關(guān)于企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)探討

龔輝

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的意義進(jìn)行闡述，從權(quán)限分配問(wèn)題、工作分離問(wèn)題、會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);會(huì)計(jì)集中核算;問(wèn)題;對(duì)策

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)之間呈現(xiàn)出兼并或者重組現(xiàn)象，這就使得諸多大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，新的管理模式和理念層出不窮，其中，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算管理就是創(chuàng)新內(nèi)容之一，做好企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作，對(duì)其今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要意義。

一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的意義

針對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作，對(duì)其未來(lái)發(fā)展起到了重要作用。首先，可以確保會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。通過(guò)落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算工作，在某種程度上可以確保會(huì)計(jì)信息安全，同時(shí)能夠把企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，直接接觸一手信息，省去中間環(huán)節(jié)，讓企業(yè)日常操作更具精簡(jiǎn)化和流暢化。中間環(huán)節(jié)的取消，不但能夠減少信息失誤現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)還能保證信息真實(shí)性。其次，會(huì)計(jì)集中核算可以促進(jìn)企業(yè)資金應(yīng)用效率的提升。通過(guò)完善會(huì)計(jì)集中核算管理體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)調(diào)配，統(tǒng)一應(yīng)用和管理，減少時(shí)間成本投放，讓資金得以高效運(yùn)行。并且，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要投放大量資金，在這種情況下，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算管理，能夠把企業(yè)閑散的資金進(jìn)行整合，便于企業(yè)資金集中應(yīng)用，減少資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題

（一）權(quán)限分配問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作過(guò)程中，必將會(huì)涉及下屬企業(yè)權(quán)限回收以及下放。部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，往往呈現(xiàn)出過(guò)渡集中狀況，將包含下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算各個(gè)內(nèi)容都交由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)，缺少對(duì)會(huì)計(jì)核算管理要求和效率等因素的思考，對(duì)集權(quán)“度”的掌控不充分，導(dǎo)致下屬企業(yè)錯(cuò)誤的把和會(huì)計(jì)核算有關(guān)工作都交由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)，使得會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象。另有部分企業(yè)表面上已經(jīng)開(kāi)展了會(huì)計(jì)集中核算工作，但是只是把會(huì)計(jì)核算中融合一些關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容，而其他工作均由下屬企業(yè)自行處理，集權(quán)效果不理想，會(huì)計(jì)集中核算水平相對(duì)偏低。

（二）工作分離問(wèn)題

在開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作以后，會(huì)計(jì)核算大多數(shù)功能都被企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)用，使得下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能不能得到充分發(fā)揮，具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，會(huì)計(jì)核算中心基礎(chǔ)信息不能及時(shí)展現(xiàn)在下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作實(shí)施比較滯后。其次，會(huì)計(jì)核算中心處理憑證往往源于下屬企業(yè)，會(huì)計(jì)工作人員只是對(duì)原始憑證進(jìn)行評(píng)斷，或者對(duì)發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行核查，不能精準(zhǔn)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性。這種管賬不管物的核算方式，將會(huì)引發(fā)賬實(shí)不符現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行和發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，把工作重心放置在會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性等方面，沒(méi)有注重對(duì)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行情況的監(jiān)管，管理工作落實(shí)不到位。部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門管理體系不完善，過(guò)于注重會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施，缺少對(duì)會(huì)計(jì)集中核算流程和工作人員行為的管理。例如，會(huì)計(jì)集中核算工作職責(zé)以及人員分配以后，管理層級(jí)沒(méi)有進(jìn)行綜合監(jiān)管，對(duì)會(huì)計(jì)人員采用哪種記賬方式，存在核算失誤處罰方式等缺少明確要求。并且，會(huì)計(jì)核算中心在會(huì)計(jì)核算流程方面缺少科學(xué)監(jiān)管，財(cái)務(wù)稽核隨意性比較強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管水平較低，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算行為的合理性和規(guī)范性。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化對(duì)策

（一）科學(xué)分配工作職責(zé)

