淺析工程建設管理的現(xiàn)狀與應對措施

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著城市化進程的快速發(fā)展，建設項目的數(shù)量也越來越多，但是當今在工程建設中存在諸多問題，要想提高工程建設水平，提高和規(guī)范工程質量，而項目的管理工作是提升其品質的關鍵手段。因此本文對工程建設管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了應對措施。

【關鍵詞】建設管理;現(xiàn)狀;應對措施

1.工程建設管理的現(xiàn)狀

1.1 管理機制不完善

目前，在開展建筑工程管理中，很多企業(yè)并沒有形成精細化、系統(tǒng)化的管理制度體系，導致很多管理行為缺少管理制度支撐。另外，第三方監(jiān)理機構沒有在質量管理層面發(fā)揮其應有的優(yōu)勢，致使施工質量存在一定程度的不足，管理行為不規(guī)范、不到位，為有序地開展施工活動造成了一定程度的阻礙和制約。

1.2安全管理工作較差

安全是開展工程建設最為主要的管理內(nèi)容，如果施工出現(xiàn)安全事故，不僅會危及人民的生命安全，也會嚴重影響企業(yè)的社會形象，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。但是，一方面，在開展工程管理中，領導者對安全管理缺乏重視，對參建人員沒有定期組織安全教育，導致人員安全意識，沒有對施工現(xiàn)場加強安全管理，容易誘發(fā)安全事故。另一方面，由當前建設工程具有作業(yè)周期長、參與的作業(yè)人員眾多以及工地現(xiàn)場的環(huán)境十分復雜等問題，使得安全管理工作變得非常困難。國內(nèi)每年都會出現(xiàn)很多的施工作業(yè)事故，其絕大部分原因是安全管理工作做相對不到位而導致的，管理人員專業(yè)素質較差、個人技能素養(yǎng)較低等問題，使各項安全制度無法得真正的落實，最終導致工程質量不高，項目收益也達不到預期，同時也有損企業(yè)的名譽。

1.3優(yōu)質管理人員的稀缺

盡管城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展為建設行業(yè)帶來了很多機會，但是對工程質量的要求也越來越高，這就需要以高素質的人才隊伍作為支撐。但是當前，一方面，一些建筑企業(yè)忽視了對管理人才的培養(yǎng)，現(xiàn)有的管理人員的素質與能力不足，與崗位要求不匹配;另外，當前國內(nèi)的作業(yè)人員很多是來自農(nóng)村地區(qū)，其受到的教育程度通常都不是很高，也沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)訓練，在項目作業(yè)期間，其是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行作業(yè)的，一旦項目中出現(xiàn)一些臨時的變動，項目作業(yè)人員根本無法做出相對應的改變，而由于項目管控人員自身素養(yǎng)也不高，無法進行有效的指導與監(jiān)管，這就會致使項目管理的水平急速下降。另一方面，隨著工程項目的增加，使得原本就比較少的優(yōu)質管理人員變得更加稀缺了，這也成了項目管控水平較低的重要原因。隨著對項目作業(yè)水平要求的提升，其管理人員與有關標準的差距也越來越大，這就導致了建設管理工作無法達到預期的效果，也使得工程出現(xiàn)各種各樣的質量隱患。

2.工程建筑管理的措施

2.1 完善管理機制

建筑企業(yè)想要提升工程管理的有效性，需要結合工程特點完善管理機制，為各項工作的開展提供支撐。首先，建筑企業(yè)要科學地制定各項管理制度，包括質量管理制度、獎懲制度、安全管理制度等，為各項工作的開展奠定制度基礎;其次，要積極引入第三方監(jiān)理機構，使其對施工質量進行嚴格的監(jiān)管，盡力避免施工過程中出現(xiàn)各種問題;最后，要對管理人員的管理行為進行規(guī)范，促使工程管理趨于規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，在保證工程質量的基礎上使工程活動有序以及安全的進行。

2.2重視安全管理工作

安全是開展一切生產(chǎn)活動的基礎和前提，如果在工程建設中出現(xiàn)安全事故，不僅對施工人員造成人身傷害，同時也會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大的影響?；诖?，建筑企業(yè)在開展工程管理中，需要將安全管理作為重點以及核心環(huán)節(jié)，并貫徹到整個施工過程中，確保施工的安全以及有序進行。首先，建筑企業(yè)要制定完善的安全管理制度，在施工過程中配備專職的安全管理人員，負責現(xiàn)場施工的安全管理工作，安全管理人員要具備豐富的工作經(jīng)驗和較強的法律意識，對施工人員的作業(yè)行為進行規(guī)范和指導;其次，在開展施工活動之前，要對所有參建人員開展安全教育，提高建設人員的安全意識和責任意識，進而更好的在施工中規(guī)避危險行為;最后，在存在安全隱患的位置要設置安全標示，所有進入施工現(xiàn)場的人員佩戴好安全防護設施，與施工無關人員嚴禁進現(xiàn)場。

2.3提高管理人員的素質

工程管理具有較強的專業(yè)性和繁瑣性，需要管理人員具備較強的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力。因此，建筑企業(yè)要加強對管理人員的培訓，通過培訓提升管理人員的素質與能力，保證各項管理工作的有序開展。首先，要積極從社會和高校吸收具有專業(yè)背景的管理人才，提高管理人員入職門檻，提升隊伍的知識結構和專業(yè)水平;其次，定期對管理人員定期進行專業(yè)的培訓，豐富其理論知識，使其意識到管理工作的重要意義，提升其管理素質。

3.結束語

總而言之，當今社會，在城市化進程快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭也日益激烈。盡管當前國內(nèi)建設工程的管理工作依舊存有許多問題，但是相信建筑企業(yè)只要對工程管理有高度重視，通過采取有效的措施和途徑，便可以提升管理工作的科學合理性以及規(guī)范化，促進安全生產(chǎn)、保證施工質量，發(fā)揮工程的社會效益和經(jīng)濟效益，從而更好地幫助整個行業(yè)進步。

參考文獻

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作者簡介：王威，科興建工集團有限公司，河南鄭州，450046。