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      縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理思考

      2019-10-14 08:51:16李笑樂
      企業(yè)文化 2019年30期
      關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)新管理工會(huì)工作

      李笑樂

      摘要:作為黨開展群眾性工作的重要基層組織,工會(huì)在企業(yè)文化的發(fā)展、職工合法權(quán)益的維護(hù)、企業(yè)健康發(fā)展等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但在新時(shí)期,我國(guó)許多縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)在發(fā)展過程中仍存在一些問題,難以在企業(yè)的發(fā)展中起到促進(jìn)的作用。本文主要分析了縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施。

      關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新管理

      工會(huì)作為企業(yè)的管理組織,在供電企業(yè)的管理中起著非常重要的作用。為了使工會(huì)保證供電企業(yè)高效的生產(chǎn)效率和合理的管理模式,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。必須要基于縣級(jí)供電企業(yè)的工作現(xiàn)狀開展創(chuàng)新管理工作。

      一、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

      目前,我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)在各方面都取得了很大的進(jìn)步,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了明顯的貢獻(xiàn)。當(dāng)前許多工會(huì)對(duì)自己的職能定位非常明確,且能夠有效地貫徹執(zhí)行,大部分員工對(duì)工會(huì)的管理成果也給予積極的肯定和充分的信心。員工對(duì)工會(huì)也提出了更高的要求。在這一背景下,工會(huì)必須提高自身的質(zhì)量,改進(jìn)工作,還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系、員工利益等方面提起重視。進(jìn)一步提高能力要求,保證工作效率和質(zhì)量,積極解決工會(huì)發(fā)展過程中所面臨的問題。

      二、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)中存在的問題

      (一)傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法與新形勢(shì)相適應(yīng)

      在深化改革的過程中,縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)管理將面對(duì)越來越多的工作壓力和更高的要求,因?yàn)槟壳爸袊?guó)的工會(huì)管理水平相對(duì)落后和缺乏先進(jìn)理論,想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在我國(guó)工會(huì)的現(xiàn)狀,主要是傳統(tǒng)管理方法的結(jié)合嚴(yán)重滯后于實(shí)際需要,企業(yè)和員工的需要不能得到滿足。

      (二)工會(huì)的組織建設(shè)需要加強(qiáng)

      在縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)工作中,工會(huì)組織建設(shè)工作往往得不到企業(yè)的重視。不僅如此,工會(huì)組織力量建設(shè)投入不夠,工會(huì)各項(xiàng)工作機(jī)制、工會(huì)制度和組織規(guī)范不夠合理和完善,工會(huì)建設(shè)沒有進(jìn)行深入規(guī)范。在工會(huì)的組織建設(shè)、文化建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系、重大政績(jī)、公開經(jīng)營(yíng)、群眾性管理等方面的工作都有待加強(qiáng)。

      三、工會(huì)工作創(chuàng)新管理的有效對(duì)策

      (一)創(chuàng)新工作制度,轉(zhuǎn)變工作形式

      要使縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,必須創(chuàng)新工作制度和工作方法。完善工作制度對(duì)保障工會(huì)的工作十分有益,可以通過進(jìn)一步完善工作制度,來提高工會(huì)工作的民主程度,使更多的工人參與到工會(huì)工作中來,充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。此外,工會(huì)組織需要提高員工的知識(shí)修養(yǎng),因此,可以改變?cè)械墓ぷ餍问剑ㄟ^開展一系列的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),提高員工對(duì)各種知識(shí)教育的參與度,提高員工的素質(zhì)。還可以舉辦一些晚會(huì),通過各種演出活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

      (二)強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)

      縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)要改進(jìn)職工的服務(wù)觀念,加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和教育,使職工樹立職工的服務(wù)觀念,注重職工的服務(wù)工作。另外,工會(huì)的工作人員必須要貼近員工的生活,工會(huì)的工作人員可以通過不同的方式來了解員工的生活,拉近與員工之間的距離,真正了解員工的需求,從而更好的了解并解決員工的實(shí)際問題。

      (三)充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的必要性

      縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)直接面對(duì)職工群眾,作為生產(chǎn)的主力軍,工人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一線。只有充分發(fā)揮職工的工作積極性,才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的提高。因此,在做好工會(huì)工作過程中,必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),在工作過程中落實(shí)并踐行科學(xué)發(fā)展觀,以企業(yè)為中心,以服務(wù)對(duì)象為大局。確保企業(yè)職能得到保障,提高民主參與和民主監(jiān)督水平。另外,在新時(shí)期,必須要重視群眾工作,把貼近員工生活作為工會(huì)工作的一部分。只有員工的生活狀態(tài)得到保障,才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,才能真正調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性,才能從根本上深化企業(yè)的發(fā)展成果。除此之外,供電企業(yè)工會(huì)員工還要充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性和緊迫性,增強(qiáng)工作責(zé)任感,時(shí)刻保持創(chuàng)新與發(fā)展的態(tài)度,推動(dòng)新時(shí)期工會(huì)的發(fā)展。

      (四)提高為企業(yè)為職工服務(wù)的能力

      縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的開展應(yīng)立足于企業(yè)管理的實(shí)際情況,工會(huì)的工作空間的擴(kuò)張必須基于企業(yè)的工會(huì)的工作,必須要抓住新時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇,健全與完善工會(huì)管理機(jī)制,此外,變革是工會(huì)工作的重要組成部分,在新的時(shí)期,墨守成規(guī),抓著傳統(tǒng)的思想不放,對(duì)新形勢(shì)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),將會(huì)對(duì)工會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。想要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,首先要從員工工作下手,保障勞動(dòng)者合法的民主權(quán)利,其次,必須要了解工會(huì)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,只有這樣,才能使工會(huì)在新時(shí)期保持進(jìn)步與發(fā)展。

      四、結(jié)論

      總之,要充分發(fā)揮工會(huì)在保障縣級(jí)供電企業(yè)職工權(quán)益方面的作用,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,就必須要對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,提高工會(huì)的管理效率。具體而言,工會(huì)實(shí)施創(chuàng)新工作制度,強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)等措施,只有工會(huì)管理效率得到保障,才能更好的促進(jìn)我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王常鎖,何夏,王振軍,劉振宇.縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,No.126 (24):24.

      [2]冷文英.縣級(jí)供電企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016 (15).

      [3]趙文錦.縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新途徑思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017 (27):50-50.

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