淺析“3+6”活力黨建在油田企業(yè)的實踐與應(yīng)用

韓勇

摘 要：本文講述了西北油田采油廠在新形勢下，緊貼發(fā)展實際，積極作為，勇于創(chuàng)新，著力開展3個深入，努力實現(xiàn)6個到位，逐漸摸索并形成了一套有“深度”、有“力度”、有“溫度”的“3+6”活力黨建新模式，為企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中如何筑牢發(fā)展的基石提供了重要參考

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量 企業(yè) 職工 思想政治

西北油田采油三廠（以下簡稱采油廠）作為西北油田主力采油廠，在確保油氣生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行的同時，提升職工隊伍的活力是保障安全生產(chǎn)至關(guān)重要的因素。隨著石油行業(yè)進入寒冬期，低油價已成為常態(tài)，同時采油廠地處戈壁沙漠，遠離城市，職工因為工作、生活、學(xué)習(xí)、家庭、社會等原因帶來的思想壓力和精神負荷越來越大，如何緩解職工的思想壓力、提升職工活力對油田的高質(zhì)量發(fā)展尤為重要。

1.活力黨建的必要性和意義

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，高度重視基層組織建設(shè)，以釘釘子的精神推進全面從嚴治黨向基層延伸，講政治、強功能、攻弱項、補短板，基層黨組織建設(shè)取得了顯著的成效。要確保黨建工作適應(yīng)新時代的新要求，就需要不斷創(chuàng)新黨建工作方式，讓黨建工作適應(yīng)新時代的要求，服務(wù)新時代，引領(lǐng)新時代發(fā)展。

采油廠現(xiàn)有正式工290人，平均年齡34歲，黨員占比達50%，是一個非常年輕的集體。在新形勢、新要求下，采油廠如何更好的進行高質(zhì)量發(fā)展，這就要求黨員要充分發(fā)揮主力軍作用，在在高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中展示活力，取得失效。為此，采油廠黨委緊貼發(fā)展實際，積極作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提出了“3+6”活力黨建新模式，旨在激發(fā)廣大黨員聚焦中心任務(wù)，發(fā)揚“敢為人先、創(chuàng)新不知”的企業(yè)精神，苦干實干，逐漸釋放出強大的生機活力，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

2.活力黨建的名稱解釋

3個深入：深入生產(chǎn)科研一線、深入管理重要環(huán)節(jié)、深入職工家屬內(nèi)心;

深入生產(chǎn)科研一線：黨建工作要貼近生產(chǎn)科研一線，要求領(lǐng)導(dǎo)干部兩眼向下，指揮前移。要求基層黨員要在一線亮身份作表率發(fā)揮榜樣示范作用。

深入管理重要環(huán)節(jié)：兩級黨組織要做到領(lǐng)導(dǎo)不越位，支持不包辦。既要管住，又要管好。在管理走向體系化，制度化后，主要是要掌握好對節(jié)點的把控。

深入職工家屬內(nèi)心：在職工和家屬工作、學(xué)習(xí)、生活和情感等等方面，兩級黨組織要做到重大事件能在場，關(guān)鍵時刻能支持，困難時刻能依靠，心中煩惱會排解。

6個到位：思想教育常態(tài)化，政治引領(lǐng)做到位;支部建設(shè)特色化，主題活動抓到位;黨員身份可視化，示范作用樹到位;管理鏈條精細化，關(guān)鍵節(jié)點管到位;人才培養(yǎng)個性化，創(chuàng)新激情調(diào)到位;家園打造親情化，溫暖關(guān)懷送到位。

3.如何充分發(fā)揮“3+6”活力黨建的作用？

西北油田作為中國石化上游板塊在新疆的主陣地，它肩負著為祖國獻石油的初心和為祖國貢獻更多優(yōu)質(zhì)能源的使命。而采油廠作為西北油田的主力采油廠，更是扮演了重要的角色。要充分釋放“3+6”活力黨建的作用，必須要將6個到位做細做扎實。

