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    探究高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效對策

    2019-09-17 06:37:28呂珍峰
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年25期
    關(guān)鍵詞:有效策略內(nèi)部控制高速公路

    呂珍峰

    摘要:中國改革開放后,各行各業(yè)為符合人民的物質(zhì)文化需求迅速完善。交通運(yùn)輸業(yè)因人民的日常出行和貨物運(yùn)輸也得到了充足的發(fā)展,其中高速公路如雨后春筍一般飛速出現(xiàn),連接起了各個(gè)城市和地區(qū)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作在高速公路發(fā)展中占了極高的地位,只有做好內(nèi)部控制工作,解決財(cái)務(wù)問題,高速公路才能得到更好的發(fā)展。本文分析出目前高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題,并提出有效的解決策略。

    關(guān)鍵詞:高速公路;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;有效策略

    高速公路不斷發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。但高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題,就會(huì)阻礙高速公路的正常運(yùn)行并造成經(jīng)濟(jì)損失。所以高速公路財(cái)務(wù)管理部門要明確資金的流向,并合理運(yùn)用,再符合國家規(guī)定的前提下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障資金安全的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化原則。

    一、高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不足

    (一)還貸壓力大,資金緊張

    一條符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的高速公路從開始施工到投入使用之前這一段時(shí)間里需要耗費(fèi)大量的金錢,一般都是通過貸款來籌集資金。雖然高速公路發(fā)展前景良好,但主要收入為過往車輛的路費(fèi),資金回籠周期太長,只能勉強(qiáng)償還前期欠下的巨額債務(wù)。資金過于緊張,這就給財(cái)務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn)。

    (二)崗位分工不明確

    部分高速公路的財(cái)務(wù)管理部門沒有形成完善的管理體系,對各工作崗位沒有進(jìn)行合理分工。雖名義上管理部門對各崗位進(jìn)行了粗略的任務(wù)分配,但沒有繼續(xù)細(xì)分下去。崗位分工不明確、任務(wù)分配不細(xì)致,這就意味著一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問題將找不到具體的負(fù)責(zé)人員,問題相關(guān)的管理人員互相之間推諉責(zé)任。這種流于表面的崗位分工根本無法形成完善的管理體系,對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行良好的管理[1]。

    (三)管理方法不更新

    時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步,目前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域早已出現(xiàn)符合現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)程的信息管理技術(shù),可以高效率、高質(zhì)量的對高速公路財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但高速公路仍在采用落后的傳統(tǒng)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,需要比現(xiàn)代化信息技術(shù)耗費(fèi)更多的財(cái)力與人力。不過即使花費(fèi)這么多的資源,傳統(tǒng)管理方式的管理效率和質(zhì)量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代管理技術(shù)。

    (四)管理人員水平低

    高速公路財(cái)務(wù)管理工作對管理工作人員的要求極高,不僅要求其具有符合現(xiàn)代化要求的信息管理技術(shù),還能及時(shí)獲得相關(guān)信息,從大局入手,熟練把控資金流向。但目前大部分財(cái)務(wù)管理人員都無法達(dá)到這一要求,他們的日常工作僅限于對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行,不能及時(shí)掌握相關(guān)的信息,管理工作的效率和質(zhì)量極其低下。

    (五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)避

    財(cái)務(wù)管理過程中,需要依據(jù)外部的環(huán)境調(diào)節(jié)管理資金流向,根據(jù)環(huán)境的變化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和規(guī)避。但實(shí)際工作時(shí),往往無法準(zhǔn)確分析外部環(huán)境,就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)評估產(chǎn)生偏差。而高速公路在建設(shè)時(shí)需要申請大量的貸款,這些貸款提升了高速公路的負(fù)債率。這高水平的負(fù)債率就像一枚炸彈,一旦風(fēng)險(xiǎn)評估失誤就會(huì)立即爆炸。

    二、高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題的有效策略

    (一)使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)取代傳統(tǒng)的管理技術(shù)

