我國風(fēng)電企業(yè)的管理狀況及其應(yīng)對(duì)策略分析

【摘 要】風(fēng)能資源作為可再生能源的開發(fā)利用已成為中國清潔能源發(fā)電企業(yè)的主要發(fā)展方向，環(huán)境問題也日益突出，對(duì)我國生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了巨大威脅。通過加快建設(shè)生態(tài)友好型社會(huì)，我們?cè)陲L(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中引入了更多的思路，但是由于風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營模式在實(shí)際運(yùn)作中存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的整體效率較低。在本文中，將討論中國風(fēng)電公司的經(jīng)營狀況，分析存在的業(yè)務(wù)管理問題，并針對(duì)這些問題提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電企業(yè);管理狀況;應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)前，中國的風(fēng)電公司發(fā)展迅速，但存在一些問題。其中，電力市場(chǎng)是影響中國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一。電源和功耗之間的平衡通常通過兩種方式的通信和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)。這是確保電力市場(chǎng)秩序的重要基礎(chǔ)，無論是由于電源切換還是缺少電源，都會(huì)影響電力市場(chǎng)的穩(wěn)定，降低風(fēng)電企業(yè)的利潤。作為一家新興公司，風(fēng)力發(fā)電公司處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作環(huán)境惡劣和缺乏完善的公司系統(tǒng)的早期階段。不完整的公司系統(tǒng)迫使員工缺乏某些規(guī)則。負(fù)面的公司系統(tǒng)直接影響員工的積極性，而員工的個(gè)人潛力很容易被忽略。不完整的公司系統(tǒng)會(huì)影響公司的整體效率。文章通過對(duì)我國風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的探討，分析了企業(yè)管理中存在的問題，并提出了對(duì)策。

一、我國風(fēng)電企業(yè)管理的意義

越來越多的風(fēng)電公司逐漸形成了小組模式，而公司分散和地理覆蓋范圍的問題使企業(yè)的管理變得困難。由于生活條件差和經(jīng)濟(jì)水平低下，很容易影響該地區(qū)工作人員的穩(wěn)定性。作為可再生能源的風(fēng)能資源的開發(fā)利用已成為中國清潔能源發(fā)電公司的主要發(fā)展方向，環(huán)境問題日益突出，對(duì)中國的生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了巨大威脅。加快建設(shè)生態(tài)友好型社會(huì)，這將給風(fēng)電公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來更多環(huán)境挑戰(zhàn)，并給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，政策和自然因素帶來更多挑戰(zhàn)。由于風(fēng)電企業(yè)的管理模式存在很多問題，企業(yè)的整體效率不高，風(fēng)電項(xiàng)目在具有不同區(qū)域，經(jīng)濟(jì)，政策和自然因素的地區(qū)發(fā)展程度不同，因此我國的具體項(xiàng)目管理采用綜合模式。因?yàn)槔щy，所以管理風(fēng)險(xiǎn)和困難增加。因此，建立合理有效的管理模式對(duì)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、我國風(fēng)電企業(yè)的管理狀況及問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

在工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件方面，新型的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)電場(chǎng)相對(duì)落后。當(dāng)前，中國大多數(shù)風(fēng)電公司都缺乏完整的管理體系。大型風(fēng)電公司通常采用獨(dú)立的管理模式，對(duì)風(fēng)電公司的專業(yè)化水平提出更高的要求，在風(fēng)電公司進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或維修時(shí)，專業(yè)化水平較高，容量要求也較高。在這種模式下，風(fēng)力發(fā)電公司的運(yùn)行成本相對(duì)較低，但要提高設(shè)備的整體運(yùn)行效率，一些風(fēng)電公司愿意將設(shè)備維護(hù)外包給專業(yè)公司。風(fēng)電公司的工作效率已經(jīng)得到一定程度的解決，完善的管理體系不僅可以更有效地控制和管理員工，還可以提高工作質(zhì)量和效率。因此，風(fēng)電企業(yè)需要完善相關(guān)的管理體系，為員工創(chuàng)造和諧宜人的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)不嚴(yán)謹(jǐn)

大多數(shù)國內(nèi)風(fēng)電公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)都遵循“缺乏員工”的培訓(xùn)原則。因此，容易引起教育內(nèi)容的重復(fù)，并且難以同時(shí)反映教育的主要內(nèi)容。這種培訓(xùn)模式很難激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)興趣，并且參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工的熱情和熱情正在降低。每次培訓(xùn)的內(nèi)容基本相同，但仍然有很多員工只了解和掌握表層知識(shí)，不了解知識(shí)的本質(zhì)，難以在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用知識(shí)，不能反映教育活動(dòng)的價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，過去許多指導(dǎo)教師仍使用傳統(tǒng)的教學(xué)方法。有一種現(xiàn)象，不論使用何種方法或內(nèi)容，都可以進(jìn)行課程教學(xué)，一些講師都直接跟隨主題。很難提高企業(yè)員工參加教育活動(dòng)的熱情和積極性。許多老師在講課上存在與現(xiàn)實(shí)生活不同的問題，這不僅使員工難以理解和掌握，而且嚴(yán)重影響了培訓(xùn)效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

