淺談房地產(chǎn)工程中工程管理的應(yīng)用

李江鵬

摘 要：本文主要針對房地產(chǎn)工程中工程管理展開研究，先闡述了其作用，然后重點提出了幾點應(yīng)用要點，主要包括加強先進(jìn)管理方式的應(yīng)用、加大工程資金管控力度、加強質(zhì)量管理等，旨在確保工程管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 工程管理 應(yīng)用

在房地產(chǎn)工程企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對房地產(chǎn)工程的要求越來越嚴(yán)格，其中，工程管理是重中之重，已經(jīng)深受房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視和關(guān)注。對房地產(chǎn)工程項目進(jìn)行分析，其施工周期較長，而且具有較高的技術(shù)含量，借助工程管理的實施，可以將房地產(chǎn)工程各個環(huán)節(jié)予以規(guī)范化，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項目的順利推進(jìn)，確保房地產(chǎn)工程項目得以順利完工，確保工程管理效果的穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)工程中工程管理的作用分析

（一）有利于對各種關(guān)系予以緩解

在工程項目施工過程中，可以對各種復(fù)雜關(guān)系予以整理，推動各項工作的順利實施。在一個工程項目中，對諸多單位的參與提出了明確的要求，涉及非常多的管理任務(wù)，所以要將不同項目管理工作落實下去。通過加強工程管理，可以將不同利益單位聯(lián)合在一起，順利解決諸多問題，工程管理人員要對這些復(fù)雜關(guān)系予以明確和整理，使各個參與單位和諧相處，共同致力于工程項目的推進(jìn)。在工程結(jié)算時各個部門的協(xié)調(diào)如圖1所示：

（二）有利于保證工程質(zhì)量

對于工程管理工作來說，作為綜合性管理工作之一，要綜合化管理工程現(xiàn)場，其中各個工序和環(huán)節(jié)與施工之間的聯(lián)系較為突出。對于管理人員來說，要將自身的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督，一般來說，各項工作之間的關(guān)聯(lián)性突出，如果某一個工序出現(xiàn)問題，極容易影響到后續(xù)工序，所以在工程管理中，應(yīng)對質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，給予各個工序強有力的保障，不斷提高工程項目質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)工程中工程管理的具體應(yīng)用

（一）加強先進(jìn)管理方式的應(yīng)用

在房地產(chǎn)工程管理過程中，項目經(jīng)理制這一管理模式得到了廣泛應(yīng)用，主要借助總經(jīng)理，加強項目經(jīng)理工作內(nèi)容和工作方向的制定，然后項目經(jīng)理妥善管理好自己承接的項目?；诖?，可以為總經(jīng)理權(quán)力的下放創(chuàng)造有利條件，并實現(xiàn)與項目經(jīng)理共同管理項目。由此可以看出，這種管理模式具有較高的精細(xì)化，基于總經(jīng)理視角，合理控制整個工程管理項目，推動管理效率的穩(wěn)步提升。

（二）加大工程資金管控力度

在房地產(chǎn)工程建設(shè)中，涉及較多的部門，而且具有龐大的工程量，所以資金使用的分散化現(xiàn)象比較明顯，通過加強資金全面管理，會明顯增加施工成本，從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在工程資金管理和控制方面，財務(wù)管理部門要將自身的作用發(fā)揮出來，從工程建設(shè)實際情況出發(fā)，加強資金管控體系的構(gòu)建，協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)中的所有資源，確保資源利用效率的穩(wěn)步提升，從而使房地產(chǎn)工程項目的順利實施得以保證。

（三）加強質(zhì)量管理

首先，在工程前期階段，應(yīng)對質(zhì)量予以高度重視，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。這主要是因為在工程初期階段，總包一家單位施工比較常見，其具有較高的整體協(xié)調(diào)性和進(jìn)度計劃性，而且無其他甲直分包參與施工，一旦出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，總包要積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，在工程初期階段，借助質(zhì)量管理，有助于質(zhì)量意識習(xí)慣的規(guī)范和形成，為工程后期工程質(zhì)量管理效能奠定基礎(chǔ)。

其次，在質(zhì)量管理方面，應(yīng)基于監(jiān)理構(gòu)建監(jiān)理問責(zé)制，也就是說，如果甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在第一時間告知監(jiān)理，監(jiān)理這時應(yīng)處理好施工單位存在的問題。在質(zhì)量管理中，監(jiān)理的單向性顯著，而且資料簽字權(quán)明顯，可以確保良好的管理效果。所以對于甲方而言，應(yīng)將監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作落實下去，如果監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題比較漠視，應(yīng)采取更換或處罰措施。

（四）提高甲方工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，具有高度的統(tǒng)籌能力，對于統(tǒng)籌能力來說，主要是指統(tǒng)一安排各種任務(wù)，如工程管理、處理與項目相關(guān)的各方面關(guān)系等，致力于項目利潤水平的提升。統(tǒng)籌能力的前瞻性顯著，可以對潛在的問題予以提前預(yù)測，并加大防范工作力度。

其次，規(guī)范化開發(fā)項目。對于規(guī)范化來說，要求在開發(fā)項目時，應(yīng)對固定的工作程序和內(nèi)容進(jìn)行分析，借助規(guī)范化操作，防止不良問題的出現(xiàn)。其中，在日常對各種現(xiàn)場管理的程序文件進(jìn)行編寫時，應(yīng)做到有案可依，避免即興發(fā)揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其針對設(shè)計變更、竣工驗收以及招投標(biāo)程序等文件。

三、結(jié)語

總之，在房地產(chǎn)工程中，加強工程管理勢在必行，確保房地產(chǎn)工程企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益，彰顯出企業(yè)強大的綜合實力。

參考文獻(xiàn)

[1]王子劍.房地產(chǎn)工程管理主要流程的優(yōu)化措施分析[J].地產(chǎn)，2019（15）：110.