    我國目前已進(jìn)入了科技時(shí)代,符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的信息管理技術(shù)已發(fā)展的相當(dāng)成熟,將信息管理技術(shù)應(yīng)用到高速公路財(cái)務(wù)管理中是未來發(fā)展的必然趨勢。利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)化、信息化,提高了其準(zhǔn)確性和可靠性,提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率,也提高了高速公路的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)化、信息化,使財(cái)務(wù)管理過程更加規(guī)范,真正意義上達(dá)到了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。還使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容收集更便捷,減少了信息之間的傳遞過程,滿足財(cái)務(wù)管理要求的內(nèi)容及時(shí)性,使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的信息交流與傳遞更方便。提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率,加強(qiáng)了內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)了高速公路的信息化建設(shè)。

    (二)提高管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范其行為

    雖然現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)對高速公路財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制起到了相當(dāng)大的作用,但無論什么管理技術(shù),最終執(zhí)行者都是財(cái)務(wù)管理人員,因此就需要提高管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn),才能充分發(fā)揮出信息管理技術(shù)的作用,提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。管理人員必須經(jīng)過職業(yè)教育、具有專業(yè)技能的同時(shí)還要對其個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考察。近年來,高速公路財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和金融貪污案件,這些問題大部分都是由于財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜引起的。因此,在管理人員入職后要對其進(jìn)行充分的職業(yè)培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)守自盜問題的嚴(yán)重性,并設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制系統(tǒng),對管理人員進(jìn)行行為約束及鼓勵(lì),使其能夠自發(fā)在工作中遵守規(guī)章制度、高效工作還能與其他管理人員相互監(jiān)督,對其他管理人員的違法行為進(jìn)行制止和及時(shí)舉報(bào),實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的控制[2]。

    (三)對財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督

    財(cái)務(wù)管理部門負(fù)擔(dān)著項(xiàng)目投資和資金管理的重任,稍有不慎就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,因此除了加強(qiáng)管理技術(shù)、提高管理人員水平之外,還要對財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,建立完善的監(jiān)督制度。

    1.對項(xiàng)目投資進(jìn)行監(jiān)督

    在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前,要通過專業(yè)的投資分析人員對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估,分析利潤率,這樣才能相對準(zhǔn)確的對低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行投資,不僅能回避投資風(fēng)險(xiǎn),還能實(shí)現(xiàn)利益最大化,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    2.對項(xiàng)目建設(shè)施工階段進(jìn)行監(jiān)督

    在施工前,就已通過專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行分析,得到了項(xiàng)目所需的預(yù)算。監(jiān)督人員就是要在項(xiàng)目建設(shè)施工階段嚴(yán)格把控預(yù)算,按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工。將預(yù)算合理分配到建設(shè)施工的各環(huán)節(jié)中,并對建設(shè)過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。

    3.對資金管理進(jìn)行監(jiān)督

    對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督,確保資金流向正確,按時(shí)追回欠款,確保資金充裕,防止在進(jìn)行項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)出現(xiàn)資金不足的情況。

    (四)重視財(cái)務(wù)管理部門的職位分工和人才培養(yǎng)

    1.職位分工

    高速公路財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行合理的工作分配,明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容,保障崗位責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。每一位財(cái)務(wù)管理人員只需負(fù)責(zé)自己規(guī)定的任務(wù)即可,不用在財(cái)務(wù)管理其他內(nèi)容上浪費(fèi)精力。這樣不僅提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率,一旦發(fā)生什么工作問題還容易將責(zé)任具體到每個(gè)崗位,使各崗位相互進(jìn)行監(jiān)督,不會(huì)發(fā)生互相推諉責(zé)任的情況[3]。

    2.人才培養(yǎng)

    隨著時(shí)代進(jìn)步、科技發(fā)展,高速公路財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與管理技術(shù)也在不斷更新。在崗的管理人員必須不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己才能跟得上時(shí)代的步伐,財(cái)務(wù)管理部門也要給這些管理人員一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核,對工作績效優(yōu)異的管理人員進(jìn)行加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,高速公路財(cái)務(wù)管理部門要提高工作效率、保障工作質(zhì)量,就要對目前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行解決。通過各方面的措施,提高財(cái)務(wù)管理部門管理水平,促使高速公路快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]喻以珍.高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017 (24): 90.

    [2]吳明娟.高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效對策探析[J].納稅,2017 (12): 66+69.

    [3]白濤.淺析高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2012 (26): 237-238.

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