要做到思想教育常態(tài)化，政治引領(lǐng)做到位。通過廠、管理區(qū)兩級宣傳櫥窗、廣播、廠網(wǎng)站和廠報《遠航》報為載體，對集團公司、局、分公司和采油廠的各類會議進行工作重點、政策宣貫;同時邀請專家教授來廠開展專題講座，對黨和國家的大政方針，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神進行理論層面的解讀;并且搭建“員工講壇”、“干部講壇”、“書記上黨課”等平臺，讓員工、干部、書記都能走上講臺，既是政治理論水平的提升，同時也是增強個人的演講能力，有效增強了職工的思想活力。同時通過每日一推送、每月一講，每月一查和每季度一考的“四個一”工作，強化形勢任務(wù)教育的力度，在全廠范圍內(nèi)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，將干部職工都聚焦到采油廠高質(zhì)量發(fā)展中來。比如該廠所屬采油管理一區(qū)生產(chǎn)運行中心黨小組每月進行黨課學(xué)習(xí)，全小組5名黨員，2名入黨積極分子，人人輪流上黨課。從十二大召開到現(xiàn)在，一直堅持一個接一個學(xué)習(xí)。他們說：“習(xí)總書記十九報告是新時代我們黨前進的發(fā)動機和路線圖。不能新鮮一陣子，雨過地皮濕，而是要在思想上真正領(lǐng)會，行動上身體力行”。該小組通過近一年的政治理論學(xué)習(xí)，不僅思想上有了長足的進步，在行動上也有了很好的成績。在今年的處置異常情況中，該黨小組沖鋒在前，解決了管道異常中的關(guān)鍵節(jié)點問題，他們說：“組織有需要，行動有能力，我們必須要出現(xiàn)在最需要我們的地方”

要做到支部建設(shè)特色化，主題活動抓到位。支部建設(shè)和支部工作要抓得到位，落到實處，要解決的是兩個問題，一是支部建設(shè)要貼近所在單位的生產(chǎn)管理實際，形成自己的特色;二是每年開展的旨在促進黨建工作的各項主題活動，能夠融合支部建設(shè)，發(fā)揮作用。同時支部是黨的基礎(chǔ)組織，支部建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基石。只有讓支部強起來、有力量，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力才有保證。近年來，采油廠著眼提高支部建設(shè)質(zhì)量，聚焦制度規(guī)范這一有力抓手，建立健全項目化、標準化、常態(tài)化的工作機制，不斷夯實支部建設(shè)工作基礎(chǔ)，有效激發(fā)了黨員的持久活力。比如該廠的開發(fā)所黨支部總結(jié)提煉的“小蜜蜂”精神，讓勤奮奉獻成為全所的一種文化認同;油起處理部圍繞“齒輪”精神，教育黨員堅韌頑強，吃苦耐勞;采油管理二區(qū)提出了建立“旗艦精神”的理念，在偏遠，荒涼的工作環(huán)境，高含硫地區(qū)，重點打造勇?lián)?，敢作為的精神。在這樣的特色里，每年的主題活動，除了全廠統(tǒng)一的規(guī)定動作外，都留有空間，讓各黨支部根據(jù)自己的活動特點，創(chuàng)新性的發(fā)揮自己的自選動作。特別是在今年的上級部門組織開展的職工技能競賽中，油氣處理部參賽的所有集輸工包攬了全部前三名，這些獲獎的職工全部是在各自崗位上起模范帶頭作用的黨員，他們在日常的工作中能吃苦、敢吃苦、有思路、有方法。同時采油廠還摸索出“員工主體工作法”、“五聯(lián)”、“六進六問”、“四個一線工作法”等具有三廠特色的群眾工作方法，促進全廠干部職工的凝聚力、向心力的提升。

