融媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體主持人業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

閆乃嘉

摘要：目前，全媒體融合的時(shí)代語(yǔ)境下，各類(lèi)媒體信息傳播流動(dòng)互利互通，傳統(tǒng)媒體面臨這巨大的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，尤其作為立足于在廣播電視事業(yè)，為黨政喉舌服務(wù)的“人學(xué)傳播者”——主持人，更是從傳統(tǒng)媒介“出逃”，紛紛“下凡”于各類(lèi)催生成型的新媒體（除主持人原本隸屬的媒體機(jī)構(gòu)）。表層看上去類(lèi)似于在“中央廚房”般的雜糅可以針對(duì)性解決分眾化受眾的需求，以突破自身風(fēng)格局限，豐富自身職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，但實(shí)則主持人在給予自身各類(lèi)“營(yíng)養(yǎng)針”時(shí)，風(fēng)格多方面發(fā)展，也就是主持人自身無(wú)疾而終的毫無(wú)風(fēng)格，找不到自身的真正定位。在形式上填補(bǔ)了中介報(bào)幕、串聯(lián)的環(huán)節(jié)，能否使其所做節(jié)目得以升華意義，使其大放光彩，是值得我們深思的。

關(guān)鍵詞：主持人;轉(zhuǎn)型升級(jí);融媒體

一、所處時(shí)代的背景

（一）技術(shù)是轉(zhuǎn)型的催生劑

對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，每一次新技術(shù)的降臨，在人力、物資以及整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)上，都會(huì)從“原有”的基礎(chǔ)上做出改變、繼而革新。一方面，隨著數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等媒介形態(tài)的逐步融合，整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)跟著新技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)變革，主持人作為傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)里衍生的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)媒體遇到瓶頸時(shí)，主持人自身發(fā)展受限，自然也隨著技術(shù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而重新找到自身定位，規(guī)劃職業(yè)前景。另一方面，新技術(shù)使市場(chǎng)伴隨著一批青春主播的存在，新勢(shì)力的到來(lái)會(huì)給“固有狀態(tài)”的主持人施壓，促使其轉(zhuǎn)型。然而主持人轉(zhuǎn)型并非當(dāng)今時(shí)代的新概念，而是在電視媒體發(fā)展之初就隨之產(chǎn)生的一個(gè)過(guò)程。之所以在融媒體的生態(tài)環(huán)境下“轉(zhuǎn)型大軍”迫切發(fā)展，是由于各媒介形式能夠突破主持人所在平臺(tái)的局限性，為其提供了較多而廣的發(fā)展機(jī)會(huì)，出鏡次數(shù)更高，從而對(duì)主持人形象風(fēng)格的重新塑造更有利，同時(shí)鏡頭能夠多角度的映射主持人的不同形象與風(fēng)格。

（二）需求是轉(zhuǎn)型的必要條件

首先，主持人自身需打破“職業(yè)瓶頸”的局限。長(zhǎng)期以來(lái)，主持人的成長(zhǎng)依托于此節(jié)目的發(fā)展，節(jié)目的質(zhì)量自然歸功于主持人的成就。[1]一名主持人的誕生一般都與一檔量身定做的節(jié)目相關(guān)。但一檔節(jié)目一旦成功被受眾接納、收視率位高不下，一段時(shí)間后，不改版、不革新，就代表著節(jié)目做到了極致，主持人受整檔節(jié)目的定位、風(fēng)格、題材、編導(dǎo)、硬件等環(huán)境因素的影響，在節(jié)目中的發(fā)揮到達(dá)一定高度，“固有形象”定性，“固定舞臺(tái)”量化封頂，創(chuàng)新潛能受阻。加之每年廣播電視專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生急于就業(yè)，人才大量涌入，對(duì)主持人造成壓力，得以謀求新的創(chuàng)舉。

