可以在實(shí)踐中有序開(kāi)展，而且還可以保證管理水平的有效提升。在提高管理人員工作積極性和主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證高層建筑工程管理的效率得到有效提升，為高層建筑的施工質(zhì)量、使用穩(wěn)定性和安全性提供保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

高層建筑工程管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，在原材料管理以及人員管理方面仍然會(huì)存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致管理水平一直無(wú)法得到有效提升。在針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體處理的時(shí)候，要從這些問(wèn)題的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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