工會(huì)在新時(shí)代石油企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

張桂香 王平平

摘要：現(xiàn)階段的國(guó)家發(fā)展體系中，石油企業(yè)文化建設(shè)是非常核心的組成部分，同時(shí)能夠產(chǎn)生的影響力非常突出，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路、方法來(lái)完成，不僅無(wú)法得到預(yù)期效果，還會(huì)在具體工作的安排上，造成很大的局限性。石油企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，要循序漸進(jìn)的開(kāi)展，針對(duì)工會(huì)進(jìn)行妥善的融合，站在不同的角度來(lái)出發(fā)，對(duì)員工的利益進(jìn)行保護(hù)，這樣才能對(duì)將來(lái)的企業(yè)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì);石油企業(yè);文化;建設(shè);作用

從客觀的角度來(lái)分析，工會(huì)已經(jīng)成為了石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中不可或缺的組成部分，傳統(tǒng)的思路、方法并不能取得突出的成績(jī)，還會(huì)造成很大的負(fù)面影響。為了確保工會(huì)的作用、功能得到妥善的發(fā)揮，必須按照正確的路線來(lái)調(diào)整，應(yīng)不斷的完善文化內(nèi)容，對(duì)文化的具體表現(xiàn)形式，進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)變，站在新的思路上來(lái)優(yōu)化，最終促使石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，得到更好的轉(zhuǎn)變效果。

一、工會(huì)的作用、地位

相對(duì)而言，石油企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，具有較強(qiáng)的特殊性，工會(huì)是過(guò)渡性的組織，而且具有較強(qiáng)的法律效應(yīng)，能夠得到員工的支持與肯定。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工會(huì)的作用、地位，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，石油企業(yè)文化建設(shè)的初期階段，完全按照上層領(lǐng)導(dǎo)的意愿開(kāi)展文化宣傳、指導(dǎo)、應(yīng)用，必定得不到大家的認(rèn)同。石油企業(yè)的員工較多，而且員工自己的想法和上層領(lǐng)導(dǎo)存在很大的差異性，兩者不在一個(gè)層級(jí)，完全采用生硬的措施和理念來(lái)落實(shí)，勢(shì)必會(huì)遭遇到嚴(yán)重的抵觸。相反的，通過(guò)工會(huì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，能夠促使石油企業(yè)文化建設(shè)，朝著正確的方向來(lái)發(fā)展，在上下級(jí)的溝通過(guò)程中，保持良好的調(diào)整，而且在很多不足的彌補(bǔ)過(guò)程中，都可以尋找到正確的依據(jù)，減少工人利益的損失，自然可以在文化建設(shè)中得到更多的支持。第二，工會(huì)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，針對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部矛盾、沖突解決，也可以奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，有些員工上告企業(yè)的時(shí)候，可以通過(guò)工會(huì)來(lái)進(jìn)行調(diào)停處理，這樣不僅可以在系列不足的綜合彌補(bǔ)效果上大幅度的提升，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的和諧，做出卓越的貢獻(xiàn)。

二、工會(huì)在石油企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

（一）合理組建工會(huì)

從客觀的角度來(lái)分析，石油企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)，需要按照持續(xù)性的原則來(lái)完成，強(qiáng)制性的措施、方法，并不符合預(yù)期設(shè)想，還有可能因此遭遇到較多的負(fù)面損失和挑戰(zhàn)。為此，我們?cè)诠?huì)的組建過(guò)程中，必須保持高度的合理性，這樣才能對(duì)更多的問(wèn)題彌補(bǔ)，做出較大的貢獻(xiàn)。第一，工會(huì)人員的選舉過(guò)程中，要通過(guò)上級(jí)任命和大家投票來(lái)共同完成。工會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，每一個(gè)崗位都具備較高的獨(dú)立性，而且在重大事件的協(xié)調(diào)過(guò)程中，也需要付出較多的努力。所以，工會(huì)代表的立場(chǎng)，更多的是偏向于員工層面上，只有在民意方面更好的順從，才能促使將來(lái)的石油企業(yè)文化建設(shè)，保持較高的先進(jìn)性。第二，工會(huì)的組建、優(yōu)化，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的方案。例如，工會(huì)雖然在最開(kāi)始可以按部就班的創(chuàng)建，但是后續(xù)的人員更替，以及不同的崗位調(diào)整，包括內(nèi)部架構(gòu)的優(yōu)化等，都要與石油企業(yè)文化建設(shè)的方向、要求密切結(jié)合，不可能永久停留在固定的模式上，這一點(diǎn)必須保持高度關(guān)注。