要做到黨員身份可視化，示范作用樹到位。為了發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，讓普通群眾感到“身邊有黨員，眼前有榜樣”，持續(xù)推進“黨員亮身份”、“黨員亮責(zé)任”，并通過明確“黨員示范崗”，劃定“黨員責(zé)任區(qū)”黨員身份可視化，黨員責(zé)任公開化，把黨員的榜樣作用落實到位。敢不敢在生產(chǎn)難題面前叫響我是共產(chǎn)黨員，考驗著一個黨員的能力，也是群眾關(guān)注的焦點。同時，采油廠黨委全面落實局黨委“基層組織力提升”的要求，以“黨員之家”和“黨員示范崗”為基本內(nèi)容，在全廠開展了“一井一崗”和“一區(qū)一家”的“兩個一”建設(shè)，構(gòu)筑起“支部活動陣地”和“班組黨員陣地”，將重要生產(chǎn)裝置、外圍單井設(shè)定“黨員示范崗”，建立相應(yīng)標準、內(nèi)容和要求，示范崗黨員對照標準和要求開展工作，帶動班組建設(shè)。并且按照“形象建設(shè)與日常管理相結(jié)合”、“普遍標準與品牌特色相結(jié)合”的原則，以“四個一”為要素開展工作。同時采油廠在各級單位辦公區(qū)設(shè)立黨員承諾欄，號召黨員向生產(chǎn)難題亮承諾。該廠多名黨員在難題面前高調(diào)承諾，攻克技術(shù)難題數(shù)十個。比如：面對老區(qū)采出程度高、底水能量強、遞減加大的開發(fā)矛盾，率先提出了“井組注氣提高采收率技術(shù)”，建立了以“壓差”為核心的井組氣驅(qū)技術(shù)，通過以“高注低采、低提高控、氣水協(xié)同”為具體手段的立體注采井網(wǎng)的綜合挖潛方法，解決了優(yōu)勢通道水竄、流場失衡、井周儲量動用程度低等開發(fā)矛盾，填補了碳酸鹽巖縫洞型油藏三次采油提高采收率技術(shù)空白;比如：生產(chǎn)運行中心班組黨員示范崗選聘的黨員楊國宏同志，曾先后獲得廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號10次，先進生產(chǎn)工作者3次。他的安全技術(shù)專業(yè)不是“過得去”，而是“過得硬”。他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對現(xiàn)場裝置運行中存在隱患問題進行優(yōu)化改造10余次。

要做到管理鏈條精細化，關(guān)鍵節(jié)點管到位。無論是黨內(nèi)對黨員的管理、廉潔防控管理，還是引導(dǎo)企業(yè)對安全環(huán)保，質(zhì)量成本，招投標和承包商的管理，必須要建立系統(tǒng)化的制度體系，設(shè)定標準，工作程序和流程，明確關(guān)鍵節(jié)點，然后進行定期和不定期的檢查考核，使管理量化、細化和規(guī)范化，確保關(guān)鍵節(jié)點管到位。特別是今年以來，采油廠黨委堅持問題導(dǎo)向，聚焦整改落實，提出了“查風(fēng)險堵漏洞”活動，總結(jié)幾個月的運行情況，采油廠的關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險得到了有效降低，為油氣的健康生產(chǎn)提供了制度保障。針對十一區(qū)低效負效區(qū)塊，采油廠率先組織探索實施了以區(qū)塊為主的整體業(yè)務(wù)外包試點，構(gòu)建以“油藏開發(fā)指標自主管理、采油管理業(yè)務(wù)外包”的運行外包模式，完成從監(jiān)管并重向以監(jiān)為主管理模式轉(zhuǎn)變，通過采取噸油操作成本與交油量考核進行結(jié)算的方式，產(chǎn)量與結(jié)算金額掛鉤，通過市場化手段降低生產(chǎn)成本增加收入，實現(xiàn)互利雙贏的局面，在吃這個“螃蟹”的過程中我們的黨支部發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，我們的黨員起到了主力軍的作用，經(jīng)過近三年的運行，該模式被兄弟單位成功復(fù)制。同時計劃財務(wù)黨小組堅持以效益為中心，構(gòu)建了完善的效益評價體系。抓實了單井分類管理工作，形成了單井/區(qū)塊效益評價制度;通過深化資產(chǎn)分類，建立了單井、區(qū)塊效益評價體系，在中石化系統(tǒng)內(nèi)，率先創(chuàng)立并實施單井效益評價工作，揭示了產(chǎn)量與成本的內(nèi)在關(guān)系，該項目榮獲集團公司管理創(chuàng)新一等獎;抓實了發(fā)展質(zhì)量管理，通過整合五單核算、全面預(yù)算、標準成本、效益配產(chǎn)、單井效益評價等管理工具，建立了“以價定效、統(tǒng)籌定產(chǎn)、以產(chǎn)定量、以量定本”的“五單四定”經(jīng)營運行體系，實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量的事前算贏。

