業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究

陳雯

[摘 要]近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)會(huì)計(jì)工作和人員的要求越來(lái)越高，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)逐漸轉(zhuǎn)移了重心。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)的重要核心資源，因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)和能力，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值突破。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);人才培養(yǎng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.097

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）18-0-02

1? ? ?業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的背景

業(yè)財(cái)融合指企業(yè)日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)綜合的高度融合。企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠提高業(yè)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理能力。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理辦法，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，已成為當(dāng)今中外理論和實(shí)踐研究的一項(xiàng)重要的熱門(mén)課題，也成為今后企業(yè)管理的一項(xiàng)重要管理方法，業(yè)財(cái)融合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在業(yè)財(cái)融合背景下，首當(dāng)其沖的是對(duì)財(cái)務(wù)管理具有更高更細(xì)的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足，促使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)向管理會(huì)計(jì)方向不斷轉(zhuǎn)移。同時(shí)，會(huì)計(jì)培養(yǎng)方向也對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出了新的要求，而我國(guó)在此類人才的培養(yǎng)上的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此，本文在業(yè)財(cái)融合背景下，提出了培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的措施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ?業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的意義

2.1? ?業(yè)財(cái)融合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化和多元化的方向不斷發(fā)展，市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷加快，越來(lái)越穩(wěn)固。針對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)和業(yè)財(cái)融合的背景下進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。為滿足會(huì)計(jì)的這些要求，相關(guān)部門(mén)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)深入整合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，制定戰(zhàn)略決策，通過(guò)運(yùn)用新的管理和決策工具為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2? ?促進(jìn)財(cái)務(wù)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)

目前，我國(guó)許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是將業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算視為工作的一項(xiàng)重要組成，并不積極進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響，業(yè)務(wù)活動(dòng)不受財(cái)務(wù)人員約束，不屬于財(cái)務(wù)人員職責(zé)范圍。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和記賬時(shí)無(wú)法深入理解每一筆企業(yè)業(yè)務(wù)的深層經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。在業(yè)財(cái)一體化的新背景下，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造同樣需要財(cái)務(wù)人員支持，因此，財(cái)務(wù)人員必須積極了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、內(nèi)部控制和投資決策。同時(shí)還須強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3? ?管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)持續(xù)深入發(fā)展，我國(guó)在制定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究方向基本針對(duì)社會(huì)大眾、外部投資者以及外部審計(jì)需求，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，例如決策、控制、預(yù)算和績(jī)效等方面的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)人員不重視管理會(huì)計(jì)，不主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)踐，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理水平提升。而企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成部分，因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)專業(yè)要深入發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支應(yīng)該進(jìn)行有效整合。今后一名合格的企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須是一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)業(yè)務(wù)管理建言建策，這是財(cái)務(wù)人員未來(lái)發(fā)展的主要方向。

3? ? ?業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源整合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)3個(gè)方面是相互融合的，這是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)。其中，信息技術(shù)是基礎(chǔ)，具體包括大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)。信息化大數(shù)據(jù)可以協(xié)助企業(yè)，依據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，即包括資金、預(yù)算、交易、生產(chǎn)、人力資源管理、ERP、合同和報(bào)銷費(fèi)用等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要參與這些業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，包括資金分析、生產(chǎn)操作分析、成本分析、供應(yīng)商分析、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析等。通過(guò)研究表明，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的不斷更新使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加速融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠迅速準(zhǔn)確處理工作，同時(shí)，依據(jù)數(shù)據(jù)分析，還能針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)提出可行的解決方案。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源整合提供了人力保障支持。經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)能力不斷提升。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，我國(guó)正在逐步完善培養(yǎng)體系，近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量不斷增加，整體專業(yè)素質(zhì)也在不斷提升。管理會(huì)計(jì)不僅能夠有效完成自身財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理工作，而且能夠有效與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行深化合作，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)代業(yè)財(cái)融合背景下，各項(xiàng)技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)并精通財(cái)務(wù)和各項(xiàng)辦公軟件，將軟件運(yùn)用與信息技術(shù)相結(jié)合。目前，我國(guó)高校普遍開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)相關(guān)課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)人員得到信息化培訓(xùn)，豐富他們信息化管理和理論知識(shí)，奠定了他們管理會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)。如今，我國(guó)許多大中型企業(yè)已普遍開(kāi)始利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際業(yè)務(wù)中運(yùn)用學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)理論，不斷提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息化操作水平，這些都為業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

4? ? ?業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建議