當(dāng)前，中國許多風(fēng)電企業(yè)都存在“多重建設(shè)”現(xiàn)象，因此風(fēng)電企業(yè)的管理過于分散，很難建立一個(gè)集成的管理模型。同時(shí)，許多風(fēng)能公司的組織模式不合理，不僅嚴(yán)重影響組織結(jié)構(gòu)的管理水平，而且使員工的價(jià)值難以充分體現(xiàn)。而且，在一些風(fēng)電場(chǎng)中的分工還不清楚。會(huì)影響員工流動(dòng)率并增加工作壓力。在企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生持續(xù)的問題和沖突。

三、我國風(fēng)電企業(yè)的管理狀況應(yīng)對(duì)策略分析

（一）完善企業(yè)管理制度

風(fēng)電是一種綠色能源，但是，大多數(shù)風(fēng)電公司目前的管理體制還不完善，直接影響到公司的發(fā)展和穩(wěn)定。已成為企業(yè)面臨的主要問題。在此基礎(chǔ)上，我們不斷完善風(fēng)電企業(yè)的管理體系。風(fēng)力行業(yè)正處于發(fā)展的初期，風(fēng)力公司需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立完善的管理體系。這樣可以改善員工管理，提高工作質(zhì)量和效率。

（二）規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)

對(duì)于人力資源管理，要考慮的主要問題是教育，薪資和職業(yè)渠道。風(fēng)能公司不同于水力和熱力公司，系統(tǒng)設(shè)備操作簡單，可以根據(jù)人才招聘和學(xué)術(shù)要求適當(dāng)減少。關(guān)于工資和津貼，風(fēng)能公司可以通過參考當(dāng)?shù)毓蛦T的工資水平并根據(jù)實(shí)際工作條件調(diào)整工資和工資來增加雇員津貼。合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃可以有效地保證員工培訓(xùn)的順利進(jìn)行，提高培訓(xùn)效果。在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)時(shí)，您必須首先弄清培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，然后結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容并采用合理的培訓(xùn)方法。通過充分結(jié)合員工素質(zhì)的實(shí)際情況，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)目標(biāo)和其他條件來管理員工培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)公司都有不同的經(jīng)營理念，因此相關(guān)的管理部門需要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定經(jīng)營理念，同時(shí)制定科學(xué)的員工管理計(jì)劃。公司各級(jí)部門必須制定部門員工管理計(jì)劃。公司是員工成長的基礎(chǔ)，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。風(fēng)電公司可以對(duì)電力線運(yùn)營商通信系統(tǒng)中的員工進(jìn)行教育和發(fā)展，它還提高了電力線運(yùn)營商通信系統(tǒng)中員工的綜合素質(zhì)，為公司的管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

為了規(guī)范生產(chǎn)管理，必須注意生產(chǎn)組織，方法安排和遠(yuǎn)程監(jiān)控三個(gè)方面。風(fēng)機(jī)企業(yè)的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)簡單，日常工作量小，風(fēng)機(jī)變形實(shí)用，生產(chǎn)方式可以兼顧運(yùn)維。公司內(nèi)部信息傳輸方法傾向于水平和垂直，垂直和水平多樣化。但是，無論采用哪種通信方式，都必須確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效通信。為了提高企業(yè)的管理水平，必須建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。另外，為了建立組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)信息傳遞的支持，并且為了確保完整性和效率，有必要加強(qiáng)公司計(jì)劃管理。健全的規(guī)章制度不僅保證了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，而且有效地降低了發(fā)展阻力。根據(jù)實(shí)際情況，風(fēng)電企業(yè)在部署工人時(shí)需要合理優(yōu)化。生產(chǎn)人員可以分為兩組，然后每組可以分為三組，每組的輪班時(shí)間以15天為標(biāo)準(zhǔn)，每組可以更改三遍?！霸谶@種運(yùn)行方式下，生產(chǎn)人員的休息時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度更大。相對(duì)較低的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心能夠接收來自風(fēng)力渦輪機(jī)設(shè)備的監(jiān)控信號(hào)以實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行。將監(jiān)視系統(tǒng)與企業(yè)管理相結(jié)合有助于集中管理，通過及時(shí)訪問有用的信息來提高管理水平和質(zhì)量。

四、結(jié)論

當(dāng)前，中國的風(fēng)力發(fā)電公司的運(yùn)營和發(fā)展存在許多問題。風(fēng)電公司非常重要，要及時(shí)有效地采取措施，完善各種管理體系，制定合理的員工培訓(xùn)和管理計(jì)劃，為提高公司的管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和生產(chǎn)管理。

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作者簡介：

姓名：殷潔（出生：19811015），性別：女，民族：漢族，籍貫：山西，單位：北京京能清潔能源電力股份有限公司北京分公司，職稱：中級(jí)工程師，學(xué)歷本科，研究方向：企業(yè)管理