加油站工程建設(shè)精細(xì)化管理要點(diǎn)探究

譚輝洪

摘要：加油站工程項(xiàng)目對(duì)于人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，為有效提升加油站工程項(xiàng)目的總體建設(shè)效果，需要加強(qiáng)科學(xué)化的管理工作。將精細(xì)化管理模式引進(jìn)加油站工程項(xiàng)目之中，將能夠起到積極作用。本文主要是從加油站工程建設(shè)引進(jìn)精細(xì)化管理的重要性分析入手，重點(diǎn)介紹了加油站建設(shè)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，提出了一些科學(xué)合理的管理措施，為全面有效提升加油站工程項(xiàng)目的總體建設(shè)水平，提供一定借鑒和參考。

Abstract： Gas station project has an important impact on people's production and life. In order to effectively improve the overall construction effect of gas station project， it is necessary to strengthen scientific management. Introducing the refined management model into the gas station project will play a positive role. This paper mainly starts from the importance analysis of the introduction of refined management in gas station construction， and focuses on the problems in the construction process of gas station construction project. Based on this， it puts forward some scientific and reasonable management measures to provide some reference for the comprehensive and effective improvement of the overall construction level of the gas station project.

關(guān)鍵詞：加油站;工程項(xiàng)目;建設(shè);精細(xì)化管理

Key words： gas station;engineering project;construction;refined management

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）23-0094-03

0 ?引言

加油站工程建設(shè)項(xiàng)目是石油企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要工程，關(guān)系到其后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，會(huì)影響到石油企業(yè)的社會(huì)形象和品牌形象。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理模式，在提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，持續(xù)降低成本成本和管理成本方面發(fā)揮著積極作用?？茖W(xué)開(kāi)展加油站工程項(xiàng)目建設(shè)工作，要良好引進(jìn)精細(xì)化管理模式，將能夠提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。

1 ?加油站工程建設(shè)引進(jìn)精細(xì)化管理的重要性

1.1 精細(xì)化管理基本情況

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理模式。社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化是現(xiàn)代管理的必然要求，精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代社會(huì)處在不斷變化當(dāng)中，精細(xì)化管理也是適應(yīng)這種變化特征而不斷優(yōu)化與改進(jìn)的。企業(yè)想要保持著長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要樹(shù)立起先進(jìn)科學(xué)的管理理念，合理規(guī)劃資源，準(zhǔn)確配置安排人員的構(gòu)成情況，從多方面入手細(xì)化企業(yè)實(shí)際管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)節(jié)。

1.2 加油站工程精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理要求企業(yè)日常管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督管理工作，控制資源和人員浪費(fèi)現(xiàn)象，全面有效提升工程管理效率。加油站工程建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到較多方面的內(nèi)容，其實(shí)際建設(shè)質(zhì)量將會(huì)影響到其后續(xù)的應(yīng)用效果，關(guān)系著日后維修和保養(yǎng)工作質(zhì)量。保證加油站工程的總體建設(shè)質(zhì)量，是其建設(shè)環(huán)節(jié)的重要目標(biāo)。加油站工程具體開(kāi)展建設(shè)管理工作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)良好建設(shè)目標(biāo)，需要積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)管理理念，消化各個(gè)工作環(huán)節(jié)和階段，發(fā)揮精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢(shì)和作用，將能夠起到良好效果。加油站建設(shè)企業(yè)遵循精細(xì)化管理理念的各項(xiàng)要求，開(kāi)展加油站工程建設(shè)活動(dòng)，首先，提升企業(yè)管理層和負(fù)責(zé)人的意識(shí)，促進(jìn)他們能夠?qū)⒕?xì)化工管理理念作為重要支撐，管理人員擁有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精益求精，可以推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展。其次，管理層需要持續(xù)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)掌握體系，提升自身綜合素養(yǎng)。再者，管理人員要保持著專(zhuān)業(yè)冷靜的判斷，勤懇認(rèn)真完成工作內(nèi)容，督促加油站工程建設(shè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，增強(qiáng)該工程的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。精細(xì)化管理模式順應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，適用于加油站建設(shè)企業(yè)的工作目標(biāo)和實(shí)施策略，能夠有效提升加油站工程項(xiàng)目的總體建設(shè)水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 ?加油站建設(shè)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1 管理組織結(jié)構(gòu)較為松散

