新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究

李雅麗

【摘 要】由于我國在最近幾年來經(jīng)濟(jì)得到了飛快的發(fā)展，在如今我國正在處于一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)勢必會遇到更加激烈的競爭壓力。傳統(tǒng)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法使得企業(yè)在變幻的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。本文針對這一現(xiàn)狀，分析了我國新時期企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中存在的一些問題，并且提出了相應(yīng)的解決對策，探索出適合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑。

【關(guān)鍵詞】新時期;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;改革

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的作用

在新時代的背景之下，推動企業(yè)發(fā)展的動力已經(jīng)從企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品變成了知識經(jīng)濟(jì)，從此方面來說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分重要的。

（一）幫助企業(yè)順應(yīng)社會市場的變化

隨著經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于全球化，市場每天都在發(fā)生著變化，企業(yè)要想獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展時期，就要順應(yīng)社會市場的變化，并且能夠及時的對這些變化做出對策。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不足以讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，因此有必要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善原本有缺陷的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)能夠有符合社會市場發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而可以有更大的優(yōu)勢在市場當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)管理理念在很多方面都存在很大的缺陷，因此會阻礙企業(yè)在新時代背景之下的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)的管理理念和管理機(jī)制有利于企業(yè)在相關(guān)的成本控制方面有效地減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，從而可以使得企業(yè)達(dá)到效益最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。由于我國的經(jīng)濟(jì)起步較晚，所以我國的很多企業(yè)都處于一個發(fā)展的初期階段，在很多方面相對于其他國家的企業(yè)來說都處于一個劣勢的地位。加上我國最近幾年來出現(xiàn)的各種情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式之上急需進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力。

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱

由于我國的歷史因素，所以我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境是非常特殊的，并且很多企業(yè)起步較晚，在諸多資源的儲備之上都非常的欠缺，很多環(huán)節(jié)非常的薄弱，造成企業(yè)的各個基礎(chǔ)都非常的薄弱，因此沒有辦法去有足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)面對經(jīng)濟(jì)市場的變化。盡管有些企業(yè)之間建立了密切的聯(lián)系來共同應(yīng)對市場變化，但是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理的理念，對于一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)只是照搬，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來加以改造，也沒有充分的認(rèn)識到我國社會的經(jīng)濟(jì)形勢，造成了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題，無法促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。[1]

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度完善程度差

伴隨著我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)制度，我國很多企業(yè)也在進(jìn)行制度上的改革和創(chuàng)新，但是經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一部分，它的合理運(yùn)營和發(fā)展也關(guān)系到了企業(yè)未來的發(fā)展，所以為了更好地促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，就必須要幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷的完善與改革。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)程度上來說，盡管他們都制定了具有針對性的和企業(yè)可自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)制度，但是由于缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l約造成了企業(yè)內(nèi)部容易受到經(jīng)濟(jì)制度的影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作浮于表面，無法從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)到位。盡管我國也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來對很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，但是并沒有從實(shí)質(zhì)上幫助企業(yè)，主要是有兩個原因，其一就是相關(guān)的監(jiān)督部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的某些問題忽視沒有落實(shí)到位，其二就是往往一些監(jiān)督和管理工作都發(fā)生在問題之后，這樣的監(jiān)管沒有辦法幫助企業(yè)盡可能的減少損失，同時也不能幫助企業(yè)預(yù)測到經(jīng)濟(jì)管理所能夠產(chǎn)生的問題，所以監(jiān)管并不具有一定的意義。

（三）信息化程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，全球都已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時代，根據(jù)很多調(diào)查顯示很多國家的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行了信息化的辦公模式，特別是在最近幾年來我國疫情大規(guī)模的普及了，計(jì)算機(jī)加速了信息化的發(fā)展，各個企業(yè)之間也開始利用信息化，來使得辦公變得更加的簡單高效氯。因此要想促進(jìn)企業(yè)的工作，具有更高的效率，那么信息化的應(yīng)用是必不可少的，但是我國很多企業(yè)在積極管理的過程當(dāng)中，盡管都利用了先進(jìn)的設(shè)備和一切，但是這些設(shè)備卻沒有一個較高的普及率。所以在信息化迅猛發(fā)展的時期，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也來面臨著來自信息化方面的挑戰(zhàn)。[2]

（四）經(jīng)濟(jì)管理理念和體系不健全

由于我國很多企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展模式，因此在高層管理者的個人觀念當(dāng)中，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要發(fā)展策略，所以在管理的過程當(dāng)中往往采取的都是一些單一化簡單化的工作，并且沒有順應(yīng)社會市場的發(fā)展。管理者的管理理念在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展策略的發(fā)展方向，所以不順應(yīng)時代發(fā)展的管理理念往往就會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理會監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)營和使用。然而在我國很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的制度當(dāng)中仍然存在一些缺陷，主要的問題就是經(jīng)濟(jì)管理體系的層次過于單一，沒有明確的管理目的，所以在實(shí)踐的過程當(dāng)中就會產(chǎn)生職責(zé)不明確，落實(shí)不到位的情況。