其次，傳統(tǒng)體制無(wú)法滿足主持人個(gè)人發(fā)展。許多傳統(tǒng)媒體單位在融媒體時(shí)代下，體制有所改觀，“事業(yè)化管理、企業(yè)化運(yùn)作”，但在以商業(yè)方式的運(yùn)營(yíng)中，執(zhí)行不到位，運(yùn)作無(wú)法合理穩(wěn)妥落實(shí)，造成傳統(tǒng)媒體留不住人后果。在人事方面，許多宣傳部等各個(gè)單位空降的領(lǐng)導(dǎo)，知曉管理之道，但本不是傳媒專(zhuān)業(yè)出身，外行人不善經(jīng)營(yíng)內(nèi)行事，使得主持人的地位凸顯——在場(chǎng)上的協(xié)調(diào)能力也要運(yùn)用在前期的工作調(diào)度上。由此產(chǎn)生了人才流動(dòng)危機(jī)意識(shí)。

最后，在面對(duì)受眾分眾化的選擇上，主持人另辟蹊徑。受眾的審美欣賞習(xí)慣了傳統(tǒng)節(jié)目的程式化、厭倦了單向接收的模式，不乏使人麻木、單調(diào)。面對(duì)各媒介生態(tài)環(huán)境共存的狀態(tài)，融媒體實(shí)現(xiàn)了“人人能傳播，時(shí)時(shí)可接收”。網(wǎng)絡(luò)主播、網(wǎng)絡(luò)主持人等大批年輕勢(shì)力搶占新媒體市場(chǎng)先機(jī)、紛至沓來(lái)瓜分融媒體資本，“雙向互動(dòng)”、“新鮮造型”“接地氣的表達(dá)”讓受眾眼花繚亂，同時(shí)也抓住了受眾的眼球。此時(shí)傳統(tǒng)主持人不甘示弱，用轉(zhuǎn)型做噱頭，昂首新姿態(tài)再次沖擊熒屏。

二、主持人轉(zhuǎn)型的類(lèi)別

主持人轉(zhuǎn)型無(wú)外乎分兩種——業(yè)外轉(zhuǎn)型和業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。業(yè)外轉(zhuǎn)型即主持人不再?gòu)氖旅襟w行業(yè)相關(guān)事務(wù)，個(gè)別選擇下海經(jīng)商、出國(guó)留學(xué)、從政或投身于其他行業(yè)（除傳媒事業(yè)外）。 也許在他們現(xiàn)有的職業(yè)中依然熠熠生輝、取得相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但不可否認(rèn)的是，他們永遠(yuǎn)打上了媒體的烙印，并為他們的工作提供源源不斷的助動(dòng)力。本文針對(duì)傳統(tǒng)媒體主持人業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究，業(yè)外轉(zhuǎn)型不做過(guò)多分析。主持人的業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型分為三種類(lèi)別：

（一）跨職務(wù)

一些主持人仍在傳媒體制內(nèi)工作，只是職務(wù)發(fā)生了變化。一向被稱(chēng)為“春晚一姐”的周濤，在2012年的春晚，缺席了主持人職務(wù)，而是擔(dān)任央視大型節(jié)目中心副主任，退居幕后。2014年，從央視脫離的主持人李詠，在由安徽衛(wèi)視主辦的《超級(jí)演說(shuō)家》中出現(xiàn)了他的身影，擔(dān)任選手導(dǎo)師職務(wù)。曾是浙江衛(wèi)視“主持人一姐”的朱丹，2016年被央視邀請(qǐng)擔(dān)任《家庭幽默大賽》的評(píng)委。連續(xù)八年被評(píng)為“央視十佳主持人”的央視一姐董卿，在2017年出任《朗讀者》制片人兼主持人。[2]

（二）跨平臺(tái)