精細(xì)化管理要求加油站工程擁有著良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠共同參與到工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)之中，全面推進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展，建設(shè)出更高質(zhì)量的加油站工程。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多加油站工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為分散，其管理組織呈現(xiàn)方式較為單一，企業(yè)運(yùn)用的管理理念和方式較為落后。部分企業(yè)應(yīng)用民營(yíng)企業(yè)的管理模式，盡管可以完成規(guī)定任務(wù)，但缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理原則作為支撐，影響到了信息傳達(dá)工作的實(shí)施效果，導(dǎo)致工作效率不夠高。一些企業(yè)在權(quán)責(zé)管理方面不夠明確，崗位設(shè)置不夠科學(xué)細(xì)致，使得企業(yè)工作開(kāi)展效果不佳，不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2 管理要素協(xié)調(diào)度不夠高

開(kāi)展加油站建設(shè)工程管理工作，主要是針對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目質(zhì)量加以管理，三個(gè)部分之間保持著密切聯(lián)系，其實(shí)際協(xié)調(diào)管理效果會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的水平。成本管理會(huì)較為直接的影響到項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量狀況，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)還會(huì)影響到工程的具體建設(shè)成本。對(duì)此，為有效提升工程項(xiàng)目管理水平，需要注重有效控制三個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，但是其實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中協(xié)調(diào)度不夠高，導(dǎo)致成本、進(jìn)展以及質(zhì)量管理工作效果不佳[1]。

2.3 管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)

加油站企業(yè)有效管理各項(xiàng)加油站工程的建設(shè)情況，為充分保證其建設(shè)質(zhì)量，需要有科學(xué)合理的管理模式作為支撐，但是現(xiàn)實(shí)工作中卻存在著很大不足，主要是表現(xiàn)在了：①計(jì)劃管理方面。加油站工程建設(shè)中計(jì)劃管理部門(mén)執(zhí)行力度不夠大，工作流于表面形式，影響到實(shí)際工作的開(kāi)展效果。加油站工程管理方面沒(méi)有意識(shí)到人才選擇的重要性，具體管理環(huán)節(jié)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化人才作為支撐。加油站建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有完善管理計(jì)劃作為支撐，管理人員多是憑借自身經(jīng)驗(yàn)和想象加以工作，容易埋下一定安全隱患。②成本管理方面。完善細(xì)致的管理體制，是確保加油站工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好實(shí)效的重要前提，但是具體工作環(huán)節(jié)之中，缺乏著涵蓋全體環(huán)節(jié)的管理方案。特別是沒(méi)有充分重視到成本管理方面的內(nèi)容，無(wú)法有效控制好成本預(yù)算和核算效果，且執(zhí)行力也較弱[2]。

2.4 信息技術(shù)應(yīng)用程度不夠高

現(xiàn)代企業(yè)管理工作進(jìn)行之中，需要積極采用科學(xué)有效的信息技術(shù)，充分控制各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，推進(jìn)管理活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展。但是不容忽視的是，很多加油站都是采用傳統(tǒng)的管理方式，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中多是以人力資源為主。信息技術(shù)在當(dāng)前加油站中的應(yīng)用程度逐漸提升，但不容忽視的是，具體應(yīng)用環(huán)節(jié)之中無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用。

3 ?加油站建設(shè)工程精細(xì)化管理實(shí)施措施

為有效提升加油站建設(shè)項(xiàng)目工程的總體建設(shè)質(zhì)量和管理水平，需要引進(jìn)精細(xì)化管理模式和理念，科學(xué)指導(dǎo)各項(xiàng)建設(shè)管理環(huán)節(jié)，保障各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)效果，支持工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展。

3.1 健全組織管理結(jié)構(gòu)

粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無(wú)法支持加油站項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要積極開(kāi)展多層次的管理活動(dòng)，發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)和作用，將能夠起到良好效果，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要持續(xù)健全加油站工程組織管理結(jié)構(gòu)[3]。①要強(qiáng)化加油站企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合性，共同參與到加油站項(xiàng)目建設(shè)和管理環(huán)節(jié)之中，有效提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平。加油站項(xiàng)目本身建設(shè)難度較大，為合理控制好施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)既定的施工建設(shè)目標(biāo)，借助于精細(xì)化管理理念，積極組建完善合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)、崗位和人員的具體職責(zé)和工作范圍，良好保證工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，并做好日常監(jiān)督管理工作，提升工程建設(shè)效果[4]。②要求加油站企業(yè)將精細(xì)化管理理念和模式滲透到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中，針對(duì)原有工作流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，科學(xué)處理施工過(guò)程控制點(diǎn)，使其朝著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。加油站企業(yè)需要積極制定出科學(xué)可行的加油站項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)溝通渠道，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系和交流。企業(yè)從加油站項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)入手，細(xì)致劃分各個(gè)分項(xiàng)工程和部門(mén)具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，促進(jìn)每個(gè)崗位都有著明確的任務(wù)指標(biāo)，使得復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化?？茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，能夠有效推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，提升工作效率，減少?gòu)?fù)雜流程帶來(lái)的浪費(fèi)[5]。③結(jié)合組織架構(gòu)，制定精細(xì)化管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)。加油站工程管理從企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)管理到參與建設(shè)單位的橫向管理，同時(shí)涉及社會(huì)監(jiān)管管理和社會(huì)輿論管理，要求掌握管理的知識(shí)面廣，管理專(zhuān)業(yè)跨度大，并且管理時(shí)間段窄，為施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理提出較高要求。要求加油站企業(yè)完成搭建精細(xì)化管理架構(gòu)，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搭建渠道，明確工作內(nèi)容后，必須建立清晰的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題處理的流程，最終形成積累經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，推廣技術(shù)創(chuàng)新的閉環(huán)式管理模式。

3.2 多方面滲透精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理作為加油站企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與管理的重要指導(dǎo)，規(guī)范工作環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，有效推進(jìn)管理活動(dòng)的有效實(shí)施。精細(xì)化管理模式良好適應(yīng)了當(dāng)前加油站項(xiàng)目建設(shè)的需求，為良好引進(jìn)和應(yīng)用這一模式，需要做好多方位的滲透：

3.2.1 充分重視精細(xì)化管理模式

加油站企業(yè)需要營(yíng)造出精細(xì)化管理的氛圍，促進(jìn)全員上下都意識(shí)到精細(xì)化管理工作的重要性，并在日常建設(shè)和管理活動(dòng)中自覺(jué)遵守精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，完成工作任務(wù)。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理層要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從多個(gè)角度認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理工作，明確其在加油站建設(shè)過(guò)程中的積極意義，并以此作為科學(xué)決策的重要指導(dǎo)。②企業(yè)內(nèi)部要積極開(kāi)展關(guān)于精細(xì)化管理方面的講座和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)全員都能夠大致上了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實(shí)施重點(diǎn)，并以此作為實(shí)際管理工作的良好支持。③加油站企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際工作現(xiàn)狀和精細(xì)化管理模式的內(nèi)容，制定出細(xì)致可行的規(guī)章制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)范工作人員的日常行為。④企業(yè)還要開(kāi)展廣泛宣傳活動(dòng)，提醒工作人員能夠時(shí)刻遵守精細(xì)化管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求[6]。

3.2.2 加強(qiáng)計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是有效建設(shè)加油站項(xiàng)目的重要前提。加油站企業(yè)要明確計(jì)劃管理部門(mén)的具體工作職責(zé)和內(nèi)容，并嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求加以實(shí)施，完成管理任務(wù)。同時(shí)還要科學(xué)規(guī)劃好加油站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要的人員，合理劃分人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)和補(bǔ)充人才，支持加油站的良好建設(shè)。

3.2.3 加強(qiáng)成本管理

充分控制好加油站項(xiàng)目建設(shè)的成本，為后續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)提供良好支持。充足的資金投入是保障建設(shè)環(huán)節(jié)穩(wěn)步開(kāi)展的前提。精細(xì)化管控加油站項(xiàng)目的資金成本，從整體性角度入手管理整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，將能夠有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平[7]。一般情況下，加油站項(xiàng)目建設(shè)會(huì)花費(fèi)大量的資金，精細(xì)化管理模式要求積極樹(shù)立起全面的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)。詳細(xì)安排好加油站項(xiàng)目建設(shè)的資金預(yù)算和具體使用內(nèi)容，明確各項(xiàng)資金的具體流向，使其保持著良好的安全性和目的性。為提升成本控制工作的總體效果，需要細(xì)致考察和分析各個(gè)材料供應(yīng)商的資質(zhì)，明確材料的質(zhì)量和規(guī)格，挑選到最佳的供應(yīng)商[8]。

