工程管理信息化應(yīng)用模式研究

張英

摘? ? 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我們所面臨的工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸巨大化以及復(fù)雜化，實(shí)現(xiàn)一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，所需要的管理內(nèi)容也必將是龐大的，而且因?yàn)楣こ痰姆猪?xiàng)過(guò)于繁多，每一項(xiàng)的管理細(xì)則也是很難理清的，如果按照以往的管理方案，工作量不但龐大，而且還很難對(duì)施工質(zhì)量做到很好的監(jiān)控。因此簡(jiǎn)化目前的工程管理并著重的做好信息化的注入，也就變成一個(gè)非常重要的事。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化;應(yīng)用模式;研究

1? 前言

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活已經(jīng)逐步走向了富足，人們對(duì)于幸福的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從以前的吃得飽、穿得暖，走向追求有質(zhì)量的生活，衣食住行尚且追求質(zhì)量，在對(duì)工程管理上面，人們更加注重將信息化融入其中，而且由于這種方式的便捷性，它逐漸被人們所推崇。而且為了讓信息化技術(shù)得到推廣，讓更多的工程管理人士能夠?qū)W到這種方法 ，人們開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳他們的方法和技術(shù)。

2? 工程管理信息化應(yīng)用模式現(xiàn)狀

因?yàn)楹芏喑薪庸こ淌┕挝辉谶M(jìn)行項(xiàng)目信息化應(yīng)用的時(shí)候，只是初步的估算一下建造出基本的建造信息化工程框架所需要的花費(fèi)，并未有具體實(shí)施該工程信息化的打算，這就造成人們往往會(huì)忽略很多人為因素的影響，而使后期工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，如果預(yù)估不夠，整個(gè)工程就會(huì)后期發(fā)展不利，最后可能會(huì)出現(xiàn)信息化應(yīng)用不及時(shí)的現(xiàn)象。因此對(duì)于一個(gè)合理的工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該具有大局思維，從整個(gè)工程方方面面去動(dòng)態(tài)考察，全方位的審查，只有這樣我們才能算是完成對(duì)這個(gè)工程管理信息化的應(yīng)用。

在國(guó)外，很多專家都認(rèn)為，雖然將信息化應(yīng)用于工程管理的費(fèi)用可能很少，不足整個(gè)工程費(fèi)用的百分之一，但是如果一個(gè)正確的信息化應(yīng)用對(duì)整個(gè)工程的作用卻是大于百分之七十五的，所以很多人說(shuō)磨刀不誤砍柴工，但是很多承接工程的公司往往忽視了這個(gè)砍柴的功夫，他們對(duì)信息化管理方案控制不夠重視，認(rèn)為這只是紙上談兵，只有實(shí)際的去建設(shè)才會(huì)考慮到那些東西。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，其實(shí)很多風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失都是可以通過(guò)對(duì)工程管理的信息化進(jìn)行規(guī)避的。在現(xiàn)行的管理體制之下，設(shè)計(jì)工程管理信息化應(yīng)用方案并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，殊不知，設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始注重工程的質(zhì)量管理，就是有效控制工程整體質(zhì)量的第一步。很多公司一開(kāi)始得到這個(gè)工程施工權(quán)利時(shí)，只根據(jù)自己既定程序進(jìn)行選擇的工程管理信息化應(yīng)用方案，試問(wèn)如果這個(gè)方案如果不符合這段施工，勢(shì)必工程施工會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，那樣整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)降低，這無(wú)疑不能成為優(yōu)秀工程信息化管理的參考。因此，我們需要打破以往過(guò)于墨守成規(guī)的局面，去精心做好每一步。

3? 如何進(jìn)行工程管理信息化應(yīng)用

3.1? 提高工程管理信息化隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

人們常說(shuō)沒(méi)有難做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，首先應(yīng)對(duì)從干事的人開(kāi)始管理。單位的每一個(gè)員工，都是進(jìn)行工程管理信息化的主體，要想有效的做好工程管理信息化，有效的控制工程整體信息化成本，我們需要整體的提高員工們的素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)全球且中國(guó)正順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全球化的潮流中，我們?nèi)暨€是故步自封，滿足于當(dāng)前的識(shí)圖識(shí)圖、監(jiān)控、費(fèi)用審查、定時(shí)人員核查等建筑工程管理的工作流程，我們就勢(shì)必會(huì)被其他國(guó)家，甚至國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給淘汰掉，所以我們應(yīng)該嚴(yán)格做好對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)然，僅僅是培養(yǎng)還是不夠的，我們還要設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)管制度，一定對(duì)內(nèi)部員工的思想、行為、作風(fēng)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，舉報(bào)有獎(jiǎng)，加強(qiáng)他們的信息化職業(yè)道德和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

3.2? 加強(qiáng)工程管理信息化應(yīng)用

首先我們要注意的就是，在進(jìn)行正式的工程關(guān)系信息化應(yīng)用之前，要考慮優(yōu)選方案，要求每個(gè)管理人員都能提出自己的信息化管理方案出來(lái)。因?yàn)橛性S多的管理人員并不管如何去實(shí)施工程，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)卻并不會(huì)主動(dòng)去彌補(bǔ)這些缺陷，因此這就使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面發(fā)生了脫節(jié)，很難解決根本上的問(wèn)題。因此我們必須通過(guò)提高管理手段，來(lái)增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促使這些管理人員們主動(dòng)去提高管理方案的質(zhì)量，可以用獎(jiǎng)勵(lì)也可以用處罰制度。只有將他們自身的利益與整個(gè)工程進(jìn)行掛鉤，他們才會(huì)意識(shí)到自己應(yīng)該做什么。一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，通過(guò)多種管理方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選管理方案。

4? 結(jié)語(yǔ)

工程管理信息化的應(yīng)用始終是工程施工管理和工程維護(hù)管理的重點(diǎn)，特別是工程信息化不及時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工造成的風(fēng)險(xiǎn)極高，因此必須給與高度重視以確保工程安全。要想合理控制工程管理信息化進(jìn)程必須提前做好調(diào)查分析，合理采用材料，合理采用合適的工藝技術(shù)管控等方法，深入剖析與研究，只有不斷加強(qiáng)工程管理信息化應(yīng)用才可以更好的提高工程的質(zhì)量。

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