三、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探究

通過本文上述分析的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用以及我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來說，可以看出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新時代背景之下對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。因此企業(yè)就需要在各個方面的共同努力之下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，修復(fù)目前存在的一些問題，幫助企業(yè)能夠在新時代中更好的發(fā)展。主要的一些創(chuàng)新路徑有以下幾點(diǎn)。

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

從上文我們可以看到我國的很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的問題，不僅僅是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)起步較晚，還因?yàn)樗麄冏陨淼闹贫葐栴}，所以，為了更好的實(shí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的完成，首先就是要讓企業(yè)能夠有一個雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有能力去面對企業(yè)發(fā)展中的難題，才能更好的獲得發(fā)展的基礎(chǔ)和市場的競爭優(yōu)勢。[3]

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理者的管理理念在制定企業(yè)的管理決策的時候起到了一定的引導(dǎo)作用，因此作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該有著十分敏銳的洞察力，能夠及時地觀察到經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的變化，能夠及時地做出決策和應(yīng)對，組織企業(yè)之間的員工合作發(fā)展。針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，很多企業(yè)的管理者都應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理理念，及時的做出改變，創(chuàng)新自身的管理理念，弄清企業(yè)在市場當(dāng)中的準(zhǔn)確定位以及所扮演的社會角色。制定合理的管理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的員工之間形成有效的合作，吸引新時期有創(chuàng)新能力的年輕人，幫助企業(yè)注入活力和生命力。與外部企業(yè)之間進(jìn)行更密切的合作和交流，互相分享經(jīng)驗(yàn)，定期更新自身的管理理念。[4]

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了更好的使得企業(yè)與社會市場的發(fā)展同步，有必要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。只有符合社會上發(fā)展的管理制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要制定一個與新時期相符合的管理制度，這樣才能夠合理的配置好企業(yè)當(dāng)中的各種資源，形成企業(yè)獨(dú)特的觀點(diǎn)構(gòu)架，給企業(yè)創(chuàng)造出一個更加堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。只有企業(yè)能夠通過自身來調(diào)節(jié)管理，才能夠更好的去發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)，更有效地進(jìn)行資本的累計(jì)集合資源的利用，這一切的根本都是要企業(yè)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理制度能夠順應(yīng)新時期的發(fā)展，并且及時的做出改正，這樣才能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。并且在經(jīng)濟(jì)管理的制度當(dāng)中，適當(dāng)?shù)囊氡O(jiān)督機(jī)制，可以有效的減少經(jīng)濟(jì)管理的工作的缺失。將企業(yè)原本的單一層面的經(jīng)濟(jì)管理改為多層次的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取密集型的管理方式，設(shè)定相應(yīng)的部門同時明確部門劃分的工作，讓員工各司其職，防止職責(zé)的混淆。

（四）樹立危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中會遇到企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重競爭的風(fēng)險，所以很多風(fēng)險都是人們無法避免的，因此企業(yè)在盡最大程度減少損失的同時，也要提前的做好風(fēng)險的預(yù)警。企業(yè)要想更好的在市場的壓力沖擊之下，有穩(wěn)定的發(fā)展就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有利的事情。這種風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險管理人員的安全意識要求十分高，需要經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動十分明確，并且能夠及時的采取科學(xué)有效的手段去幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的風(fēng)險，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。[5]

（五）實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

在企業(yè)管理的工作當(dāng)中，不僅僅包括了經(jīng)濟(jì)管理，還包含了人力資源管理以及資金管理和財(cái)務(wù)管理等等管理制度，這些管理制度都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用，因此企業(yè)要想更好地去實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，還要整合企業(yè)各個資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通過多個部門之間的共同協(xié)作來完成創(chuàng)新。將國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行整合和配置，形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理的模式。并且不可忽視人力資源的作用，通過吸引人才來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的深化，也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新當(dāng)中整合資源的一個重要的手段。所以在如今知識經(jīng)濟(jì)主要下的新時期，企業(yè)不僅僅是一個單獨(dú)的個體，而是與其他企業(yè)之間合作的共同體，企業(yè)要合理的利用好是經(jīng)濟(jì)市場提供的資源，并做好資源的合理配置，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

四、結(jié)語

根據(jù)本文分析，在如今新時期以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的作用更加凸顯，但是傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)在市場當(dāng)中活得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)管理的理念以及制度層面之上進(jìn)行創(chuàng)新，通過企業(yè)內(nèi)部與外部的共同合作，才能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，順應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

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[5]賈冰.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（3）