3.2.4 加強(qiáng)規(guī)范化管理

工程建設(shè)的規(guī)范化管理是在建立起一整套科學(xué)的、可操作的工程管理技術(shù)，目標(biāo)是提升企業(yè)的“執(zhí)行力”，即實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的能力，它區(qū)別于常用的項(xiàng)目管理技術(shù)，其核心內(nèi)容為程序化管理、合同化管理和信息化管理等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理水平的提升，從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的[9]。其主要管理內(nèi)容有：組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化，崗位人員配置規(guī)范化，管理辦法與制度規(guī)范化，規(guī)范化管理的運(yùn)作，進(jìn)度管理的規(guī)范化，招投標(biāo)管理的規(guī)范化，合同管理的規(guī)范化等。

3.2.5 加強(qiáng)技術(shù)管理

加油站建設(shè)精細(xì)化管理還需依托設(shè)計(jì)、建設(shè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合加油站建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、工期短特點(diǎn)，采用裝配式、模塊化的施工方式，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)流程，提升精細(xì)化管理效果。提升技術(shù)管理應(yīng)該采用裝配式主體結(jié)構(gòu)、加模塊化工藝安裝、模塊化裝飾的結(jié)合方式。裝配式主體結(jié)構(gòu)中，加油站經(jīng)營(yíng)企業(yè)已熟練掌握加油亭裝配式建設(shè)方法，基本采用整體鋼結(jié)構(gòu)或者混凝土鋼結(jié)構(gòu)方式，部分正開(kāi)始采用鋼制模板澆筑立柱方式。加油站站房裝配式建設(shè)可以采用混凝土全裝配式建筑方式。裝配式混凝土建筑是指以工廠化生產(chǎn)的鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件為主，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)裝配的方式設(shè)計(jì)建造的混凝土結(jié)構(gòu)類(lèi)房屋建筑。一般分為全裝配建筑和部分裝配建筑兩大類(lèi)：全裝配建筑一般為低層或抗震設(shè)防要求較低的多層建筑;部分裝配建筑的主要構(gòu)件一般采用預(yù)制構(gòu)件，在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)澆混凝土連接，形成裝配整體式結(jié)構(gòu)的建筑物。裝配式建筑最大特點(diǎn)就是施工速度快，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，減少了物料損耗[10]。加油站裝飾也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容可根據(jù)模塊化裝飾理念分為以下6大系統(tǒng)，集成地面系統(tǒng)、集成墻面系統(tǒng)、集成吊頂系統(tǒng)、集成管線系統(tǒng)、集成設(shè)備系統(tǒng)和生態(tài)門(mén)窗系統(tǒng)。結(jié)合加油站裝飾面積小，施工周期短的特點(diǎn)，運(yùn)用架空構(gòu)造、干式工法、成品板式材料等方式，減少現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)的無(wú)效管理，有效解決管理問(wèn)題，技術(shù)層面完成施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的預(yù)達(dá)標(biāo)。

3.3 提升管理要素的協(xié)調(diào)度

成本、進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量管理，都是加油站項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，發(fā)揮這一模式的作用，需要注重結(jié)合具體的加油站項(xiàng)目，科學(xué)協(xié)調(diào)這三個(gè)方面的工作內(nèi)容，提升管理水平。從加油站項(xiàng)目建設(shè)的整體出發(fā)，明確項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量方面的具體工作內(nèi)容，發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)合作管理活動(dòng)，共同完成各項(xiàng)建設(shè)工作。提升項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)度，堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，從項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要求入手，在確保各個(gè)部分建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升整體的建設(shè)水平[11]。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中取得了良好的發(fā)展效果，能夠有效支持各項(xiàng)管理活動(dòng)。加油站項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)效果。發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管理加油站項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)多種信息手段，全面細(xì)致收集加油站項(xiàng)目建設(shè)信息，并將其和現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在著的不足，并加以有效改進(jìn)和調(diào)節(jié)。建設(shè)專(zhuān)門(mén)的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，將加油站建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都錄入其中，應(yīng)用信息技術(shù)指導(dǎo)具體的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)管理加油站和持續(xù)維修養(yǎng)護(hù)加油站，提供良好的前提條件[12]。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

加油站建設(shè)工程管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，主要集中在了管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，管理要素協(xié)調(diào)度不夠高，管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)，以及信息技術(shù)應(yīng)用程度不夠高方面。為切實(shí)有效提升加油站項(xiàng)目工程的總體建設(shè)效果，需要積極采用一些有針對(duì)性的措施，更好符合精細(xì)化管理理念的要求，推進(jìn)建設(shè)管理環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)其總體的管理目標(biāo)，服務(wù)于社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)。

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