淺析CEO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性及對(duì)應(yīng)措施

陳宇航　鐘益明

摘 要：有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的必備要素。作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，CEO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演著重要角色。本文闡述了CEO及企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義，說(shuō)明了CEO進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，同時(shí)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程。

關(guān)鍵詞：CEO；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，為求得生存和發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視自身的戰(zhàn)略管理。如何在充分分析企業(yè)外部和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，并將發(fā)展戰(zhàn)略成功付諸實(shí)踐，是企業(yè)管理層面臨的主要問(wèn)題。

一、CEO與企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

1.CEO

CEO即首席執(zhí)行官，是在企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員，又被稱為行政總裁或行政長(zhǎng)官。CEO向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，通常是董事會(huì)的成員之一，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義分為狹義和廣義兩個(gè)方面。

狹義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

廣義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，即運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

二、CEO進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

1.有助于企業(yè)發(fā)展的全局性

CEO進(jìn)行戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不是研究企業(yè)某些局部性質(zhì)的問(wèn)題，而是研究企業(yè)的整體發(fā)展。

CEO進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，有助于企業(yè)發(fā)展的全局性。

2.有助于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了求得眼前利益。進(jìn)行戰(zhàn)略管理是CEO必須進(jìn)行的工作，同時(shí)也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。有效的戰(zhàn)略管理可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“短視癥”，讓企業(yè)始終以長(zhǎng)期利益為重，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)真正做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.有助于企業(yè)充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利地位，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確自身核心能力，并以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、CEO怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略分析

1.1外部環(huán)境分析

政治和法律因素分析，明確企業(yè)所在地區(qū)政局穩(wěn)定狀況，執(zhí)政黨推行的政策，各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。清楚相關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)所在國(guó)家的法律環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)因素分析，包括分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和水平；清楚政府執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)政策；明確國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)全球化等狀況。

社會(huì)和文化因素分析，包括分析人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、居民生活方式變化等，以便了解消費(fèi)者需求，做到顧客至上。

1.2內(nèi)部環(huán)境分析

分析企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略與面臨的挑戰(zhàn)。CEO應(yīng)明確企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么，是否與企業(yè)的行為模式和價(jià)值取向相匹配，企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)是什么。

分析企業(yè)內(nèi)部的資源條件。CEO需要了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)需要具備的資源條件，以及企業(yè)目前具備的資源條件。

分析企業(yè)內(nèi)部的能力水平。CEO需要了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略需要具備的能力，以及企業(yè)目前具備什么樣的能力。

2.戰(zhàn)略選擇

在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，CEO需要擬定達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的多個(gè)備選方案，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行客觀公正的評(píng)估，最后根據(jù)企業(yè)所需進(jìn)行擇優(yōu)選擇。CEO在明確企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行長(zhǎng)期性、總體性的謀劃，以此來(lái)確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，企業(yè)以發(fā)展壯大為導(dǎo)向，致力于實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)時(shí)，CEO應(yīng)選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)的具體情況，在密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略間進(jìn)行取舍。

當(dāng)企業(yè)決定不改變現(xiàn)有戰(zhàn)略方向，維持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨時(shí)，CEO應(yīng)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這樣可以有效降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本，防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展造成失衡狀態(tài)。

當(dāng)市場(chǎng)不景氣，企業(yè)決定縮小生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，CEO應(yīng)選擇緊縮型戰(zhàn)略。采取扭轉(zhuǎn)、剝離、放棄等戰(zhàn)略，有效整合企業(yè)資源，改進(jìn)內(nèi)部工作效率，使得企業(yè)“以退為進(jìn)”。

3.戰(zhàn)略實(shí)施

3.1建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)

完善而有效的組織不僅為資源的運(yùn)行提供適當(dāng)?shù)妮d體，而且可以補(bǔ)足或緩解資源、要素等方面的缺陷。一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略只有通過(guò)與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去執(zhí)行才能起作用。因此，CEO在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要努力構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

3.2管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略相匹配

管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略的匹配是戰(zhàn)略實(shí)施有效性的關(guān)鍵。由于不同的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施者的知識(shí)、價(jià)值觀、技能及個(gè)人品質(zhì)等方面有不同的要求，因而管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與既定戰(zhàn)略相匹配。CEO必須具備對(duì)企業(yè)或管理的熟悉程度、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理職能的背景情況，提高與戰(zhàn)略匹配的有效性。

3.3企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施相匹配

戰(zhàn)略的成功實(shí)施建立在組織成員的共同信念和理解的基礎(chǔ)之上。文化不僅影響組織所使用的分析方法，而且影響組織中主流的思維方式，因而也就影響戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。文化是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，因此，CEO必須重視企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施相匹配。

結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久優(yōu)勢(shì)起著重要作用。作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，CEO必須明確戰(zhàn)略管理的重要意義，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。只有將企業(yè)戰(zhàn)略管理放在首位，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)更有保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]魏農(nóng)建.戰(zhàn)略管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2011.

作者簡(jiǎn)介：

陳宇航（1997-），男，漢，四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理

鐘益明（1998-），男，漢，四川省資陽(yáng)市，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理