要做到人才培養(yǎng)個性化，創(chuàng)新激情調(diào)到位。采油廠無論開發(fā)面臨縫洞成藏油田老區(qū)塊后期的遞減難題，還是承擔著中石化、分公司智能化油田建設(shè)的試點任務(wù)，都需要足夠的智力支撐和人才力量，這兩年，三廠立足培養(yǎng)自己的人才隊伍，不斷充實“兩支隊伍（管理和科研人才隊伍）”，提升“三個層次（專家研究人才、技師團革新人才，遍及全員的素質(zhì)培訓(xùn)）”。并建立多種激勵機制，從培訓(xùn)到攻關(guān)，從小技改到大項目，從給三廠甚至給分公司創(chuàng)造千萬效益的項目，到自身成長提高業(yè)務(wù)素質(zhì)在競賽中得到名次，都會得到充分支持，受到鼓勵，得到褒獎，從而點燃起大家的創(chuàng)新熱情。采油廠呈現(xiàn)出了“人人皆可成才、人人盡可成才”的生動局面，形成了人人爭先、奮發(fā)、向上的良好氛圍。特別是面對“世界少有、國內(nèi)僅有”的碳酸鹽巖縫洞型油藏，采油廠科研技術(shù)團隊根據(jù)“深、稠、低、差、雜”的油藏特點，克服油水關(guān)系復(fù)雜、縫洞體發(fā)育規(guī)模差異大、單井產(chǎn)能差異大等困難，經(jīng)過九年的努力，取得了“1個五3個四”的創(chuàng)新成果，即：油藏開發(fā)技術(shù)“五大首創(chuàng)”、油藏管理“四大創(chuàng)新”、井下作業(yè)“四個突破”、采油工藝“四個首創(chuàng)”。

要做到家園打造親情化，溫暖關(guān)懷送到位。樹立“三廠即家庭，同事是親人”的理念，對職工要做好“三關(guān)心”，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心他們的身體健康和心理健康，關(guān)心他的現(xiàn)實生活和精神世界。對家屬要讓他們感到自己也是三廠的一員，能參與，想分擔，共分享。所以要讓他們“進得來，見到人，能依靠”。除了通常開展的幫助職工解決實際的生活困難之外，尤其重要的中重點抓了“心靈茶吧”和“奮進書屋”的建設(shè)，不但紓解了大家在工作和生活中郁結(jié)的各種不良情緒，還加深了大家的相互了解，增進了同事之間的感情，而“奮進書屋”全靠大家自己買書讀書然后交流書，增添了讀書樂趣，豐富了大家的業(yè)余生活。今年來“心靈茶吧”開張23次，接納了70多人/次。而奮進書屋已經(jīng)存書1200多冊，有321人參與了捐書。同時采油廠黨委針對員工家庭分布在全國各地，無法全面兼顧等情況，在今年打破科室壁壘和地域限制，要求所有副科級以上干部利用一切機會，對家住內(nèi)地的員工家庭，進行全覆蓋的走訪慰問，切實將組織的關(guān)懷送到每一位員工家中。

4.結(jié)語

活力黨建是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的制勝法寶。采油廠之所以能在寒冬期意志保持快速的發(fā)展，歸根結(jié)底還是活力黨建這個軟實力煉成了“真功夫”。今天的采油廠是一只充滿活力的年輕隊伍，在活力黨建的引領(lǐng)下，這只隊伍的所有人都能工作積極主動、創(chuàng)新能力強， 面對任何困難都能攻堅克難，逆勢而上，再創(chuàng)佳績。

參考文獻

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