建筑工程管理的影響因素與對策

黃同江

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度也在不斷的提升，建筑業(yè)的各項工程的規(guī)模也在持續(xù)的擴大，而針對建筑工程管理質(zhì)量，人們提出了更高的要求及標準。但是始終有諸多因素影響著建筑工程管理的效果，而作為確保建筑質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此只有提升建筑工程管理的質(zhì)量，才能促進建筑業(yè)的長期發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;影響因素;對策

現(xiàn)如今，我國的城市化進程在不斷地加快，這為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供了一個良好契機，但是同時建筑業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關標準，則很可能會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因此針對建筑工程管理的重要性，我們必須要充分重視。為此，本文就對影響建筑工程管理的主要因素進行了簡要的分析，并針對影響因素提出了相應的解決對策，以便能夠從根源上提升建筑工程的總體質(zhì)量。同時在滿足人民群眾的要求的基礎上，推動建筑業(yè)的長足發(fā)展。

1、分析影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理制度的影響因素

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，常常會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)方面的問題，這將直接影響建筑的總體質(zhì)量。然而出現(xiàn)該種問題的主要原因是因為建筑工程管理的不完善而引起的。而不能完善建筑工程管理的主要原因是因為管理體系的不健全所造成的，因此，現(xiàn)階段我國建筑工程管理中存在的一個普遍性的問題就是上述問題。除此之外，現(xiàn)如今建筑企業(yè)的管理理念還需要有待創(chuàng)新，即只關注施工技術，而不重視管理工作的關鍵作用，也就造成建筑工程管理體制的意識上不來以及建筑工程管理體制不健全，這對建筑工程質(zhì)量的提升造成了非常嚴重的影響。

1.2施工人員的影響因素

通常，建筑工程建設規(guī)模較大，施工人員較多，如果施工人員方面發(fā)生問題，則會直接導致項目管理方面的問題，嚴重影響項目的施工。建設項目的建設、管理、勘察、監(jiān)理等需要的人才數(shù)量相當之多，如果這些人員在操作技能或綜合素質(zhì)上出現(xiàn)問題，就會阻礙工程建設，所以，必須最大限度地加強對全體職工的監(jiān)督管理，減少人為因素對施工的影響，最終保證建設項目的順利發(fā)展。

1.3材料的影響因素

在工程建設中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建設中最重要的影響因素。在很大程度上，工程施工質(zhì)量和安全取決于施工材料的質(zhì)量。所以，加強工程材料管理是提高工程管理水平的重要組成部分。在施工項目管理過程中，工程材料采購人員必須具有足夠的工作經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì)。建設項目經(jīng)理也要重視材料質(zhì)量，在材料進入現(xiàn)場后，應積極檢測材料質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時處理，確保建設項目的施工不留下安全隱患。為了有效降低工程材料對工程施工的造成的安全隱患，必須科學檢查工程材料，檢查所有材料是否與工程規(guī)范和國家施工標準相一致，并重點勘測材料的綠色節(jié)能效果，對所有材料的正常使用進行有效保障，同時保障所有材料不會對環(huán)境造成損害。

2、分析對建筑工程進行加強管理的有效對策

2.1構(gòu)建完善的工程管理制度

在建筑工程施工期間，必須要具備一套完整的工程管理體系，因為只有具備完善的管理體系才能有效的約束施工人員的施工等，進而進一步合理有效的進行施工。而想要構(gòu)建完善的工程管理體制，不僅要合理、科學的借鑒先進的管理辦法，還要確保管理體系符合現(xiàn)代化管理理念的要求，同時還要有效結(jié)合建筑工程的實情。在具備了較為完整的工程管理體系后，還要清除的劃分管理部門中的崗位，并對各個崗位的實際職責進行明確，強化并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關系。這樣一來，在出現(xiàn)工程管理問題的時候，就能很快的找到負責人，進而有效的規(guī)避責任推諉的現(xiàn)象。在建筑工程施工期間，還要高度關注建筑工程管理中存在的問題，科學、合理的劃分管理崗位的職責，進而高效貫徹落實相關工程管理機制，促進建筑工程管理質(zhì)量的高效提升。

2.2對施工人員進行加強管理

在建筑工程施工中，人為因素是其中主要的影響因素之一，對工程建設而言，提升施工人員的綜合素質(zhì)及能力對其具有非常關鍵的作用。培訓時管理好施工人員的主要方式之一，但是實際執(zhí)行起來比較苦難。因為管理人員與施工人員的管理與培訓存在很大的不同，實際的執(zhí)行方式也是有很大區(qū)別的，因此想要提升時效性難度也是相當大的。面對上述問題，首要任務就是要將提升管理人員的水平作為關鍵目標，以便提升施工人員的施工水平，最終提升工程質(zhì)量。想要提升管理人員的水平及技能，除了要對其的技能和水平進行培訓外，還要對其管理知識和建筑知識進行培訓，同時進行有效提升。

2.3對施工材料進行加強管理與控制

促使工程實體化的關鍵構(gòu)成部分就是建筑工程施工材料，在選擇施工材料時，不僅要根據(jù)相關的標準來進行，還要嚴格根據(jù)設計人員的設計方案來進行，根據(jù)具體的施工要求來選擇最佳的施工材料。因為在建筑工程施工中，施工材料占比非常大，大多數(shù)施工企業(yè)都想在這一過程中降低施工成本，所以刻意采購廉價的、低質(zhì)量的施工材料，這樣會極大地降低建筑施工質(zhì)量。此外，在購買施工材料期間，建筑企業(yè)可以對建筑成本進行控制，但是不一定能夠很好的控制施工材料的質(zhì)量。因為我們可以通過考察市場，擇優(yōu)選取施工材料，同時還要進行更全面、更安全的貫徹實施施工材料的管理，確保施工材料不被損壞。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程建設中，為了能夠讓建筑工程的建設與社會發(fā)展的需要相適應，進而推動建筑業(yè)的飛速發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，同時對建筑工程施工人員及管理人員的能力和技能進行加強培訓，同時還要有效管理和控制建筑工程施工材料等方面的內(nèi)容，進而有效提升建筑工程整體質(zhì)量，滿足目前社會經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程的具體要求。

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