企業(yè)集團(tuán)需要科學(xué)設(shè)定各個(gè)部門以及職工工作職責(zé)，同時(shí)要求各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)都要分配到具體人員身上，明確會(huì)計(jì)集中核算管理的重要性，給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。即便會(huì)計(jì)核算和資金管理都是會(huì)計(jì)核算中心的主要職責(zé)，但是財(cái)務(wù)預(yù)算和資金應(yīng)用依舊由下屬企業(yè)落實(shí)，資金使用權(quán)以及支配權(quán)沒(méi)有出現(xiàn)變動(dòng)。為了防止發(fā)生下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員“坐支”行為，需要加強(qiáng)發(fā)票、報(bào)銷憑證等管理工作。并且，在明確工作職責(zé)的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)分權(quán)有度。從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)集團(tuán)都做好了會(huì)計(jì)職責(zé)科學(xué)分配工作，并且意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算管理的意義，在落實(shí)會(huì)計(jì)工作中，從集中管理角度入手，促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算作用發(fā)揮，從根源上防止各種會(huì)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)接

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該做好資產(chǎn)管理工作，特別是加強(qiáng)下屬企業(yè)資產(chǎn)管理。首先，需要意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算信息反饋實(shí)時(shí)性，從體系上規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員工作行為，從根源上提升會(huì)計(jì)工作人員工作水平和效率。其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算人員和下屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員職責(zé)關(guān)系，通過(guò)相互合作和配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算。并且，加強(qiáng)下屬企業(yè)資金管理，企業(yè)集團(tuán)需要安排會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，向下屬企業(yè)派駐審核工作人員，在資金收支等方面加強(qiáng)管理，要求委派工作人員審核通過(guò)之后才能執(zhí)行。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行不定期核查，明確下屬企業(yè)固定資產(chǎn)使用和管理狀況，同時(shí)采用信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)、使用、報(bào)廢等內(nèi)容核查和盤點(diǎn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管

首先，企業(yè)集團(tuán)需要做好會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部管理工作，也就是對(duì)核算中心工作人員工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，其中包含了內(nèi)部控制等部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管。采用不定期專業(yè)培訓(xùn)模式，提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，讓其樹(shù)立良好的職責(zé)意識(shí)，自覺(jué)根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求落實(shí)相關(guān)工作，及時(shí)識(shí)別和防范各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部部門需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算審計(jì)，定期核查會(huì)計(jì)核算中心工作狀況，包含了會(huì)計(jì)處理時(shí)效性以及原始憑證真實(shí)性等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少不必要問(wèn)題出現(xiàn)。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部中介機(jī)構(gòu)，定期對(duì)會(huì)計(jì)核算中心工作情況進(jìn)行核查。并且企業(yè)集團(tuán)需要給予稅務(wù)部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門高度配合，引導(dǎo)和配合其落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)管工作，一旦找出問(wèn)題，將其當(dāng)作重點(diǎn)管理對(duì)象，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作效率和信息水平的提升。

（四）提升集團(tuán)企業(yè)信息化水平

要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作效率和水平的提升，核心內(nèi)容在于構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)，全面落實(shí)會(huì)計(jì)信息化核算工作。具體而言，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心需要把財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)當(dāng)作依據(jù)，和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門充分配合，把企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的預(yù)算編制流程、合同管理、報(bào)銷報(bào)賬等內(nèi)容進(jìn)行整合和分析，并由專業(yè)的核算審核人員進(jìn)行具體操作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作水平和效率的提高。除此之外，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員自身水平和專業(yè)能力有著嚴(yán)格的要求，所以，企業(yè)集團(tuán)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)培訓(xùn)，特別是要注重對(duì)會(huì)計(jì)信息化操作能力培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)集中核算工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)核算中心是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的主要機(jī)構(gòu)，對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和效率有著直接影響。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，做好會(huì)計(jì)集中核算工作，明確會(huì)計(jì)集中核算管理職責(zé)，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算管理流程，使會(huì)計(jì)集中核算自身作用充分發(fā)揮，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈成剛.淺談集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （31）： 143-144.

[2]管士廣.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （11）： 138.

[3]張秀麗.論國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018 （08）： 109+111.

[4]盧洪波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的改進(jìn)措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （03）： 108-109+133.