以人為本 嚴格考核 有效激勵建立和諧勞動關系、攜手共同發(fā)展

趙軍光

摘要：習近平總書記在十九大報告中指出：要提高就業(yè)質量和人民收入水平，完善三方共同參與的協(xié)商協(xié)調機制，構建和諧勞動關系。勞動關系的和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的基礎，是關系經濟社會全面發(fā)展的重要因素。

關鍵詞：以人為本;建立和諧勞動關系;共同發(fā)展

隨著油田改革轉型不斷深化，“四供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交等工作逐步深入，勞動關系主體及其利益訴求復雜、多元。如何認真貫徹落實十九大精神，緊緊圍繞油田生產經營需要，優(yōu)化人力資源配置，構建和諧勞動關系，著力解決油田深化改革期間勞動關系領域存在的突出問題，探索新形勢下構建和諧勞動關系的新思路、新方法，增強職工參與改革、共謀發(fā)展的主動性和自覺性，建立規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關系，就顯得猶為重要。

隨著在油田企業(yè)的改制和改革中出現(xiàn)的新情況，企業(yè)面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)，我以為影響企業(yè)和諧勞動關系的原因有：

一、收入差距在制度公平的表面中不斷被拉大

從企業(yè)管理和績效分配的角度來看，在績效工資分配中適當拉開差距有利于職工積極性的調動和技能水平的提高，但現(xiàn)實情況是日?？冃ЧべY分配中，主管部門濫用權力，并沒有嚴格按照企業(yè)的績效工資分配制度去落實推動薪酬體制改革，而是把績效工資分配作為人情手段，造成了新的分配不公，使職工的收入在制度公平的表面被人為拉大差距，從而影響和打擊了職工的勞動積極性，影響了企業(yè)和職工之間的和諧勞動關系。

二、用人的隨意性導致員工的失落感放大

隨著油田企業(yè)的改革力度加大，體制不斷轉換，企業(yè)用人權力增大，用工、人事制度應該逐步走向完善，人才的晉升機制應該更加暢通。但是由于一些主管部門、單位不是從油田改革的實際出發(fā)，不是任人唯賢，而是摻雜個人情感，甚至個人私利在其中，任人唯親，造成一言堂，用誰不用誰一把手說了算，小單位小“皇帝”，大單位大“皇帝”，用人隨意，真正有能力的人才不被重用，得不到重視，使優(yōu)秀人才的價值難以體現(xiàn)，引起一些優(yōu)秀人才的流失，造成用人不當給企業(yè)帶來損失，這也同樣影響企業(yè)和職工之間的勞動關系。

三、違反《勞動法》的規(guī)定，超時加班現(xiàn)象比較普遍

企業(yè)一味追求完成工作量和最大的經濟效益而置職工的利益于不顧，嚴重違反勞動法，要求勞動者加班加點，并大肆宣傳、鼓勵職工加班，且不全額支付加班、績效工資。對于這樣一種嚴重侵權行為，大多職工敢怒不敢言，忍氣吞聲，久而久知，職工心中難免產生不滿情緒，從而影響職工的勞動積極性和企業(yè)的發(fā)展動力，直接影響企業(yè)和職工之間的勞動關系。

四、管理者的簡單粗暴造成職工心理不滿

不管是國企還是私企，管理者和勞動者都是依靠企業(yè)生存和實現(xiàn)自己人生價值的。和諧的勞動關系是建立在相互尊重的基礎之上，勞動者才是企業(yè)發(fā)展的最大動力。但有些管理者或老板認為他們企業(yè)是自己的，自己才是老大，或者是以老大自居，對職工的失誤或過錯，不是諄諄善誘和善意批評，而是以家長自居，打擊挖苦，這樣不僅嚴重傷害職工的自尊心，也影響工作效率，從而影響企業(yè)和職工之間的勞動關系。

從以上這些現(xiàn)象來看，如果不加以改進和制止，勢必在員工中間造成極壞的影響，影響企業(yè)的發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)和員工之間勞動關系的和諧，穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的良性發(fā)展，最終達到企業(yè)和員工之間的和諧勞動關系，我認為應當做到以下幾個方面：

一、“以人為本”，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性

企業(yè)生存和發(fā)展的每一過程中，人才都是最重要的資源。企業(yè)應清楚地認識到人是企業(yè)最重要、且能不斷開發(fā)的資源，在實際生產中應改變過去人力是成本的傳統(tǒng)觀點，將人力當成是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、合理的利用，將每個人才都放到最合適他們的位置上，給他權力和相應的待遇，充分調動他們的積極性，使人才資源，成為企業(yè)發(fā)展的最大財富。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有獲得感、成就感，進一步挖掘他們的進取心、創(chuàng)造性，幫助其實現(xiàn)人生價值，使他們感到工作有信心，有干勁，從而進一步增強企業(yè)和員工之間和諧的勞動關系。

二、“言行一致”，制度決定一切

根據國家相關法律法規(guī)以及油田的用工政策，廣泛征集企業(yè)職工的意見和建議，結合本企業(yè)的實際情況，制訂適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。制度是企業(yè)立足和發(fā)展的基石，制度一旦建立，就要嚴格執(zhí)行，在企業(yè)里不能有法外之人，一個企業(yè)的管理一定要有制度，即便是私營老板也非常重要，私營老板說這是我的企業(yè)我想怎么樣就怎么樣？你得把自己納入到制度里面去，制度要透明。

凡是要求員工做到的首先自己要做到，要求員工不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性，才能進一步推動企業(yè)和員工勞動關系的和諧。

三、嚴格考核機制，透明利益分配

根據崗位、勞動強度和實際工作量，制定透明的按勞分配考核辦法和資金分配制度，最大程度的調動職工的勞動積極性。油田原來吃大鍋飯的年代，結果就是有干的，有看的，有說風涼話的，有煽風點火的，勞動成果分不出是張三的、還是李四的。在都怕自己吃虧、覺得“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的情況下，就會嚴重影響這些人的勞動積極性，企業(yè)失去發(fā)展動力。

通過績效考核讓績效工資拉開距離，誰干的好誰就拿的多，打破吃大鍋飯，形成積極向上的競爭氛圍，最終達到提高職工勞動積極性，提高生產力的目標。在合理競爭條件下發(fā)現(xiàn)問題，并解決改進，找到差距進行提升，最后達到雙贏，把職工聘用、職務晉升、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對職工本人，也便于增強自我激勵、不斷進步的動力。

四、改進民主管理方式，積極營造誠信友愛和諧共事的氛圍

讓職工在企業(yè)生產、發(fā)展過程中充分享有知情權、建議權、參與權。員工只有在感到自己的民主權利得到認可時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由職工代表大會或發(fā)動廣大職工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣員工才能覺得這樣的企業(yè)值得自己為之而付出，使員工和企業(yè)的勞動關系更加和諧。

要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系，擴充渠道，強化溝通，充分利用互聯(lián)網、新媒體等形式以開展各種有意義的文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。

總之，企業(yè)通過推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，嚴格遵守《勞動法》等有關法律法規(guī)，建立和完善企業(yè)以人為本的管理制度，以公平、透明、合理有序的競爭激勵機制為手段，形成企業(yè)獨特的員工管理機制，極大的調動員工長期在企業(yè)工作的積極性，使企業(yè)形成人心向背，和諧穩(wěn)定的勞動關系，才是實現(xiàn)企業(yè)和員工之間雙贏，促進企業(yè)持續(xù)健康安全高效發(fā)展的最大保障。