孫健
摘 要:就目前來(lái)看,傳統(tǒng)的水利工程管理方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的工程需求,對(duì)于工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響,水利工程精細(xì)化管理的應(yīng)用,能夠從各個(gè)方面提高整個(gè)工程的管理水平,保證了良好的工程質(zhì)量。本文主要針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行研究分析,并且依據(jù)實(shí)際情況提出一些意見(jiàn),希望能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供一些指導(dǎo)意見(jiàn),推動(dòng)我國(guó)水利工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:水利工程 精細(xì)化管理 策略分析
引 言
水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),抓好工程管理是保證工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。新形勢(shì)下的經(jīng)擠社會(huì)發(fā)展要求.加強(qiáng)水利工程管理,把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái),確保工程的安合運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益,是水利管理工作永恒的主題。
一、水利工程精細(xì)化管理的意義以及必要性
(一)水利工程精細(xì)化管理的意義。精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機(jī)的結(jié)合在一起,保證了工程施工的順利進(jìn)行,同時(shí),精細(xì)化管理還能夠提高施工人員的個(gè)人素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)施工單位可持續(xù)發(fā)展,也一定程度上提高施工效率,保證了施工的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在水利工程項(xiàng)目施工中,采用精細(xì)化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地緩解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員冗長(zhǎng)問(wèn)題。同時(shí)還明確了每個(gè)人的職責(zé),做到分工明確、條理清晰,精細(xì)化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化施工技術(shù)的提高,能夠保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。
(二)水利工程精細(xì)化管理的必要性。隨著市場(chǎng)的不斷變革,導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出,應(yīng)該具有良好的管理方式,能夠?qū)崿F(xiàn)的工程各個(gè)方面的管理,才能保證良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外,水利工程精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。最大程度避免了工程施工中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),有效的降低了工程的施工成本,保證了企業(yè)良好的工程效益,實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
二、水利工程精細(xì)化管理的有效措施
(一)落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,轉(zhuǎn)換建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高投資效益,建設(shè)管理模式逐步走向開(kāi)放、科學(xué)的一項(xiàng)重要改革措施。深化水利建設(shè)管理體制改革,既是我國(guó)現(xiàn)階段大規(guī)模水利建設(shè)提出的要求,也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的需要。水利項(xiàng)目一般具有公益性、綜合性等特點(diǎn),決定了水利建設(shè)管理體制改革的特殊性。為此,要處理好政府和市場(chǎng)、建設(shè)和管理的關(guān)系,進(jìn)一步明確權(quán)責(zé),強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)全面推行并健全項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,提高水利建設(shè)管理水平,保證水利工程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)水利建設(shè)和水利事業(yè)的健康快速發(fā)展。
(二)解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。1、轉(zhuǎn)變觀念部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,沒(méi)必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為地質(zhì)條件差、人員少,為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到其他單位學(xué)習(xí),親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效;要開(kāi)闊視野,認(rèn)識(shí)不足,找出差距,消除自滿情緒和畏難情緒,樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)管理干部要做到親自指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣;要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)密控制各個(gè)環(huán)節(jié),理順工作過(guò)程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,只有這樣才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。
(三)完善工程管理制度。工程管理制度是職工在工程養(yǎng)護(hù)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,工程就不可能正常運(yùn)行。因此,要保證工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),判斷職工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是,當(dāng)前就水利工程管理推行精細(xì)化管理而言,一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn);另一方面,完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此,必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的,只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。
(四)細(xì)化工程責(zé)任。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任,通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,自覺(jué)履行自身職責(zé),才能起到示范、督促作用。同時(shí)按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,在日常工作中,建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,在臨時(shí)工作中,指定責(zé)任人,賦予其一定的職責(zé),并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)和按時(shí)完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進(jìn)行責(zé)任追究,做到“對(duì)號(hào)入座”,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動(dòng)力,事事有落實(shí)。
(五)嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明。要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中,本著有利于推進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性的原則,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是考核要具有層次性,一級(jí)考核一級(jí);二是考核必須具有全面性,從管理者到每一名職工,從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn),都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效,一切從實(shí)際出發(fā),查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠,被考核者信服;五是要根據(jù)考核結(jié)果,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng),促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大,對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng),促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。
總 結(jié)
水利工程與居民生活聯(lián)系密切,研究水利工程管理必不可少,實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo),需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作,做到各司其職、各盡其責(zé),在充分認(rèn)識(shí)水利工程精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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