企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策分析

王藝璇

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為了確保企業(yè)獲得更高的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要任務(wù)。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展，對(duì)成本管理提出了更高的要求。但是，現(xiàn)實(shí)層面一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。本文從此視角出發(fā)，基于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問題進(jìn)行整體探討，進(jìn)而針對(duì)問題提出切實(shí)可行的對(duì)策，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.003

[中圖分類號(hào)]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）16-000-02

0 ? ? 引 言

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本目標(biāo)。成本管理一直是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、稅收優(yōu)惠以及融資方式等方面的成本支出，對(duì)于企業(yè)效益的影響不容忽視。然而通過對(duì)當(dāng)前大量的相關(guān)研究成果分析能夠看到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理大多傾向于其他領(lǐng)域，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度相對(duì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理往往存在諸多問題，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能引發(fā)財(cái)務(wù)舞弊等問題，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展帶來負(fù)面影響。基于此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出行之有效的針對(duì)性措施具有重要的實(shí)踐價(jià)值。

1 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

1.1 ? 界定

從狹義角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要指企業(yè)成本核算與成本預(yù)算控制等工作內(nèi)容;從廣義角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)管理多個(gè)方面，其中，包括企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立、企業(yè)設(shè)計(jì)投資及成本分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理等。企業(yè)通過財(cái)務(wù)成本管理可以更加全面地了解企業(yè)自身的資源配置情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。目前，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理，已經(jīng)成為支持企業(yè)發(fā)展、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然舉措。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理的核心逐步從企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營(yíng)向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者需要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，分析企業(yè)在各個(gè)階段的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)自身的成本管控情況，這也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必然要求。

1.2 ? 重要性

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)成本管理可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的企業(yè)成本信息，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、稅收優(yōu)惠以及融資方式等方面的成本支出進(jìn)行有效管理，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，也是企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行科學(xué)決策的重要參考依據(jù)。從企業(yè)管理者角度分析，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理可以針對(duì)不同階段的經(jīng)營(yíng)情況和成本信息制定員工規(guī)范和管理政策，明確不同階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)一步制訂營(yíng)銷和采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。從企業(yè)發(fā)展角度分析，通過企業(yè)成本信息核算，可以讓企業(yè)通過賬面價(jià)值信息統(tǒng)計(jì)來了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定投資及信貸決策，讓企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，進(jìn)而及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位。

2 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問題

2.1 ? 財(cái)務(wù)成本管理信息化水平不高

目前，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化水平提出了更高的要求。但現(xiàn)實(shí)層面，應(yīng)用信息化會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致很多企業(yè)出于對(duì)成本考量而不重視財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)。一旦企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息不能共享，那么信息孤島效應(yīng)必然會(huì)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要負(fù)面因素，需要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理信息化的價(jià)值，從而有效提高信息化水平。

2.2 ? 財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)成本管理工作的水平和質(zhì)量受到實(shí)施主體的直接影響，財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理的重要影響因素。目前，很多企業(yè)偏重于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，對(duì)提升財(cái)務(wù)成本管理和控制的質(zhì)量不夠重視，未能投入足夠的資金和時(shí)間開展專業(yè)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)配置程度不高，很多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職完成其他工作，導(dǎo)致崗位人員工作繁雜，沒有足夠的時(shí)間和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我學(xué)習(xí)的能力，影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理效果。

2.3 ? 企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作模式順應(yīng)時(shí)代不斷加快轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨。會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為有效處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)行為的重要工具，能夠充分依托于完整的體系化優(yōu)勢(shì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效性。但現(xiàn)實(shí)層面，一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理均存在會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善的問題，比如，不能針對(duì)內(nèi)控工作和相關(guān)人員構(gòu)建有效約束機(jī)制等，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率過低，進(jìn)而會(huì)浪費(fèi)更多的財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)資金與其他物資安全性受到不同程度的威脅，甚至因系統(tǒng)漏洞給財(cái)務(wù)舞弊埋下隱患，有必要引起企業(yè)財(cái)務(wù)部門的足夠重視。

2.4 ? 財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制效力低下

作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系中的重要組成部分，財(cái)務(wù)成本管理在很大程度上能夠影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，各類財(cái)務(wù)活動(dòng)成本管理不到位均會(huì)直接牽制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，進(jìn)而影響效益。為了確保財(cái)務(wù)成本管理的有效性，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制視角有效監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)管理成本，并為其創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)層面，很多企業(yè)雖然都在開展內(nèi)部控制工作，但依然過多地集中于其他方面，加之內(nèi)部控制本身屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)部門身兼運(yùn)動(dòng)員和裁判員的現(xiàn)狀容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制難以有效作用于財(cái)務(wù)成本管理方面。

3 ? ? 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

3.1 ? 全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化需要投入較大的成本，但事實(shí)上在此領(lǐng)域的成本投入能夠幫助企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)節(jié)省更多的財(cái)務(wù)成本，本質(zhì)上屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要實(shí)踐。因此，企業(yè)要正確對(duì)待財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的價(jià)值，根據(jù)自身實(shí)際情況有效選擇適用于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理信息系統(tǒng)，并聘用該領(lǐng)域的專業(yè)人才全力維護(hù)信息系統(tǒng)的安全性，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平能夠與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理做出貢獻(xiàn)。

3.2 ? 有效提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理的重要問題之一。基于此，企業(yè)應(yīng)該有效提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。第一，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)成本控制部門，安排專業(yè)工作人員完成相關(guān)工作，提升人力資源配置的準(zhǔn)確性。第二，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理工作人員，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)成本控制專家和學(xué)者開展培訓(xùn)課程教學(xué)，開展崗位員工的專業(yè)知識(shí)考核、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3 ? 完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制和管理具有不可替代的保障性作用。因此，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善的問題，企業(yè)有必要全面提高對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重視程度，盡可能完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最大價(jià)值，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)成本管理工作。一方面，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，依據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度流程，制訂有針對(duì)性的解決方案，比如，公司投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較多，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)管控投資風(fēng)險(xiǎn)和成本;另一方面，應(yīng)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況整套記錄完善性與完整性的要求，著力維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本提供可靠的決策依據(jù)。

3.4 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

盡管當(dāng)前已有不少企業(yè)構(gòu)建了專門的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但要么沒有將內(nèi)部控制制度覆蓋到財(cái)務(wù)成本管理范圍，要么嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理淪為形式主義。那么，針對(duì)這樣的問題，需要企業(yè)全面提升對(duì)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的重視程度，在內(nèi)部控制體系中納入財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)內(nèi)容，并適當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使財(cái)務(wù)人員對(duì)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，確保財(cái)務(wù)成本管理落到實(shí)處，并與其他部門密切銜接，確保財(cái)務(wù)成本管理工作順利開展，為提升企業(yè)內(nèi)部控制水平提供必要支持。

4 ? ? 結(jié) 語

企業(yè)財(cái)務(wù)成本是整個(gè)成本體系的重要組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，并能在很大程度上主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。盡管越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)成本管理工作，但依然存在很多問題，比如，財(cái)務(wù)成本管理信息化水平不高、財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善性不足以及財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制效力低下等方面。這些問題均會(huì)成為企業(yè)效益最大化的牽制因素，有必要針對(duì)具體問題全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平、有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)、完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制執(zhí)行力，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平全面提升。

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