（二）優(yōu)化工會(huì)功能

新時(shí)代來(lái)臨以后，石油企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)，還要在工會(huì)的功能上不斷的優(yōu)化，這樣操作的好處在于，對(duì)于各類特殊情況的解決，可以提前制定妥善的方案，而且在具體內(nèi)容的安排上，朝著可行性的途徑來(lái)完成。例如，石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，主張相互扶持的理念，但是如果遭遇到重大變故以后，需要大家募捐的時(shí)候，僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面，將會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)制性的特點(diǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)心生疑慮的現(xiàn)象。但是通過(guò)工會(huì)出面，能夠?qū)唧w的事情原因和發(fā)生現(xiàn)象做出闡述，對(duì)于大家的疑慮解答更加透徹，在募捐的效果上可以更好的提升，從而讓廣大的員工，看到工會(huì)的具體作用和價(jià)值，最終在將來(lái)的石油企業(yè)文化建設(shè)方面，進(jìn)行更好的鞏固，促使自身的各項(xiàng)工作進(jìn)展，保持在良性循環(huán)的狀態(tài)。另一方面，工會(huì)功能的優(yōu)化，還要對(duì)員工的想法積極的搜集、向上反饋，從而對(duì)于爭(zhēng)端的解決，通過(guò)正確的途徑來(lái)調(diào)整。

（三）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)

我國(guó)在石油企業(yè)文化建設(shè)方面，能夠采用科學(xué)的措施、方法來(lái)改進(jìn)，并且在整體上的工作安排方面，并沒(méi)有造成嚴(yán)重的不足，整體上創(chuàng)造的價(jià)值非常值得肯定。建議在今后的發(fā)展中，對(duì)于工會(huì)活動(dòng)良好的加強(qiáng)，這是非常容易忽略的部分。首先，工會(huì)活動(dòng)的舉辦，能夠在企業(yè)的凝聚力方面更好的提升，適當(dāng)?shù)淖寙T工放松身心，而且對(duì)于工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，或者是石油企業(yè)文化建設(shè)的需求滿足，都可以取得較好的效果。其次，工會(huì)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，也可以針對(duì)重點(diǎn)的思想、技術(shù)開(kāi)展推廣學(xué)習(xí)，給予大家較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣不僅可以在未來(lái)的發(fā)展水平上提升，更加有利于專業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好塑造，讓大家在具體的學(xué)習(xí)、進(jìn)步過(guò)程中，選擇科學(xué)的方式來(lái)轉(zhuǎn)變，從而對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)，得到更多的保障。

三、總結(jié)

我國(guó)在石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，正不斷的加強(qiáng)工會(huì)的體系完善，二者的相互結(jié)合，能夠在效益的創(chuàng)造上，取得非常不錯(cuò)的成績(jī)，而且在綜合發(fā)展水平上，也可以大幅度的提升。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，針對(duì)工會(huì)的轉(zhuǎn)變，按照特色化理念來(lái)進(jìn)行，從而在將來(lái)的國(guó)家發(fā)展和諧程度上更好的鞏固。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恒斌.大慶油田企業(yè)文化落地的難點(diǎn)和對(duì)策思考——以技能員工培訓(xùn)為例[J].中國(guó)培訓(xùn)，2019 （09）：48-49.

[2]宋磊.探討新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑——以石油企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2019 （16）：154-155.

[3]張栓德.人本管理在石油施工企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用[J].企業(yè)改革與管理，2014 （05）：61.