部分主持人因知名度較高，被邀請(qǐng)到其他媒體做主持人，如：湖南衛(wèi)視的何炅轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目《奇葩說(shuō)》第四季的主持人，其思維反應(yīng)、文化功底及生活閱歷、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實(shí)踐積累等獲得觀眾的一致認(rèn)可，節(jié)目反響熱烈，口碑極佳，證明其轉(zhuǎn)型成功。湖南衛(wèi)視的謝娜在2016年出任由上海衛(wèi)視量身定做《娜就這么說(shuō)》。央視法制節(jié)目主持人張紹剛也加盟了網(wǎng)絡(luò)脫口秀《吐槽大會(huì)》。央視早期財(cái)經(jīng)頻道的主持人羅振宇在融媒體態(tài)勢(shì)剛誕生之時(shí)，創(chuàng)辦了自媒體脫口秀節(jié)目《羅輯思維》。

（三）單一跨節(jié)目

主持人單一跨節(jié)目轉(zhuǎn)型分為兩種類(lèi)型：一是在同一平臺(tái)內(nèi)，轉(zhuǎn)型前后兩檔節(jié)目類(lèi)型產(chǎn)生變化。如：南京電視臺(tái)的當(dāng)家主持孟非，曾是新聞節(jié)目《南京零距離》的主持人，2010年起主持本臺(tái)婚戀娛樂(lè)節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》。二是同一平臺(tái)內(nèi)轉(zhuǎn)型前后的節(jié)目類(lèi)型不變。如北京電視臺(tái)劉洪悅，在轉(zhuǎn)型前主持《養(yǎng)生堂》，因其鄰家大女孩兒的形象被人們所熟知，轉(zhuǎn)型后依然擔(dān)任社教服務(wù)類(lèi)節(jié)目《我是大醫(yī)生》。然而對(duì)于轉(zhuǎn)型幅度較小、既沒(méi)有跨職務(wù)也沒(méi)有平臺(tái)、對(duì)自己的工作范圍進(jìn)行了一些細(xì)微的調(diào)整的主持人，在主持風(fēng)格及形象定位上的跨度也不會(huì)太大。部分主持人認(rèn)為轉(zhuǎn)型對(duì)自己品牌公信力、影響力有一定風(fēng)險(xiǎn);對(duì)現(xiàn)有工作狀態(tài)存在著挑戰(zhàn)。也有一些認(rèn)為本平臺(tái)內(nèi)跨節(jié)目只是轉(zhuǎn)型的第一步，如若有所進(jìn)展將持續(xù)突破工作界限。另外還有的主持人會(huì)根據(jù)體制內(nèi)的規(guī)定而服從安排。

不論是跨職務(wù)還是跨平臺(tái)、跨節(jié)目的轉(zhuǎn)型，都足以證實(shí)主持人的經(jīng)驗(yàn)積累是其生存法則。人事調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)型需要發(fā)揮人力資源——人脈;團(tuán)隊(duì)合作上要有綜合協(xié)調(diào)能力;新媒體生態(tài)環(huán)境下要有對(duì)碎片化信息迅速反應(yīng)能力，一度創(chuàng)作的分析、理解及語(yǔ)言精準(zhǔn)傳播能力、較高政治覺(jué)悟性，然而這些都需要主持人在轉(zhuǎn)型之前就已積累深厚的業(yè)務(wù)實(shí)踐功底、生活感悟和文化積蓄。

三、主持人轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

（一）方向的盲從性

在媒介生態(tài)層出不窮、市場(chǎng)機(jī)遇瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)下，看到業(yè)界其他同仁轉(zhuǎn)型，也為自己謀求新路徑的主持人大有人在，盲目的求新求異的轉(zhuǎn)型并不能升級(jí)，只有挖掘自身潛在特點(diǎn)，符合自身性格、素養(yǎng)的定位，找到合適自身形象的節(jié)目，才會(huì)在受眾面前眼前一亮，耳目一新。

（二）平臺(tái)的中介性

傳統(tǒng)媒體旱澇保收的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新技術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生更多是彰顯個(gè)人的才華與特色。這就為在傳統(tǒng)媒體里名氣淡弱、多年默默耕耘、業(yè)績(jī)不佳的主持人提供了更多的機(jī)遇，可以擺脫傳統(tǒng)依靠中介、“親鄰關(guān)系優(yōu)先”等問(wèn)題帶來(lái)的困擾。上鏡行業(yè)本就是個(gè)名利場(chǎng)，“錢(qián)不留人名留人”也會(huì)使主持人發(fā)揮其價(jià)值，只要足夠優(yōu)秀，加之本身?yè)碛幸徊糠址劢z追隨，創(chuàng)作上求新求異，在“人人實(shí)時(shí)傳播人人、人人即刻影響人人”的媒介資本高壓縮時(shí)代，是可以實(shí)現(xiàn)自身存在的意義。對(duì)于品牌主持人，自身的發(fā)展也不再受所屬單位的限制去融合，更多的是利用微博、微信等各類(lèi)新技術(shù)平臺(tái)打造全新形象。

（三）風(fēng)格的邊界性

從嚴(yán)肅莊重的新聞節(jié)目轉(zhuǎn)到幽默活潑的娛樂(lè)節(jié)目，還是轉(zhuǎn)向親切溫和的談話節(jié)目，無(wú)論怎樣轉(zhuǎn)換，主持人都無(wú)法拋開(kāi)成名節(jié)目的人物印象，融媒體時(shí)代下，有些專(zhuān)家學(xué)者們呼吁主持人多方面發(fā)展，做全能型主持人，但在各種不同類(lèi)型的節(jié)目之前穿梭，風(fēng)格多樣變換只能說(shuō)明沒(méi)有風(fēng)格。同樣映射出在后現(xiàn)代社會(huì)里，人們往往失去了個(gè)性化的標(biāo)簽，社會(huì)環(huán)境所塑造的意識(shí)形態(tài)趨向中庸。

四、受眾是主持人轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

2019年1月25號(hào)，中共中央政治局在人民日?qǐng)?bào)社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)，中共中央總書(shū)記習(xí)近平說(shuō)：“受眾在哪里，我們的宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里。必須把意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在手中。”

現(xiàn)今社會(huì)，我國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)8億，19歲以下的青少年網(wǎng)民近1.7億，超過(guò)了全國(guó)網(wǎng)民的五分之一，他們是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”，新興媒體迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的人通過(guò)新媒體獲取信息，青年一代更是將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取信息的主要途徑。

由此可以洞悉，70年代出現(xiàn)的一批精英主持人——何炅、汪涵、撒貝寧，他們?cè)?jīng)都是傳統(tǒng)媒體中，各大節(jié)目的當(dāng)家主持人，在原有節(jié)目中穩(wěn)健發(fā)揮，得到了七十年代及八十年代受眾的青睞。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的崛起，他們也能成功的從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型到新媒體的生態(tài)環(huán)境中，源于牢牢跟緊時(shí)代的脈搏，順應(yīng)時(shí)代潮流、與時(shí)俱進(jìn)，并能將自己的專(zhuān)業(yè)運(yùn)用的游刃有余，俘獲大批青少年的芳心，可以說(shuō)是主持界的熒幕巨頭。因此，主持人在沉淀自身積累，掌握語(yǔ)言能力的同時(shí)，還應(yīng)緊扣時(shí)代步伐，吻合受眾需求的同時(shí)，保持獨(dú)特風(fēng)格。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨著改革開(kāi)放40年至今，媒體生態(tài)的全程、全息、全員、全效發(fā)展，AI主持人的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)主持人面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，未來(lái)，主持人該如何突破自身局限、順應(yīng)時(shí)代更迭，是我們持續(xù)關(guān)注的話題。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐春華.媒介融合背景下節(jié)目主持人的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].新聞傳播，2017（8X）.

[2]盧彬.關(guān)于電視節(jié)目主持人轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].聲屏世界，2016（01）.